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麥肯錫方法讀書筆記（通用13篇）
當(dāng)品味完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。那么你真的會寫讀書筆記嗎？以下是小編為大家收集的麥肯錫方法讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
麥肯錫方法讀書筆記 1
深陷迷霧時后退一步看清大局。麥肯錫人在面對問題時始終都抱著這樣的信念：“當(dāng)我們接到任務(wù)時，心里早已下定決心，無論遇到什么樣的困難，我們的最終目的都是完成任務(wù)，解決問題。”
在工作中常會出現(xiàn)這樣的情形，當(dāng)我們?yōu)榻鉀Q某個問題而絞盡腦汁時，這時的注意力全部集中在問題這個焦點(diǎn)上，就像俗話所說的“鉆牛角尖”，鉆得越深，越無法解決問題，離解決問題的途徑就越來越遠(yuǎn)。這是為什么呢？原因在于，當(dāng)我們集中一點(diǎn)時，也許就失去了全局的觀念，這時我們不妨讓自己靜下心來，退后一步，總覽一下全局。跳出圈子，也許就發(fā)現(xiàn)了真正的問題所在，就不會迷失大目標(biāo)，也就是說要讓自己局部的工作符合全局的要求，如果不符合，那就說明你做得越多，就越會偏離大方向。
因此，不要只埋頭于眼前的工作，要時常停下手里的工作，自我梳理一下所做的一切，看看正在做的'是否為最重要的工作，如果不是，你為什么還要執(zhí)著地埋頭于此呢？在工作中明確目標(biāo)是非常重要的，注意力分散，就會迷失方向。要注意排除干擾，不要被一個個看似緊迫的事情影響工作中有時確實(shí)需要退一步看看。退一步就能從整體上做一番觀照，看看當(dāng)前的工作是否符合總的要求，是否與整體相吻合。你對某個問題的解決方案也許是正確的，但放到整體思路中去考慮，可能就被否定，這樣看來，就是無效的。
要學(xué)會從整體上去考慮問題：退后一步，想想我們要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，對照一下眼下正在進(jìn)行的工作，自問一下‘我做的這些都有必要嗎’。
麥肯錫方法讀書筆記 2
一個人不可能煮沸整個海洋。作者闡述肯錫的工作離不開團(tuán)隊，因?yàn)樗麄兙褪且约w的智慧來完成工作的。他們面臨的工作都是復(fù)雜的難題，僅僅依靠個人很難取得良好的效果。而依靠團(tuán)隊的力量，集合各方面專家能手的聰明才智，大家集思廣益，很多難題解決起來會比較得心應(yīng)手。這樣的`方法對我們是個啟發(fā)，一旦在工作中遇到難題，我們不妨發(fā)動大家出主意想辦法，這要比我們獨(dú)自苦苦尋覓好得多。麥肯錫公司總裁顧磊杰曾表示，麥肯錫的核心競爭力就是資源共享和團(tuán)隊合作精神。那么，應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊意識，并且在團(tuán)隊中最大限度地發(fā)揮個人價值呢？
1、建立團(tuán)隊的全局觀；
2、團(tuán)隊精神大于個人利益；
3、聽取別人的意見；
肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最好方式是和別人一起前進(jìn)。”在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的力量，并且借助團(tuán)隊的力量提升自己，這是成功的一大要訣，已經(jīng)被無數(shù)實(shí)踐所驗(yàn)證，在將來的時代中，這也必將是人類生存和發(fā)展的必要法則。
麥肯錫方法讀書筆記 3
從“種子”到“果實(shí)”的人才培養(yǎng)法則。知識更新速度的日益加快已經(jīng)成為必然的趨勢，特別是在某些高新技術(shù)行業(yè)，知識每一天都被刷新著，一個人當(dāng)前具備的知識很難在未來繼續(xù)發(fā)揮作用，而知識一旦過時，發(fā)展的道路就會舉步維艱。麥肯錫人對此早有認(rèn)識，雖然麥肯錫公司只招聘頂尖精英，但隨著世界的迅速變化、知識的不斷更新，要想保持甚至提高企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)的地位，只注重知識顯然是不夠的。因此，麥肯錫公司更注重提高員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)員工的工作能力，讓員工適應(yīng)市場發(fā)展的生存法則，這是麥肯錫公司長遠(yuǎn)而重要的'一項(xiàng)任務(wù)。著名學(xué)者道格拉斯·麥格雷戈曾經(jīng)做過的一個比喻：“對于人性而言，一種可供選擇和更適宜的模式是一種近似農(nóng)業(yè)的模式：怎樣采集各種有用的‘種子’，將其播入合適的土壤中，為其澆水、施肥、調(diào)節(jié)光照，必要時為其移植，等等。
