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HR以身作責(zé)，見解（來自其他卡卡）
作為HR本身應(yīng)該以身作則，提高自身的修養(yǎng)和人格魅力，凸顯作為HR人特有的職業(yè)素養(yǎng)，樹立自己的正能量和影響力。
一、制度面前人人平等是基本觀點。在一個企業(yè)，制度就是游戲規(guī)則，所有人進(jìn)入企業(yè)均應(yīng)遵守和執(zhí)行公司的規(guī)則。不存在誰制定的就應(yīng)先執(zhí)行，其他部門和員工，理所應(yīng)當(dāng)持觀望態(tài)度，然后決定是否執(zhí)行。這種認(rèn)識是錯誤的、片面的。在大多私營企業(yè)中，員工會普遍存在這種心理，甚至有的認(rèn)為遵守了就等于支持某個部門或謀個人的工作，或說給面子。這說明員工對公司規(guī)章制度的認(rèn)識和理解深度不夠，比較狹隘、公司大局意識淡薄。
凡企業(yè)制度均是企業(yè)的“內(nèi)部法律”。它是公司內(nèi)部員工行為、舉止、言談的規(guī)則和尺度，“法律”面前人人平等，在它頒布實施之日起就對公司所有人同時具有了效力。說的具體些，是由職能部門按照公司管理層的要求，負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。它只是此項工作的具體管理層和執(zhí)行層面。
所有涉及到公司的基本制度制定，一定是根據(jù)公司的實際情況和需求，經(jīng)過充分調(diào)研、征求意見、部門討論、最后由總經(jīng)理辦公會和董事會研究，進(jìn)行公示，試行，然后以公司文件的形式正式印發(fā)至各部門和員工，并經(jīng)過充分傳達(dá)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行的。私營企業(yè)的程序雖然達(dá)不到如此規(guī)范，但一般部門還是認(rèn)真討論起草、經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究同意方頒布實施的。
所以，要扭轉(zhuǎn)員工對公司制度的認(rèn)識，培養(yǎng)起員工對公司制度的敬畏和理性。并且制定《制定和執(zhí)行制度》的制度，來保證公司規(guī)章制度的執(zhí)行深度和執(zhí)行的公平性。
二、關(guān)于HR人的以身作則問題。我非常支持HR必須是一個能夠以身作則的人，延伸出去，是一個具備親和力的人、是一個有公正、原則的人，是一個善于用哲學(xué)的方法分析、認(rèn)識、解決問題的人�？傊且粋�有品德有修養(yǎng)的智慧的人。如果德才不均衡時，hr崗位品德比專業(yè)更重要。
孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”又云“證者，正也，子率以正，孰敢不正?”。你可能說，我不是老板，不是部門經(jīng)理，那是老板應(yīng)該做到的，但你確確實實是一個管理者，每一個職能部門的崗位均承擔(dān)著一定的管理職責(zé)，如行政、考勤、考核、招聘、培訓(xùn)、財務(wù)等。
管理就是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
每一個承擔(dān)管理崗位的人，均是代表公司就自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行著管理運行、考核監(jiān)督等硬性職責(zé)和活動，同時更是一個上傳下達(dá)、溝通疏導(dǎo)、宣傳教育的軟性角色，乃所謂的模塊內(nèi)的“小證者”。凡施教者必自教�！罢笔堑率堑�，是吸引力是影響力的來源。是管理者必備的素質(zhì)。
我們常談到素質(zhì)模型，優(yōu)秀的個人素質(zhì)應(yīng)該在HR的素質(zhì)模型中占有相當(dāng)?shù)谋戎�。特別是當(dāng)今私營企業(yè)，處于稚嫩的、邊學(xué)邊實踐的、特殊的發(fā)展階段，制度還不是那么合理、管理還不是那么規(guī)范，許多事還不是那么合理合法，那么這個階段，更依賴于"人"的魅力，人格的魅力和個人的影響力是非常寶貴和至關(guān)重要的，更是推動各項工作開展的內(nèi)在動力。
“上所施下所效也”，身教無聲勝有聲。以身作則重于言教，品行折射出潤物細(xì)無聲的魅力，當(dāng)我們做到的時候，你會真正體悟到老子的：“處無為之事，行無言之教”。
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