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經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的人力資源部HR策略
新的人才爭(zhēng)壓戰(zhàn)即將到來(lái)，不管你的企業(yè)是否需要從外部獲取人才，都應(yīng)該首先保護(hù)好內(nèi)部的優(yōu)秀人才。
在市場(chǎng)中，我們也發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)正在發(fā)生巨大的變化。由于互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品和房地產(chǎn)行業(yè)等在危機(jī)期間受到的影響較少，一直以來(lái)始終保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些行業(yè)在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)展得更加迅猛;而受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的行業(yè)，如金融、能源、IT和通訊等，也紛紛進(jìn)入了復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)跟隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)前進(jìn)的步伐，為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)的人力資源管理策略在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該做怎樣的調(diào)整呢?
修復(fù)危機(jī)時(shí)期政策的負(fù)面影響是當(dāng)務(wù)之急。
在全球金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著挑戰(zhàn)，有預(yù)見(jiàn)性的企業(yè)早已開(kāi)始縮減開(kāi)支、降薪裁員，從而控制成本;同時(shí)謹(jǐn)慎評(píng)估新的投資項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槭湛s防守戰(zhàn)略，以確保穩(wěn)定渡過(guò);當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入復(fù)蘇期時(shí)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)始相應(yīng)的調(diào)整，審時(shí)度勢(shì)，果斷平和地結(jié)束這些非常措施，如某些跨國(guó)企業(yè)近日取消了減薪政策，而在危機(jī)時(shí)期，企業(yè)高層通過(guò)各種渠道，及時(shí)與員工溝通和進(jìn)行安撫工作，如此一來(lái)，不僅能夠減少對(duì)公司品牌和雇主形象的影響，也避免了人才流失。
適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的保留，應(yīng)對(duì)人才爭(zhēng)奪。
未來(lái)幾個(gè)月里，企業(yè)的管理者應(yīng)“看”住公司的人才。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不僅給公司帶來(lái)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，隨著人才需求的上升，將引發(fā)新一輪的“跳槽潮”，這將會(huì)是企業(yè)補(bǔ)充人才的好時(shí)機(jī)，企業(yè)可適當(dāng)解凍之前的人才計(jì)劃，引進(jìn)最優(yōu)秀的人。人力資源管理者還需關(guān)注關(guān)鍵人才的發(fā)展動(dòng)向，了解他們的想法并進(jìn)行溝通，更多地關(guān)注“80后員工”，他們是未來(lái)職場(chǎng)的主力軍，習(xí)慣于通過(guò)跳槽的方式在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較快成長(zhǎng)。如何調(diào)整他們的心態(tài)，讓他們對(duì)公司未來(lái)的成功有認(rèn)同感和希望，從而留住他們中的關(guān)鍵人才非常重要。
另一方面，適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵人才保留計(jì)劃和行動(dòng)也是非常重要的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，人才缺失和人才戰(zhàn)爭(zhēng)還會(huì)像以前一樣激烈，人力資源管理工作者要把著眼點(diǎn)放在公司內(nèi)部的關(guān)鍵人才身上，采取如對(duì)那些在危機(jī)中績(jī)效好的員工進(jìn)行快速晉升，或是在復(fù)蘇時(shí)期通過(guò)由于危機(jī)而給個(gè)人帶來(lái)“損失補(bǔ)發(fā)”的方式，保留優(yōu)秀人才;另外，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的到來(lái)，提供給員工更好的福利計(jì)劃、工作環(huán)境、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以及確認(rèn)其工作和生活的平衡度，無(wú)疑是工資之外區(qū)別于其他公司的完整手段。
保持一定彈性的策略，適應(yīng)外部環(huán)境變化。
考慮了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇同時(shí)仍會(huì)有一些不確定性因素后，我們還建議，調(diào)整后的人力資源管理策略應(yīng)保有一定的彈性，比如階段性校園計(jì)劃、薪酬預(yù)算浮動(dòng)和未來(lái)人工整體費(fèi)用變化等，為企業(yè)自身留出更多的政策空間。另外，面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)變化時(shí)，企業(yè)管理者還需根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定相應(yīng)的人力資源策略，使執(zhí)行時(shí)更加游刃有余。
當(dāng)下，企業(yè)的人力資源管理工作需要進(jìn)行更多的創(chuàng)新與實(shí)踐。HR需“擺脫”平時(shí)的日常性工作，用戰(zhàn)略性的思維進(jìn)行思考：如要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人才，怎樣與他們建立聯(lián)系，提高他們的忠誠(chéng)度。現(xiàn)在的市場(chǎng)正在步入一個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，企業(yè)需重新審視自己的人才戰(zhàn)略。
新的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將到來(lái)，不管你的企業(yè)是否需要從外部獲取人才，都應(yīng)該首先保護(hù)好內(nèi)部的優(yōu)秀人才，從現(xiàn)在開(kāi)始完善你的人才管理計(jì)劃吧!
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