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人力資源管理專業(yè)六大模塊
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。以下是人力資源管理專業(yè)六大模塊，希望大家認(rèn)真閱讀!
人力資源管理專業(yè)六大模塊
一、人力資源規(guī)劃：包括戰(zhàn)略、組織、制度、人員、費(fèi)用的人力資源規(guī)劃;
二、招聘與配置：通過(guò)合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對(duì)不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專業(yè)的人才測(cè)評(píng)工具，為企業(yè)源源不斷輸送需要的人才;
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：做好全年培訓(xùn)規(guī)劃，利用不同的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)逐級(jí)逐層的展開(kāi)，對(duì)培訓(xùn)前，中，后三個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，最后將培訓(xùn)的成果使用在工作中;
四、薪酬管理：建立薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位評(píng)價(jià)，層級(jí)關(guān)系，薪酬調(diào)查和模型的建立，確定薪酬的構(gòu)成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績(jī)效，傭金，加班費(fèi)，福利，津貼)，注意薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)(總成本控制，激勵(lì)性，同時(shí)看企業(yè)處在什么階段，什么樣的品牌知名度)，最后進(jìn)行薪酬的滿意度考察(沒(méi)有信心，就慎用);
五、績(jī)效管理：確定企業(yè)考核的目的，建立考核體系，同時(shí)確定考核指標(biāo)，具體操作時(shí)間，方式，評(píng)估，等級(jí)等因素來(lái)支撐，把握最關(guān)鍵的績(jī)效面談，最后對(duì)評(píng)估結(jié)果使用(薪酬調(diào)整，晉升，降職，培訓(xùn))，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的;
六、員工關(guān)系管理：主要包括勞動(dòng)關(guān)系，法律問(wèn)題和投訴，員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)，心理咨詢服務(wù)，員工沖突管理，內(nèi)部溝通管理，晉升降職管理，勞動(dòng)紀(jì)律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。
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作者：【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯諾查，【美】克里斯·葉
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《驅(qū)動(dòng)力》
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《冰鑒》
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《合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才》
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《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》
推薦理由：老HRD手把手系列叢書(shū)實(shí)操性很強(qiáng)，教你做培訓(xùn)全方位多維度的展示了培訓(xùn)之道，有近百?gòu)埞ぷ鞅韱�、流程圖、案例分享等，覆蓋了培訓(xùn)所有環(huán)節(jié)，可謂是人力資源培訓(xùn)管理實(shí)操大全，為人力資源從業(yè)者提供了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，是從事人力資源必讀的一本好書(shū)。
《高績(jī)效教練(原書(shū)第4版)》
推薦理由：卓越教練是一種技能，要想充分發(fā)揮其非凡的潛力，需要對(duì)其有深度的理解，并且經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐。經(jīng)過(guò)大量修訂和擴(kuò)展的新版本清晰地闡述了高級(jí)的超個(gè)人教練、教練和領(lǐng)導(dǎo)力的交叉、變化和社會(huì)責(zé)任，以及教練的未來(lái)和它在一個(gè)充滿危機(jī)和變革的時(shí)代的運(yùn)用，使教練的含義進(jìn)一步擴(kuò)展，并利用企業(yè)和運(yùn)動(dòng)方面高績(jī)效的案例對(duì)其進(jìn)行了說(shuō)明。
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人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。
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