種子中蘊(yùn)含著潛力，但創(chuàng)造環(huán)境、提供最佳成長的必要條件等重要工作則要由組織來完成。企業(yè)應(yīng)該注意配置、激勵、培養(yǎng)等人才管理方面的問題，如果能夠合理安排，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將會發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)近在眼前，而善于利用身邊的人才，是企業(yè)快速發(fā)展的保障�！�
麥肯錫公司就是以這樣的態(tài)度和信念進(jìn)行人才管理的：首先選取優(yōu)秀的“種子”，然后為這些“種子”提供更好的成長空間，幫助他們成長為能力更強(qiáng)、素質(zhì)更高、在市場競爭中生存得更好的“成熟果實(shí)”，這是麥肯錫公司人才管理始終堅持的一項(xiàng)原則。麥肯錫公司重視學(xué)習(xí)，重視知識的積累和傳播，這是保持和提高競爭能力的重要手段。
在當(dāng)今社會，具備了較強(qiáng)的競爭力才能生存下來，而競爭力源自實(shí)力，實(shí)力源自學(xué)習(xí)的能力。因此，只有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于總結(jié)方法的人才能立足于社會。
因?yàn)槲覀兊木氲�，因�(yàn)槲覀儜杏诳偨Y(jié)和思考，讓許多問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)，更得不到解決。我們的靈感因?yàn)槎栊远郎纾チ思で�，失去了�?chuàng)新，所有這一切都失之于反思和總結(jié)。
整本書下來，這是值得讀一讀的一本書，雖然沒有什么高深的內(nèi)容，而且很多的觀點(diǎn)、方法在日常中也經(jīng)�？梢钥吹�，但都比較零散，而且不能綜合的運(yùn)用起來。作者在這本書里描述的比較全面也讓我們對麥肯錫人的精神以及其綜合能力和素質(zhì)得以窺見一斑，也體現(xiàn)麥肯錫人融百家之長，能夠在面對現(xiàn)實(shí)的時候可以靈活多變。
此外，一個題外話，歷史總是驚人的相識，而大學(xué)家們的思想也總是驚人的相似�！秾O子兵法》里也是第一篇是思想/觀點(diǎn)，后面十二篇是方法論，闡述了不同情景下可運(yùn)用的一些方法和戰(zhàn)術(shù)，此本書與之相似，也說明了思想、藝術(shù)、科學(xué)是無國界的。
麥肯錫方法讀書筆記 4
讓事實(shí)自己說話。作者闡述麥肯錫的觀點(diǎn)是我們千萬不能讓事實(shí)適應(yīng)我們的解決方案，而應(yīng)該在事實(shí)的基礎(chǔ)上著手調(diào)整自己的方案，一定要讓自己的方案從事實(shí)中來，再回到事實(shí)中去。一定不可以將它們往自己的框架里硬塞，就如同硬要將方箱子往圓口里塞那樣。
不管你的創(chuàng)意思維多么牛，它們最終的實(shí)現(xiàn)還是必須依靠現(xiàn)實(shí)。一個問題的解決方案更是以事實(shí)為基礎(chǔ)的。換一句話來講就是，事實(shí)是我們用來鋪就解決措施道路的磚石，也是建立支撐解決措施支柱的基石在麥肯錫公司看來，想要解決已出現(xiàn)的問題，首先就應(yīng)該從事實(shí)開始。他們在解決問題時的思路一定會遵循以下三個規(guī)則：
1、以事實(shí)為基礎(chǔ)；
2、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化；
3、以假設(shè)作為導(dǎo)向。
假如你要開拓某一新的領(lǐng)域，而你的上司并沒給你提供什么有助于解決這一問題的參考時，你一定不要惶恐不安。只要你竭盡所能將相關(guān)事實(shí)收集起來，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么解決這個問題的方案就一定會自動地呈現(xiàn)出來。越是客觀、越是對事實(shí)看得清楚深刻，對自己的'主觀也就越能夠加以克服，在面對事實(shí)時也就越能產(chǎn)生出好的決策。
