節(jié)后，HR你個人有什么新的打算？具體是怎樣的？打算如何來實(shí)現(xiàn)？

節(jié)后，HR你個人有什么新的打算?具體是怎樣的?打算如何來實(shí)現(xiàn)?

1. 個人什么新的打算?

談到這個話題，不得不說說公司的情況，公司初創(chuàng)，后因項目所在地一些客觀原因致項目延緩，也就是項目至今還未能落地，這對于一個房地產(chǎn)公司來說是比較難受的。因?yàn)樵诖似陂g，公司人來人往，從公司成立伊始3人到項目進(jìn)入前期各部門人員陸續(xù)進(jìn)入達(dá)到20來人再到項目出現(xiàn)情況致年前只余11人。應(yīng)該來說我做為公司第四個員工經(jīng)歷了所有這一切，心里幾起幾落也是有的，包括年前還有別人公司讓我過去，但都被我婉拒了。

公司雖然年輕，但公司高層(總經(jīng)理與兩個副總)卻都是有魄力、干實(shí)事的人，難得大家一些核心價值觀相同。另就是正因?yàn)楣�司初�?chuàng)，所以挑戰(zhàn)大、機(jī)會多，凡事別人說一步，你想三步，就不怕沒有出頭之日。去到別的公司也許沒有這樣的問題，難不保會有別的問題，因?yàn)闆]有任何一家公司是完美的。所以有問題不怕，解決就好，有問題才能體現(xiàn)我們的價值啊。這不年前公司領(lǐng)導(dǎo)還給予了我高度肯定，說我工作主動，總是幫著他出謀劃策呢(嘻嘻，又捎帶著往臉上貼了下金)所以打算在現(xiàn)在的公司勵精圖治，朝著即定的目標(biāo)努力奮斗，目標(biāo)自然是往行政、人力總監(jiān)方向啦。

2. 有目標(biāo)就要有計劃。通過2013年的建設(shè)，行政管理體系基本完成，2014年重頭戲當(dāng)然就是在人力資源方面了。結(jié)合公司實(shí)際情況，薪酬管理體系(之前多數(shù)是談判薪酬)、績效管理體系(之前公司沒有，目的為通過績效改善員工工作方法，提高個人績效，從而提高公司整體績效)、招聘管理體系(重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)化面試環(huán)節(jié))及培訓(xùn)管理體系。以上四個管理體系將在2014年一個一個完成(已制定出完成時間節(jié)點(diǎn))。

3. 光這樣完成制度框架還不行，還要給領(lǐng)導(dǎo)洗腦(膽有點(diǎn)大了哈)，比如談到績效自然有績效獎金，這時就需要如何去說服領(lǐng)導(dǎo)，告訴他績效的最終目的是通過提高個人績效從而提高公司整體績效;如實(shí)行寬帶薪酬體系時，也要告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么與市場接軌，根據(jù)公司性質(zhì)與發(fā)展階段，需要對外略有競爭力的薪酬策略才能招來高素質(zhì)的人員或是多面手;以及對內(nèi)公平的薪酬機(jī)制才能留住人等。起碼公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在知道一切都要合法，所以社保、年假、及員工辭退時補(bǔ)償?shù)雀鞣矫娑急容^規(guī)范�？傊�，各種說服，各種洗腦，歸根結(jié)底就是讓要領(lǐng)導(dǎo)知道人力資源在公司運(yùn)營中占有何等重要的戰(zhàn)略地位。

好吧，以上都是我的小私心，希望通過提高人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，提高部門價值，自身價值，然后……然后……然后就是可以有理由漲薪啦。

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