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HR的感慨與無奈
幾天前我在雜志上看到一則故事,故事的大意是,在某企業(yè)的一次常務(wù)會議上,營銷部門經(jīng)理A說:最近的銷售做得不太好,我們有一定的責(zé)任,但是主要的責(zé)任不在我們,競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做,研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。
研發(fā)部門經(jīng)理B說:我們最近推出的新產(chǎn)品時少,但是我們也有困難呀。我們的預(yù)算太少了,就是少得可憐的預(yù)算,也被財務(wù)部門削減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢?
財務(wù)部門經(jīng)理C說:我是削減了你們的預(yù)算,但是你要知道,公司的成本一直在上升,我們當(dāng)然沒有多少錢投在研發(fā)部了。
采購部門經(jīng)理D說:我們的采購成本是上升了10%,為什么你們知道嗎?俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了,導(dǎo)致不銹鋼的價格上升。
這時,ABC三位經(jīng)理一起說:哦,原來如此,這樣說來,我們大家都沒有多少責(zé)任了,
人力資源經(jīng)理F說:這樣說來,我只能去考核俄羅斯的礦山了。
這個問題之所以有趣,是因為我認(rèn)為這則故事有值得思考的地方,在日常生活中這樣的現(xiàn)象是時有發(fā)生的,其實說到底,就是我們應(yīng)該加強團隊意識;增強我們責(zé)任心;要有勇于承擔(dān)錯誤的勇氣;只有這樣才能滿足公司管理的不斷提高,才能促使公司發(fā)展不斷向前。因為“創(chuàng)百年企業(yè),鑄國際品牌”使我們每個人的責(zé)任和義務(wù)。
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