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大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法介紹說(shuō)明
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，許多大學(xué)生會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，那么大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)該怎么去做呢？有什么方法嗎？下面是小編為大家提供的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法，我們一起來(lái)看看吧！
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法介紹說(shuō)明
打磨創(chuàng)意
一個(gè)好的創(chuàng)意肯定是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的時(shí)候，吃飯的時(shí)候，睡覺(jué)的時(shí)候，甚至坐馬桶的時(shí)候都在不由自主地構(gòu)思你的創(chuàng)意，那么恭喜你，你已經(jīng)邁進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的門檻，至少第一步！……
定位用戶
無(wú)論怎樣的商業(yè)理念，若想落地并有所作為，最大的根本在于一定要為市場(chǎng)，也就是某一部分人群創(chuàng)造價(jià)值。
所以，當(dāng)你半夜睡不著覺(jué)沉浸在自己天馬行空的好點(diǎn)子中的時(shí)候，不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這門課程，來(lái)自MIT的Bill Aulet教授將為你講授一堂踐行創(chuàng)業(yè)理念的必修課：Who is your customer?
點(diǎn)子永遠(yuǎn)成為不了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
你可能會(huì)覺(jué)得，我是創(chuàng)始人，將來(lái)是CEO，所以什么運(yùn)營(yíng)上的事，將來(lái)會(huì)有專業(yè)的人來(lái)給你做COO幫你做運(yùn)營(yíng)管理。但盒子君不得不告訴你，在你剛剛起步的時(shí)候，作為創(chuàng)始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一開(kāi)始就把自己擺在CEO的位置上，你當(dāng)然要盡心盡力把控戰(zhàn)略方向，但運(yùn)營(yíng)上的事，你也一定要去親力親為。
創(chuàng)業(yè)不是靠一個(gè)點(diǎn)子就可以成功，點(diǎn)子永遠(yuǎn)成為不了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把點(diǎn)子發(fā)展成為一個(gè)系統(tǒng)，那個(gè)系統(tǒng)才會(huì)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力！所以在那之前，你可以先聽(tīng)聽(tīng)沃頓的前輩們是怎么看運(yùn)營(yíng)管理這回事的。
你不可能一個(gè)人搞定所有事！
再好的創(chuàng)意，也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)踐行。你會(huì)意識(shí)到，要組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是件容易的事。一般你會(huì)遇見(jiàn)兩種情形：
第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會(huì)幫你些忙，但當(dāng)你邀請(qǐng)他們和你一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)干事業(yè)？他們的回答大概只有一個(gè)字：NO！
還有一種，你去車庫(kù)什么的遇見(jiàn)了不少充滿創(chuàng)業(yè)激情的人，但是他們大多各自有自己的項(xiàng)目，即便沒(méi)有，一樣的問(wèn)題，我為什么要加入你的項(xiàng)目？
于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你一沒(méi)資源二沒(méi)資本三沒(méi)資歷的時(shí)候，你很難說(shuō)服別人和你一起去踐行你的創(chuàng)意。
于是你可能會(huì)漸漸意識(shí)到，組建團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)之處在于，你要去組建一個(gè)組織。
當(dāng)你除了一個(gè)夢(mèng)想還一無(wú)所有的時(shí)候，你可能需要自己先去做出個(gè)demo，以更好地向你潛在的合作伙伴說(shuō)明你的創(chuàng)意，尤其是表示你的決心和執(zhí)行力。
不要妄想著我有創(chuàng)意，我就是做戰(zhàn)略的，你們這些staff，就是給我做事的！不和我干沒(méi)關(guān)系，將來(lái)你會(huì)后悔！——O(╯□╰)o——如果醬紫認(rèn)為，后悔的可能會(huì)是你自己了哦……
創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)無(wú)所謂誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，作為創(chuàng)始人的你，更多的應(yīng)該是讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你最初提出的理念，然后讓每一個(gè)人意識(shí)到，這個(gè)理念不是你自己的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)人不是在為你工作，而是在為一個(gè)共通的目標(biāo)工作。你們更多的是一種協(xié)作關(guān)系。
不要去可以控制你的團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)然，也不要讓任何人去控制。
學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地，但也別丟了戰(zhàn)略！
雖然剛剛先推薦了一門讓你學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地，構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理課程，但作為創(chuàng)始人的你，戰(zhàn)略管理的能力確實(shí)是至關(guān)重要滴！小伙伴們可都看著你呢！
來(lái)自弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院的Michael 教授將會(huì)用六個(gè)星期的時(shí)間，從戰(zhàn)略分析，組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)效力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及價(jià)值定位等多個(gè)角度來(lái)講述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和相關(guān)性因素的分析。有些內(nèi)容可能對(duì)于剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的你還構(gòu)不成當(dāng)即的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，但思維的培養(yǎng)卻是很有必要滴。
領(lǐng)導(dǎo)力是理所當(dāng)然要修煉的！
斯坦福大學(xué)公開(kāi)課：商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家
都說(shuō)斯坦福大學(xué)強(qiáng)調(diào)開(kāi)創(chuàng)新科技新企業(yè)的“小企業(yè)精神”，培養(yǎng)的是“穿T-恤衫”的新一代小企業(yè)家。這個(gè)系列的課程一共四節(jié)，每一節(jié)都請(qǐng)了一位在某一領(lǐng)域里取得杰出成就的領(lǐng)袖級(jí)任務(wù)分享他們的經(jīng)驗(yàn)，心得。我們并非經(jīng)驗(yàn)主義，但如果你想創(chuàng)業(yè)，那么聽(tīng)聽(tīng)前輩用他們的經(jīng)歷總結(jié)出來(lái)的'心得總不會(huì)是件壞事。
你得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)
你可能還需要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，不是必須，但最好儲(chǔ)備一些，如果理念、使命是創(chuàng)業(yè)的靈魂，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的血肉，那么財(cái)務(wù)就是創(chuàng)業(yè)的血液。
行動(dòng)力，唯一準(zhǔn)則！
無(wú)論你有怎么樣好的理念，構(gòu)思，團(tuán)隊(duì)，如果行動(dòng)力不夠強(qiáng)大，或許你可以起步，但肯定走不了多遠(yuǎn)。行動(dòng)力是成就任何事業(yè)的唯一準(zhǔn)則。
融資會(huì)是個(gè)急不來(lái)的大事
如果你已經(jīng)成功做出來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的MVP來(lái)，并且獲得了一些人的認(rèn)可，那么你可能會(huì)考慮去碰碰運(yùn)氣融點(diǎn)錢進(jìn)來(lái)了。你可以寫個(gè)漂亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)去海投，但眾籌網(wǎng)站獲取會(huì)是個(gè)更好的選擇。他不僅可能會(huì)幫你融到資本，是一個(gè)很不錯(cuò)的展示初期項(xiàng)目的一個(gè)很好的平臺(tái)。因?yàn)樵谶@里，獲得資金可能都是第二位的東西，第一位的是檢驗(yàn)市場(chǎng)，如果你的MVP，或者哪怕還僅僅是個(gè)理念，在眾籌上獲得了很多人的關(guān)注，那剛剛好你也完成了第一場(chǎng)公開(kāi)秀！所以眾籌也會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的營(yíng)銷平臺(tái)。
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