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倉庫主管盤點總結(jié)報告

時間:2022-06-21 20:34:31 總結(jié)范文 我要投稿
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倉庫主管盤點總結(jié)報告

  到某一個時期,倉庫主管都會對倉庫進行盤點,接下來小編為大家推薦的是倉庫主管盤點總結(jié),希望對大家有所幫助,歡迎閱讀。

倉庫主管盤點總結(jié)報告

  【倉庫主管盤點總結(jié)報告一】

  盤點時間:XX年X月X日—X月X日 盤點地點:XX公司庫房

  盤點人員:財務(wù)人員和倉庫管理員 盤點范圍:倉庫內(nèi)所有庫存商品

  盤點方法:采用實地盤存制,根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點表明細進行編輯、打印,對庫存物料逐個核對。

  為加強公司資產(chǎn)的管理,核實庫存材料的實際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,于XX年X月X日對本公司的.庫存材料進行盤點。

  此次盤點得到了會計主管的大力支持,和其他會計及倉庫管理員的密切配合,盡管天氣酷熱,大家每天利用下午出庫不多的空隙,歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作,其中:鋼材、鋁材、不銹鋼,外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計6天;電料庫3天;外協(xié)加工庫1天;化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。(另最先盤點的是化工原料、五金、工具、其他庫3天,但因該庫在管理上存在問題過多,給盤點增添了難度,暫時停止盤點,重新在8月份用3天時間進行再次盤點)。

  盤點結(jié)果如下:

  1.

  2.

  3.

  盡管此次盤點時間緊,任務(wù)重,但盤點人員克服一切不利因素,相互配合,利用16個工作日結(jié)束了此次盤點工作,而本人也在這次的盤點工作中,對自己將要面對的工作有了更深一步的認識,對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題,還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的了解和發(fā)現(xiàn),也希望通過此次的盤點工作為今后的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

  對于占用資金數(shù)額如此大的庫存,為保證數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時,建議使用先進的財務(wù)軟件相配套,同時提高庫房管理人員素質(zhì),并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度,這對于資金的控制也將起到良好的作用。

  報告人: XXX XXXX年X月X日

  【倉庫主管盤點總結(jié)報告二】

  1、根據(jù)公司的實際情況,由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

  2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

  3、倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

  4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員(倉管員)和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔任該區(qū)域的盤點組長.

  5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看

  6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

  7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

  8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤.

  9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

  10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

  11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.

  12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

  13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

  盤點基準日:年月日

  盤點時間:年月日、月日

  抽點時間:年月日、月日

  抽點人員:××?xí)嫀熓聞?wù)所:×× ××× ××

  ××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

  盤點范圍:××有限公司的.全部存貨。

  盤點方法:

  1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。

  2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

  3. 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

  盤點情況:

  1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選;

  2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

  3. 盤點結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,金額約為

  -129,185.56,占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為 -129,281.60;

  4. 差異原因主要為:

  A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,這是造成差異的主要原因;

  B. 盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

  C. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;

  D. 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

  5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。

  盤點結(jié)論:

  我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。