多數(shù)時候，只有我們對于事實(shí)做了認(rèn)真的梳理分析，才能對什么是正確的判斷有更為清晰的認(rèn)識。
麥肯錫方法讀書筆記 5
《孟子·滕文公上》中有一句寫道：“或勞心，或勞力。勞心者治人，勞力者治于人。治于人者食人，治人者食于人：天下之通義也�！庇矛F(xiàn)在的話來說就是，有能力者用人，沒能力者被人用。由此可見能力對于一個人的境遇有多么大的影響。
生活中有許多人能力尚且不足，但他們一直夢想著有一天能夠成為人上人，他們迫切希望改善自己的不足，提高個人能力，解決更多問題。但不可否認(rèn)的是，有許多人卻不知道如何提高。而這便是大島祥譽(yù)的《麥肯錫筆記思考法》一書所要講述的問題。
《麥肯錫筆記思考法》是通過講解如何做筆記來提高我們解決問題能力的實(shí)用手冊。作者大島祥譽(yù)畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位和芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。他曾長期供職于麥肯錫公司，擔(dān)任多個項(xiàng)目的工作。于2002年獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任SenjuHumanDesignWorks董事長。作者多年來一直從事咨詢服務(wù)工作，對筆記在提高解決問題的能力上有著深刻的見解。
《麥肯錫筆記思考法》一書分為四章，主要內(nèi)容在前三章，分別講解了麥肯錫筆記法的準(zhǔn)備、具體操作和提高該筆記質(zhì)量的一些方法，第四章介紹了一些有關(guān)麥肯錫筆記的輔助性內(nèi)容。總體來講，本書就是要教你學(xué)會麥肯錫筆記術(shù)，提高解決各類問題的能力。
準(zhǔn)備
麥肯錫筆記術(shù)的全部也是唯一的目的就是為了解決問題，取得成果。俗話說，“好記性不如爛筆頭”，從中可知記筆記是一件很重要的事情。但是許多人對記筆記卻存在著很大的誤解。這些人可能只是將需要記住的內(nèi)容機(jī)械地寫在本子上，而最后至于回顧不回顧還不一定。也許這就是我們大多數(shù)人認(rèn)識的記筆記，而麥肯錫筆記術(shù)則與此完全不同。作者大島祥譽(yù)在《麥肯錫筆記思考法》中強(qiáng)調(diào)，在使用筆記的過程中需要有不一樣的心態(tài)：
一、一邊思考假設(shè)一邊做筆記
在記筆記的過程中，一邊記筆記一邊思考解決問題的假設(shè)，可以幫助我們擺脫機(jī)械地記筆記的陋習(xí)，還可以縮小問題根源出現(xiàn)的范圍，接近問題的本質(zhì)。
二、追求成果
成果不僅僅屬于個人，還應(yīng)“匯報”給更多的第三方。因此，在使用麥肯錫筆記術(shù)時要時刻保持面對第三方的意識，時刻懂得換位思考：如何將成果更好地展示給對方。
三、用故事線思考
所謂故事線，就是：設(shè)定問題和假設(shè)Issue→整理課題并分解其結(jié)構(gòu)→搜尋現(xiàn)場信息→建立解決方案的假設(shè)→驗(yàn)證假設(shè)→決定解決方案→實(shí)行解決方案這樣一個解決問題的完整流程。無可否認(rèn)，問題的解決需要一個過程，只有完整地把握了問題解決的流程，才可以更好地避免疏漏，更成功地解決難題。
只有在心中時刻保持這些意識，做筆記這件事情對我們的意義將會完全不同。我們在面對問題時對它的認(rèn)識會更深刻，解決問題的能力也會不斷提高。
實(shí)踐
任何問題只有抓住本質(zhì)才能徹底解決。馬克思主義哲學(xué)中講道，任何事物都具有現(xiàn)象和本質(zhì)兩重屬性，現(xiàn)象是本質(zhì)的外在變現(xiàn)，本質(zhì)是現(xiàn)象的內(nèi)在根據(jù)。人們認(rèn)識一個事物，首先接觸的就是這個事物的現(xiàn)象，要學(xué)會透過現(xiàn)象來看事物的本質(zhì)。作者大島祥譽(yù)就告訴了我們?nèi)绾瓮ㄟ^麥肯錫筆記術(shù)來抓住問題的本質(zhì)。
STEP1找到真正的問題
解決一個問題首先要了解這個問題�！尔溈襄a筆記思考法》告訴我們，生活中常用的“橫線筆記”就是幫助我們收集信息的重要工具。在信息收集完成后，就要學(xué)會通過“where（問題所在）”“why（原因）”“how（對策）”三種類別來區(qū)分有關(guān)信息，從中找到問題的本質(zhì)。一個問題的解決首先要找到問題的根源所在，抱病亂投醫(yī)，碰運(yùn)氣地尋找原因?qū)Σ呓^不是明智之舉，而只單純地尋找問題所在，忽視與原因、對策相關(guān)的信息會切斷事物之間某種不容易看見的重要關(guān)聯(lián)。所以將所有信息以“where（問題所在）”“why（原因）”“how（對策）”的區(qū)分方式綜合看待可以幫助我們找到問題的本質(zhì)所在。
