職場(chǎng)上不成功的原因及解決辦法

　　1、了解真實(shí)的自己和意愿。很多人的職場(chǎng)焦慮和失敗來(lái)自于錯(cuò)誤的目標(biāo)需求，而僅“因?yàn)閯e人有我也要有”的錯(cuò)誤心態(tài)。

　　2、不能以單一的目標(biāo)，作為生活的最終目標(biāo)。提倡用一個(gè)總體或者系列目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)必須同時(shí)兼顧生活和工作兩個(gè)因素，并且不能沖突。

　　3、相信生活就是職場(chǎng)的“照妖鏡”。很多阻礙職場(chǎng)發(fā)展的不良習(xí)慣都來(lái)自生活，多留意生活的細(xì)節(jié)，便可鍛煉到平衡能力。

　　4、必須養(yǎng)成規(guī)劃生活和管理時(shí)間的習(xí)慣。

　　5、學(xué)習(xí)平衡人際關(guān)系的能力。除了找個(gè)好導(dǎo)師外，還可以多閱讀職場(chǎng)類的書(shū)籍。

　　6、養(yǎng)成每天記錄自己職場(chǎng)行為的習(xí)慣。通過(guò)每個(gè)職場(chǎng)事件，來(lái)提高自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和提高平衡事情的能力。

　　怎樣在職場(chǎng)中獲得成功

　　定位準(zhǔn)確

　　首先要處理好與一把手的關(guān)系。要點(diǎn)有四：一是多溝通，多請(qǐng)示匯報(bào)。力爭(zhēng)獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務(wù)，如不能完成需作出說(shuō)明，回復(fù)率應(yīng)為100%。三是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好軍師。四是給足一把手面子，在任何場(chǎng)合都要體現(xiàn)尊重。

　　關(guān)心員工

　　對(duì)員工的關(guān)心不僅僅局限于工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當(dāng)好教練，指導(dǎo)員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹(shù)立人生的目標(biāo)、明白工作的意義，最終讓員工敬業(yè)、愛(ài)崗。要在生活上關(guān)心員工、感動(dòng)員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動(dòng)員工。

　　說(shuō)到做到

　　做不到的事千萬(wàn)不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應(yīng)了員工的事，一定要履行承諾，如情況發(fā)生變化做不到，也要向員工做出說(shuō)明。自己倡導(dǎo)的事情一定要率先垂范，用行動(dòng)用影響員工。

　　專業(yè)敬業(yè)

　　這是一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)需要我們用做研究的態(tài)度來(lái)研究市場(chǎng)，要善于研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。要有前瞻性，要能預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，冷靜作做好應(yīng)對(duì)。敬業(yè)則是要求自己要全力以赴做好自己負(fù)責(zé)的工作，我為自己定下的原則是，八小時(shí)內(nèi)心無(wú)旁騖，全力以走專心做好工作，八小時(shí)以外盡量不想工作。

　　寬厚包容

　　決不罵基層員工，對(duì)中層管理人員也盡可能包容。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤或工作不到位時(shí)，只是指出問(wèn)題所在及下一步應(yīng)注意的原則，但決不不責(zé)怪、不責(zé)難員工。包容是一種胸懷，一種氣魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸懷。對(duì)員工，有時(shí)候不需要糊涂一點(diǎn)，水至清則無(wú)魚(yú)，有些事情，自己盡管心里清楚，但不一定講明，留給員工一點(diǎn)自尊，一點(diǎn)隱性權(quán)利或利益。

　　承擔(dān)責(zé)任

　　一個(gè)成熟的經(jīng)理人，應(yīng)該勇于講出“這是我的責(zé)任”這句話。勇于承擔(dān)責(zé)任后，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開(kāi)手腳去創(chuàng)新。同時(shí)也能為自己養(yǎng)成不推卸、不退縮、不責(zé)難的良好習(xí)慣，勇于負(fù)責(zé)，才能成熟、獨(dú)立，可靠。

　　善于總結(jié)

　　反省能將我們的經(jīng)歷有效地轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)則是我們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理最保貴的財(cái)富。善于總結(jié)，能使我們不斷糾正錯(cuò)誤、調(diào)整方向、把握規(guī)律和趨勢(shì)，最后能夠做到簡(jiǎn)單、高效。

　　建立人脈

　　人脈指的是優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)資源。建立優(yōu)質(zhì)廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，還能給自己的人生帶來(lái)意想不到的機(jī)遇。人一定要有一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的核心圈子，但一定要注意在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持自己思想、時(shí)間上的獨(dú)立性。

　　慎始獨(dú)行

　　做事情前全面謀劃，仔細(xì)思考、論證，確定了的事情則堅(jiān)定不移、決不動(dòng)搖，做成為止�！叭�思而后行”是我們應(yīng)有的一種職業(yè)習(xí)慣，但也決不能因?yàn)椤叭�思”而�?yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。

　　謙虛低調(diào)

　　一定要底調(diào)，這樣才不會(huì)引起別人的反感和嫉妒。曾仕強(qiáng)說(shuō)過(guò)：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度，一定要認(rèn)真反省，是不是沒(méi)有關(guān)注到別人的感受”，低調(diào)也是一種自我保護(hù)的智慧，是成熟的一種標(biāo)志。每當(dāng)想起低調(diào)，我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。

　　狠抓落實(shí)

　　“開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零，布置工作不落實(shí)等于零”。落實(shí)是一種激勵(lì)、調(diào)動(dòng)、資源配置、溝通、跟蹤、反饋、修正的過(guò)程。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)場(chǎng)有如神靈坐鎮(zhèn)，所有的解決方案都在現(xiàn)場(chǎng)”，落實(shí)就是要深入一線，查找原因，及時(shí)調(diào)整。

　　關(guān)注結(jié)果

　　著名管理學(xué)大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經(jīng)講過(guò)：一個(gè)人，只有當(dāng)他的創(chuàng)新成果為別人所使用并帶來(lái)價(jià)值時(shí)，他才是一個(gè)真正的管理者。卓有成效，就是達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。因而，如果牢固樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。

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