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《低風險創(chuàng)業(yè)》讀后感
這本書中對我有啟發(fā)的點：
1.創(chuàng)業(yè)的前提都是要發(fā)現(xiàn)一個問題，解決問題就是創(chuàng)業(yè)，這符合企業(yè)的社會職能原理，先解決社會上的一件事，在這過程中去賺錢等。
發(fā)現(xiàn)問題的方法：抱怨，抱怨就是不爽嘛，就是問題；洞察，作為第三者去觀察一件事，重在琢磨人性和心理，搞清楚人哪里不爽、人想要什么；體驗，自己成為用戶去感受整個場景里的方方面面，發(fā)現(xiàn)那些讓自己不爽的問題。
2.創(chuàng)業(yè)要保證反脆弱，何為反脆弱？就是風險來了能扛得住，最好還能亂中拿點利益。我就說如何抗得住
第一點就是做那些輸了成本有限但贏了收益無限的事，比如錄視頻做自媒體啊，成本無非是一些時間，但是有了粉絲那可是一本萬利了。
第二點就是留后路，有了后路你做事才能更加冷靜，不會太慌。也有人說要破釜沉舟否則總是不盡全力，我想說這是賭博，能不能玩得起你得好好想想。我的建議是不要all in！不要裸辭！不要賣房子創(chuàng)業(yè)！給自己留個后路！
3.生態(tài)型的管理去培養(yǎng)人，這是說管理；讓客戶為你帶來更多客戶，這是裂變時增長策略，可以讓客戶分銷，也可以讓客戶分享，如何設計分享給出了五個方面的建議；秘密也就是護城河那一章我覺得干貨不多，都是老生常談的，核心就是你至少得有一個艱深的別人不容易學的會的護城河；
4.撬動非對稱性資源這個思路很好，用小的投入去撬動大的資源，撬動的關鍵是你得有個小亮點，證明你能給予回報，這就跟融資是一樣的，你的項目后不錯就能撬動資源。
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