STEP2建立假設(shè)
找到真正的問題所在之后，就應(yīng)該對問題的解決做出假設(shè)了。麥肯錫筆記術(shù)中的“方格筆記”可以幫助我們思考怎樣建立假設(shè)。作者大島祥譽(yù)在《麥肯錫筆記思考法》中提供了幫助假設(shè)建立的有益工具——“空雨傘”圖表。就像書中列的例子一樣：天空有烏云（事實(shí)）→看樣子要下雨（解釋）→應(yīng)該帶雨傘（行動），這個“應(yīng)該帶雨傘”就是我們在面對問題時所做的假設(shè)。毫無疑問，將與問題有關(guān)的信息按照這樣的格式來分組時可以更高效地建立假設(shè)。
STEP3驗(yàn)證假設(shè)
假設(shè)是用來驗(yàn)證的，而驗(yàn)證假設(shè)的最好方式莫過于實(shí)地調(diào)研。《麥肯錫筆記思考法》建議我們使用橫線筆記準(zhǔn)備一個提問列表，在實(shí)地走訪詢問中針對“where（問題所在）”“why（原因）”“how（對策）”這三個方面進(jìn)行提問。這些提問一定是要圍繞所做的假設(shè)來提問，只有提問的回答是否符合所做的假設(shè)，才能判斷假設(shè)是否正確。在這之中，作者大島祥譽(yù)又告訴我們，不斷深入的追問更容易驗(yàn)證假設(shè)，接近問題本質(zhì)。
STEP4總結(jié)成果
麥肯錫筆記術(shù)的目的永遠(yuǎn)都是解決問題，取得成果。這時適合總結(jié)的“麥肯錫筆記”便派上用場。首先可以利用便于思考的“方格筆記”以“一個圖表，一條信息”的原則將問題解決流程中的內(nèi)容進(jìn)行整理，之后將成果總結(jié)概括到“麥肯錫筆記”中。任何的成果不單單是只面向自己，許多時候都是要服務(wù)、分享給第三方。如何拿出說服力強(qiáng)的成果便又是一個“要解決的`問題”。《麥肯錫筆記思考法》再次給出了答案：以結(jié)論（假設(shè)Issue）→現(xiàn)狀的事實(shí)和依據(jù)→解釋與意義為要素的“加重號形式”概括筆記和以“主張、理由、根據(jù)”為要素的“金字塔表格”可以幫助我們更好的概括成果，增強(qiáng)對第三方的說服力。
再提高
麥肯錫筆記術(shù)要求我們在使用筆記的過程中不斷思考。而圖解工具的使用可以幫助我們的思考可視化，更加有條理。
圖解1分組歸類
你是否有過這樣的經(jīng)歷？要去超市買必需的生活用品，最后回來卻發(fā)現(xiàn)有很多該買的卻忘了買，不該買的倒是有一大堆。分組歸類就是這樣一個工具，在我們?nèi)コ兄�，可以先將要買的東西進(jìn)行分類：“食品”、“洗浴品”……這樣就不會將必須買的物品漏掉，而且能夠幫助我們集中注意力。
在這個圖解中，還有一個著名的“3C框架圖”。當(dāng)我們面對某一個問題時，使用這個框架可以讓我們注意到更多客觀因素，保持理智的分析問題。任何人都有將好的一面過分看重的傾向，當(dāng)面對一個問題時，只有多方面多角度地關(guān)注信息，才能更客觀地把握問題。
圖解2矩陣
所謂“矩陣”，與我們所知道的四象限法則相同。任何事物的處理都有輕重緩急，當(dāng)我們處理問題時，便可以以自己制定的四個象限標(biāo)準(zhǔn)來先后處理問題。“矩陣”圖解可以幫助我們正確分配時間和精力，將好鋼使在刀刃上。
圖解3商業(yè)模型
所謂“商業(yè)模型”，就是將某一事物按照一定的步驟分開來看。任何問題的根本解決都要一步一步遵循流程來做。漫無目的地處理只會毫無結(jié)果。“商業(yè)模型”便可以幫助我們整體看待問題，時刻看到每個步驟之間的聯(lián)系，從而聯(lián)動性地解決問題。
任何人地能力都不是一時半會就可以大幅提高的，《麥肯錫筆記思考法》教給了我們?nèi)绾瓮ㄟ^記筆記來解決問題，提高自身能力。你不能說看完了這本書后自己解決問題的能力就馬上提高了。但可以肯定，這本書刷新了我們對記筆記的認(rèn)識，為我們提供了解決問題的有效工具。人們經(jīng)常說，光說不練假把式。只有持之以恒地刻意練習(xí)，親自實(shí)踐，我們才能慢慢地提高自己，直到將來某一天能夠變成能力者來用人。
麥肯錫方法讀書筆記 6
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的`實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
麥肯錫方法讀書筆記 7
從大學(xué)時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗(yàn)。
作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經(jīng)歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標(biāo)準(zhǔn)生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的.吉祥數(shù)字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。
你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達(dá)的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準(zhǔn)確的高效才有意義。
書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項(xiàng)目成員會不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟(jì)濟(jì)，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認(rèn)識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補(bǔ)短，一起尋找解決之道。
愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實(shí)則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點(diǎn)一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。
后來才發(fā)現(xiàn)，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標(biāo)是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當(dāng)?shù)臅r候，給自己放松的時間，停下來認(rèn)真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強(qiáng)。
條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個個職場的小技巧，倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。
麥肯錫方法讀書筆記 8
這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。
心中懷有最終目標(biāo)，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!
沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有!我該好好的計劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體
化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。
做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢!我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來?當(dāng)然是從取得的成功來!所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最
容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績有利于信心的`建立，才會有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機(jī)會。
還有一點(diǎn)，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活就多一份快樂;學(xué)會分享，人生就多一份美麗!成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!
