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決定HR命運的16大秘籍
秘笈九：有的放夭，對癥下藥
管理本身就是復雜的系統(tǒng)工程，任何管理工作都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作更是如此，需要選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多HR經(jīng)理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，注定要失敗。
秘笈十：腳踏實地，深得人心
著名的貓論：“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是這個著名的論斷成就了繁榮富強的新中國，多位資深CHO認為，要做好HR工作，必須有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發(fā)，解決好影響企業(yè)的實際問題，人力資源管理才能實現(xiàn)其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳?shù)拿裕簩嵺`是檢驗真理的唯一標準!把一些業(yè)績做出來，老板自然支持你。
秘笈十一：立足本位，高效有為
人力資源就是要把合適的人放到合適的崗位上去做合適的事情，作為 HR，更要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業(yè)務，不能陷入行政事務，搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重綏急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。正確的時間，出現(xiàn)在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。這更是人生的一種智慧。
秘笈十二：界定權(quán)限，責權(quán)清晰
這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權(quán)，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的權(quán)限。
要使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，使HR知道自己該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時候完成，促進人力資源在時空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。
因此，責權(quán)關(guān)系要正確處理好。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進行經(jīng)營決策;另一方面，有利于增強HR的主人翁責任感，調(diào)動起其獨立性、主動性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。
秘笈十三：強化修煉，樹立威信9
剛才談到有一定權(quán)限以后，要把握好運用好你的權(quán)力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力(個人魅力)樹立權(quán)威，加強個人的修為，成為隱型組織的領(lǐng)導。
HR經(jīng)理在企業(yè)的威信如何，絕對是影響了整體企業(yè)人力資源工作的開展。你的威信來自權(quán)脈、知脈、人脈三方面，即一方面是老板賦予你的職權(quán)，一方面來自你的學識，一方面來自你的為人處事，以身作則，你個人良好的人格和影響力。而更重要的是第三點，綜合表現(xiàn)來自于個人影響力。
HR經(jīng)理人必須加強內(nèi)功的修練，包括為人處事、理論知識、實踐經(jīng)驗等方面，古人云：“格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”。當你修練到一定程度時很多道理自然會明白。
通過個人權(quán)威的樹立、爭取老板的支持和重視、成功開展各項HR工作，提升部門的重要性，增強部門榮譽感，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，逐步扮演好人力資源四個新角色：戰(zhàn)略性人力資源管理(戰(zhàn)略伙伴)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理(行政專家)、轉(zhuǎn)型與變革管理(變革推動者)以及員工貢獻管理(員工激勵者
秘笈十四：借用外援，巧用外腦
俗話說：“外來和尚好念經(jīng)”，一點都沒錯，一方面他的道行確實高，可以指點迷津，另一方面，即使不高，因為他是外來的大家相信他高，同樣的方案你做出來和他做出來被認同的程度絕對不同，更重要的是作為第三方，外腦可以暢所欲言的與老板溝通，而這些往往是公司內(nèi)部人士無法探討的一些話題，因此，聰明的HR在適當?shù)臅r機引入外援或聘請管理顧問或培訓老師絕對沒壞處。
不過在實操過程中，要注意對外來和尚的經(jīng)要選擇性吸收，做到：“擇其善者而從之，其不善者而改之”，他們所帶來的理念可以借鑒，但適用性、可操作性要我們結(jié)合自身情況去定制，適合自己的才是最好的。
秘笈十五：系統(tǒng)思維，胸懷全局
人力資源管理體系是一個大的系統(tǒng)，做各項工作時要考慮系統(tǒng)性，要進行系統(tǒng)思考，海爾的優(yōu)勢在于它的管理制度的體系化、系統(tǒng)化，張瑞敏說：“考慮問題也要系統(tǒng)化，不能就事論事，要把同類的事情系統(tǒng)考慮”。但我們常常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的許多方面，如戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬體系設(shè)計、都是相對獨立的，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。
做人力資源工作每個模塊要做成一個系統(tǒng)，才能有效果，例如搞企業(yè)文化建設(shè)，你只搞一次活動，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個層面系統(tǒng)考慮，共同推進，經(jīng)過一年半載，才可以見到一定的效果。
秘笈十六：與時俱進，不斷學習人生就像騎單車，要想平衡就要不斷前進。
當代社會，越來越多的人學會了安逸，學會了偷懶，機會到了自己面前不知道珍惜，不知道去奮斗，不懂得學習，不懂得變通，就像是畢業(yè)大學生找工作，大學生抱怨找不到單位，而單位抱怨招不到人才，這不是企業(yè)的問題，而是大學生不懂得去隨機應變，不懂得適應新的情況，從而抱怨社會放棄了他們，但他們不知道，他們越是不奮斗，不去努力，就會越跟不上時代。
所以，不是社會放棄了他們，而是這些不懂得奮斗的人、不會與時俱進的人放棄了社會，所以，HR必須把學習作為自己的興趣，多加入一些沙龍、俱樂部、行業(yè)協(xié)會，多參加社區(qū)互動，了解更多的前沿資訊，獲得更真更實的調(diào)研數(shù)據(jù)，接觸更多的CHO、HRD等人力資源實踐大師，做到讀書、讀事、讀人，時刻學習，不斷給自己充電，加強自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高個人崗位勝任力，做到與時俱進，演繹現(xiàn)實版的杜拉拉升職記。
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