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大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：王石不培養(yǎng)接班人
關(guān)于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行;如何帶好隊(duì)伍。張瑞敏：團(tuán)隊(duì)都是為了某件事而存在的，所以執(zhí)行力最重要，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)就失去了存在的意義。談到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)方面，馬云提到很重要的一點(diǎn)：接班人制度。
王石：團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀;第四，要講責(zé)任。
企業(yè)大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：馬云說公司不能被個(gè)人“綁架”
柳傳志
關(guān)于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行;如何帶好隊(duì)伍。
正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事;
做正確的事，那是董事會和經(jīng)理層的事。
每個(gè)層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅(jiān)決換掉他。
張瑞敏：團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力最重要
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張瑞敏
1、團(tuán)隊(duì)都是為了某件事而存在的，所以執(zhí)行力最重要，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)就失去了存在的意義;2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都是齒輪，那個(gè)肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵，不逞個(gè)人之能，帶著所有齒輪轉(zhuǎn)動;3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中內(nèi)耗越小效率會越高，降低內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)管理的第一要?jiǎng)?wù)。
馬云：公司不能被任何一個(gè)人“綁架”
馬云2
馬云
談到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)方面，馬云提到很重要的一點(diǎn)：接班人制度，對此，他坦言作為公司的決策者、管理者，要隨時(shí)想著當(dāng)自己生病或是其他事情需要脫身的時(shí)候，能立刻找到一個(gè)可以取代你的人，馬云并再三強(qiáng)調(diào)，公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人“綁架”。
王石：我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：馬云說公司不能被個(gè)人“綁架”
王石
“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立?我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀;第四，要講責(zé)任�！�
李開復(fù)：團(tuán)隊(duì)比點(diǎn)子更重要
大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：馬云說公司不能被個(gè)人“綁架”
李開復(fù)
真正改變一切的點(diǎn)子非常非常少。其實(shí)每個(gè)人如果仔細(xì)想想，都可能想出10到20個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子，而且足夠好到讓‘風(fēng)投’來投資，所以點(diǎn)子不是最值錢的。
比點(diǎn)子更重要的是什么?李開復(fù)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，一是在正確的時(shí)間做正確的事情;二是團(tuán)隊(duì)要非常的好，要看人;三是團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，知道如何把一個(gè)點(diǎn)子落實(shí)下去。他舉例說，如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計(jì)劃去投，會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計(jì)劃去投，也會失敗。“今天他們成功了，是因?yàn)樵谡_的時(shí)間做了正確的事情，而不是點(diǎn)子本身改變世界”。
俞敏洪：成功來自團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人
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俞敏洪
對于迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，也許有多個(gè)關(guān)鍵因素決定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困難的要數(shù)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。原因很簡單，沒有人會擁有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大后所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最至關(guān)重要的工作是組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。
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