我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時間!就讓自己一個一個的完成吧!這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。
麥肯錫方法讀書筆記 9
最近，因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊�，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書？因?yàn)槲覀�人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。
事實(shí)上，很多事情是因?yàn)闆]有開始去做，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當(dāng)時也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會，整理出來的'管理方法。
在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時特別有熟悉感。
總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn)，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報告做準(zhǔn)備。
說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實(shí)了。
�。�2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問題。
�。�3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素：和第二個有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素；
（4）電梯測驗(yàn)：用最簡短的語句，表述自己的觀點(diǎn)；
�。�5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；
�。�6）每天制一個圖表：用于總結(jié)，不過我是用報表多點(diǎn)；
�。�7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；
�。�8）要關(guān)注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；
�。�9）只管說"我不知道"：不知道時確實(shí)要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；
�。�10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。
其次，是團(tuán)隊建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用�？赡芎臀议L期做項(xiàng)目管理有關(guān)，感覺都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實(shí)是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫方法讀書筆記 10
這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。
第二，它是經(jīng)驗(yàn)分享。書中舉了不少例子來說明觀點(diǎn)，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當(dāng)你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進(jìn)行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄�，�?dāng)時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的`意思；
2.每一點(diǎn)都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進(jìn)一步閱讀。
麥肯錫方法讀書筆記 11
麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營理念及員工待人處事我認(rèn)識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對事實(shí)。可是往往很多人不愿意面對事實(shí)，只是一味的逃避事實(shí)。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會煙消云散，但事實(shí)是不會的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。二、問題不會永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因?yàn)楹芏鄷r候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的.果子——有時候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會會讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫面——如果你同時盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。三、誠實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實(shí)。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團(tuán)隊成員同時也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時候要承認(rèn)，只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。
積極、勇敢的面對事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個人還是企業(yè)都可以做的更好。
麥肯錫方法讀書筆記 12
面對職場工作，有很多事情/問題交給我們解決處理，特別是對職場新人來說尤其重要。看到這本書對有效工作給了很大的啟示！書里面滿滿的干貨！
從書名來看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個名號，來為書籍做宣傳。有去了解職場的讀者，或許聽說過麥肯錫。
作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過，麥肯錫從1926年創(chuàng)立以來，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫入了本書，讓我們都得益于此。
在本書里有一個觀點(diǎn)非常認(rèn)同：利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動。
就拿我們大家讀書來說，讀書，接觸更高的思想，觀點(diǎn)，與自己的認(rèn)知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動。”
本書的一個核心觀念是：以事實(shí)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化的.；大膽假設(shè)，小心求證。它會告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問題，解決問題，推介解決方法，組織團(tuán)隊等等簡單有效的方法。
在遇到需要解決的問題時，往往容易弄的數(shù)據(jù)文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見)。MECE原則，簡單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數(shù)據(jù)信息，沒有重復(fù)和遺漏，再“定義、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”，講數(shù)據(jù)分析一步步的規(guī)劃簡潔，全面，系統(tǒng)的樣式。
在麥肯錫團(tuán)隊里面他們喜歡3這個數(shù)字，所以他們也會將初始假設(shè)，分成1，2，3.從一個大范圍，生成3個分支滿滿擴(kuò)展開�！岸x、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”在初始假設(shè)的精髓在于“在正式工作啟動之前就形成問題的解決方案”，這三點(diǎn)就是在MECE原則的基礎(chǔ)上所建立，“定義初始假設(shè)”這一首先將所收集到的信息給它一個待需要解決的領(lǐng)域，分成一到兩個層次。
緊接著“生成初始假設(shè)”的第一步，必須要從研究事實(shí)開始，不過不需要掌握全部事實(shí)，在書本后余部分就介紹到，有了事實(shí)為基礎(chǔ)就開始根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分類。
最后的“檢驗(yàn)初始假設(shè)”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒有遺漏的地方？本書其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報工作、電梯法則、組織團(tuán)隊、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。
僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實(shí)踐！
麥肯錫方法讀書筆記 13
近幾天斷斷續(xù)續(xù)通讀了《麥肯錫方法》，并對文中的主要觀點(diǎn)做了分析和提煉。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。
第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機(jī)會。
這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅持將基礎(chǔ)工作、作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個開發(fā)團(tuán)隊也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！
第三，關(guān)注大畫面。
所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們該如何應(yīng)對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠(yuǎn)的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。
第四，麥肯錫高效時間管理技巧。
計劃與圖表！這是我仍然欠缺的�？赡芎痛蠖鄶�(shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào)的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五，麥肯錫的建議：
�。�、請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊成員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。
�。�、先摘好摘的果子。
�。场⒅匾�.少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。
４、一次只能解決一件事。
5、工作秩序條理化。
6、工作方法多樣化。
7、工作內(nèi)容簡明化。
8、團(tuán)隊要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊是健康的。
9、好的導(dǎo)向，良好的思路過程。
10、弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？
11、不要想把整個海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。
12、讓他人需要幫忙時，首先想到你。
13、你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊(yùn)的道理有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。
過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
學(xué)以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結(jié)合科學(xué)、實(shí)用的理論方法做指導(dǎo)，更好的服務(wù)于客戶。
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