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馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄
馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄一
發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對(duì)手。馬云
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。 馬云
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。 馬云
當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。 馬云
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 馬云
其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的。 馬云
那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。 馬云
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。 馬云
我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的 馬云
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。 馬云
一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 馬云
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。 馬云
最優(yōu)秀的`模式往往是最簡單的東西。 馬云
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。 馬云
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。 馬云
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 馬云
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 馬云
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。 馬云
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。 馬云
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?馬云
你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。 馬云
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。 馬云
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 馬云
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。 馬云
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。 馬云
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 馬云
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。 馬云
馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄二
1、做策略最禁忌的是八面玲瓏，一定要記住重點(diǎn)打破，所有的資源在一點(diǎn)沖破，才有可能贏。
2、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
3、商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
4、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，然而一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
5、所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
6、誠信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種精深空泛的理念，它是實(shí)切實(shí)在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
7、實(shí)在很多人的問題是因?yàn)樗麄兇饛?fù)的全是對(duì)的。
8、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
9、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
10、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其余員工身上。
11、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
12、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
13、不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
14、做小了，一定要做到獨(dú)特。
15、創(chuàng)業(yè)時(shí)代千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)勝利過的人。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不要找最好的'人。
16、我自己不樂意聘請(qǐng)一個(gè)常常在競爭者之間跳躍的人。
17、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
18、遇到災(zāi)害第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
19、火暴在某種水平上講是由于有不保險(xiǎn)感，或者是本人不開放的心態(tài)。
20、上當(dāng)不是別人太狡詐，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)受騙。
21、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
22、馬云談機(jī)會(huì)。如果一個(gè)方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
23、有時(shí)候逝世扛下去老是會(huì)有機(jī)遇的。
24、有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事件。
25、其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄三
1、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：我最遺憾的錯(cuò)誤
01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的'目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
3、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
�、儆腥擞X得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
�、鄹窬�，"格"是人格，"局"是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
4、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了。
�、僖妊酃猓罕人吹眠h(yuǎn);
�、谝刃貞眩侯I(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。