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電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)缺點(diǎn)論文
電力企業(yè)在電力資源供應(yīng)中處于壟斷地位，因此，員工便形成了一種優(yōu)越感，認(rèn)為電力供應(yīng)一直處在穩(wěn)定的供應(yīng)中，不需要改進(jìn)營銷方式，就能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。下面是小編整理的電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)缺點(diǎn)論文，歡迎來參考！
摘要：
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和在計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩種不同的經(jīng)營環(huán)境下,電力企業(yè)的發(fā)展有所不同。本文將關(guān)注的視角放在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的分析上，希望能夠通過一系列分析得出計劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助電力企業(yè)趨利避害，更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
電力經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；計劃管理；優(yōu)缺點(diǎn)
一、電力經(jīng)濟(jì)學(xué)簡介
首先，電是一種很特殊的商品，最主要的特殊性是從發(fā)電、輸電、配電、用電同時完成，這樣的特點(diǎn)決定了它的實(shí)時性。其次，電能跟國民經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性及同時性。GDP計算的時候，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有賣出去，在倉庫里面，也算到GDP里面去。在用電量中，生產(chǎn)出來的東西也許沒賣出去，但是用電量用掉了。用電量也具有準(zhǔn)確性及廣泛性。幾乎所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（不含汽車、飛機(jī)、輪船）都在用電。最后，用電量很容易獲取。現(xiàn)在中國國家在電力用戶側(cè)有4億支智能電表，還不包括電廠、電網(wǎng)中的電表，它們時時刻刻記錄著每一個用戶的用電狀況。通過用電數(shù)據(jù)可以詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，也可以了解人們的生活習(xí)慣、用電方式，通過這個來分析企業(yè)生產(chǎn)的狀況。電力經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個最基本的原理：電能生產(chǎn)函數(shù)。電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)量具有時時性、準(zhǔn)確性、廣泛性、可獲取性，還有一個重要特點(diǎn)：用電量與生產(chǎn)產(chǎn)出呈嚴(yán)格的正相關(guān)。用電量越多，產(chǎn)出越多；用電量越少，產(chǎn)出越少。生產(chǎn)投入有許許多多的要素，用電量也是投入之一。如果中國單獨(dú)拿出來作為其他投入的代表，就以用電量作為投入，看它的產(chǎn)出，這就是電能生產(chǎn)函數(shù)的基本思路。電能生產(chǎn)函數(shù)定義就是在企業(yè)生產(chǎn)中用電量與最大產(chǎn)出的關(guān)系。我們做了很多企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個很有趣的東西，即我們發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)生產(chǎn)中每新增一個單位的用電量，所能增加的總產(chǎn)出不變，即邊際電能產(chǎn)出不變。由邊際電能產(chǎn)出長期保持不變的特性，可以導(dǎo)出電能生產(chǎn)函數(shù)是一個線型函數(shù)：y=ae+b,其中a是邊際電能產(chǎn)出，b是一個常數(shù)。對電石企業(yè)的測算，這個企業(yè)里面有三類生產(chǎn)線，不同類型生產(chǎn)線綜合到一起，用電量與產(chǎn)量仍然保持很好的線性關(guān)系。不僅僅是產(chǎn)量，還可以看它的利潤，看它的銷售收入，看它的增加值，以及用工、勞動力等等。電力經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有許多電能生產(chǎn)函數(shù)，有許許多多的特征，本文不詳細(xì)探討了。
二、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的優(yōu)點(diǎn)分析
中國電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃管理成效是顯著的，現(xiàn)在的人均用電量跟日本70年代中期的水平差不多。因?yàn)槿毡竟I(yè)體系是相對比較完善的，技術(shù)水平也差不多，在工業(yè)化的后期，他的二產(chǎn)用電量在下降，三產(chǎn)和居民的用電在上升，這是一種走勢。另外，日本真正經(jīng)濟(jì)泡沫破滅是在90年代，房地產(chǎn)泡沫破了。中國現(xiàn)在也有這種情況，中國的房地產(chǎn)泡沫破了以后是不是跟日本一樣呢？日本房地產(chǎn)泡沫是在工業(yè)化完成以后破的，中國現(xiàn)在處于工業(yè)化進(jìn)程的后期，中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段跟日本當(dāng)年還差著十多年。中國的時間被壓縮了，日本是90年代破的，中國現(xiàn)在相當(dāng)于是在70年代中期，這樣壓縮的時段，中國后面的潛力還很大。第二點(diǎn)，日本現(xiàn)在是在完全市場經(jīng)濟(jì)的體制下完成的工業(yè)化進(jìn)程，而中國現(xiàn)在還是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，中國改革的潛能還是很大的，中國改革的還能推動中國的經(jīng)濟(jì)往前發(fā)展。中國現(xiàn)在房地產(chǎn)泡沫破了，是不是跟日本一樣一蹶不振，我覺得不會。如果現(xiàn)在房地產(chǎn)泡沫破掉的話，一定會有一段陣痛期，但是中國后面還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ驗(yàn)榘l(fā)展階段不一樣，中國改革的空間還很大，發(fā)展空間也很大。改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長潛能很大，反過來，拿經(jīng)濟(jì)增長的潛能倒逼，必須進(jìn)行改革。
三、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的缺點(diǎn)分析
現(xiàn)階段，在戰(zhàn)略管理方面我國各個供電市場都取得了較為不錯的成績。但是因?yàn)楣╇娛袌霾⒉皇仟?dú)立存在的而是屬于國有經(jīng)濟(jì)的組成部門，所以它在某些方面還存在著一些問題。例如：各個部門的管理及運(yùn)營體制不完善，機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)不明確，各個部門的協(xié)調(diào)組織性差，對人才戰(zhàn)略理念不夠了解，缺少完整的聘任制度，缺少市場競爭意識，相關(guān)工作人員專業(yè)技能不足，服務(wù)素質(zhì)不高、輕視營銷戰(zhàn)略帶來的影響等等。這些問題的都極大的影響到供電市場的發(fā)展及帶來的經(jīng)濟(jì)利益。
四、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理向市場管理過度策略研究
市場內(nèi)部的制度如果過于繁瑣，就會影響市場長遠(yuǎn)的發(fā)展，并不利于市場的穩(wěn)定運(yùn)行。正因?yàn)殡娏κ袌霾皇仟?dú)立存在而是國有市場的一部分，所以內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，管理和運(yùn)行體制也多多少少的存在著一定的問題。具體可以從兩方面入手：一是對市場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理改革，優(yōu)化其管理體制，嚴(yán)格控制工作流程，對各個部門建立專職管理，確保工作能夠快速并正確的進(jìn)行。二是要成立獎罰分明的管理制度，不差別對待，分工明確，任務(wù)具體，目標(biāo)清晰，以此提高市場員工的積極性和責(zé)任心，并通過建立這樣的運(yùn)行模式，來保證市場內(nèi)外的同心力和凝聚力，促進(jìn)市場的快速發(fā)展，收獲更多的利益。
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