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HR理論發(fā)展簡(jiǎn)史及現(xiàn)狀吐槽
泰勒說管理也要科學(xué)發(fā)展,他提出工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,他說工人的工資最好計(jì)件。
喬治梅奧研究行為動(dòng)機(jī),他覺得人們努力工作并不只為了錢。
法約爾說過程也該有人來管管,他強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制,明確責(zé)任與權(quán)限。
韋伯完全同意樓上的意見,但在組織管理方面,他還想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
帕金森說組織里人氣人、事生事,再多時(shí)間也能耗完,終究是官僚主義一肥二懶。
彼得說職業(yè)發(fā)展總有個(gè)天花板,何必朝自己明明坐不穩(wěn)的位子爬個(gè)沒完。
馬斯洛提倡人本主義理念,他說人類的需求從低到高一共有七個(gè)層面。
赫茲伯格把問題變得簡(jiǎn)單,他把影響行為的因素分為激勵(lì)和保健。
偉大的德魯克終于寫成了《管理實(shí)踐》,目標(biāo)管理的觀念從此流傳。
愛德華戴明把PDCA畫成一個(gè)圓環(huán),他說目標(biāo)管理其實(shí)是個(gè)圈圈。
拉澤爾出了本書叫《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》,他講了晉升和發(fā)展、激勵(lì)與授權(quán)。
話說這時(shí)已經(jīng)是1995年,勞資科這幫家伙除了算工資和考勤,終于有了門專業(yè)可以念念。
舒爾茨說人力應(yīng)該當(dāng)作資本來看,財(cái)務(wù)說會(huì)計(jì)上沒有這個(gè)科目她們不好核算。
終于有人發(fā)現(xiàn)這個(gè)理論很有概念,于是引進(jìn)了MBO,減持了國(guó)有資產(chǎn)。
卡普蘭和諾頓搞了個(gè)平衡計(jì)分卡片,這玩意兒說起來安逸用起來真難。
我常想要是沒有這哥倆的貢獻(xiàn),這幾年培訓(xùn)公司的生意恐怕要少掉一半。
總有人說洋人的玩意兒在這里并不稀罕,我們的四書五經(jīng)里頭都查得出來源。
可惜老祖宗只愛玩哲學(xué)不關(guān)心實(shí)踐,不曉得科學(xué)論證,懶得做重復(fù)實(shí)驗(yàn)。
他們懂得起勾股,算不來余弦,他們對(duì)現(xiàn)代文明幾乎沒有貢獻(xiàn)。
2008年出了部新法,我看到它總想起《******宣言》。
革命的臨時(shí)工都要改成勞務(wù)派遣,無(wú)產(chǎn)階級(jí)打工仔可以隨時(shí)炒掉資本家老板。
我們審慎而靈活地積極又穩(wěn)健,和諧的政策是一天才一變。
我們自詡包容一切,我們用山寨復(fù)制經(jīng)典,我們的偉大事業(yè)叫中國(guó)特色的<如:人力資源。>
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