電力企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷論文

　　一、電力企業(yè)電力營(yíng)銷存在的問題

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷人員意識(shí)及素質(zhì)不足

　　部分營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)不足，責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)不規(guī)范、業(yè)務(wù)不熟練、工作能力達(dá)不到要求，甚至個(gè)別員工存在畏難和抵制情緒，這些就直接影響到電力公司的電費(fèi)回收、故障報(bào)修、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響了供電服務(wù)水平，影響了客戶滿意度；同時(shí)部分營(yíng)銷員工文化程度較低，自身素質(zhì)不高,與客戶交流時(shí)缺乏合適溝通方法和技巧，影響到企業(yè)的社會(huì)公眾形象。

　�。ǘ�）營(yíng)銷體制不完善

　　長(zhǎng)期以來，電力系統(tǒng)逐漸形成了“重發(fā)電輕供電不管用電”現(xiàn)象，這反映出電力營(yíng)銷體制的嚴(yán)重缺位。電力營(yíng)銷缺乏協(xié)同性。電能是具有產(chǎn)供銷用一體化、連續(xù)性、瞬間性、一次性完成的特殊性商品，其中涉及設(shè)計(jì)、施工、調(diào)度、送電、變電、保護(hù)、檢修等職能部門。傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷理念，將電力營(yíng)銷工作局限于抄、核、收、擴(kuò)等營(yíng)銷部門，尚未樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的工作理念，尚未將電力營(yíng)銷工作明確為電力公司的核心工作，缺乏全方位、多層次、多角度、全過程、全員參與的大營(yíng)銷視角，相關(guān)職能部門相互協(xié)作、規(guī)范高效的工作機(jī)制尚需加強(qiáng)。

　�。ㄈ�）宣傳溝通力度不夠

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的日新月異，客戶對(duì)電能質(zhì)量和供電可靠性越來越重視，同時(shí)日常生活節(jié)奏的加快，使得公眾對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)的便利性要求日益增加。一方面不健全的溝通機(jī)制，使得電力公司對(duì)客戶的用電情況、需求信息掌握不足，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低、客戶滿意度下降；另一方面，溝通形式的單一簡(jiǎn)單化，如微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)等工作方法已不能滿足客戶深層次的要求，尚缺乏與客戶之間的更詳細(xì)和更專業(yè)的溝通方式和手段。

　�。ㄋ模╇妰r(jià)形成機(jī)制不科學(xué)

　　電價(jià)是電力市場(chǎng)的核心，也是電力企業(yè)進(jìn)行杠桿調(diào)節(jié)、開拓電力市場(chǎng)的工具，直接影響著電力供應(yīng)和電力銷售。隨著電力體制改革和電力市場(chǎng)的發(fā)展，反映出現(xiàn)行電力銷售電價(jià)形成機(jī)制的缺陷。一方面電價(jià)分類過于繁瑣且計(jì)算復(fù)雜，根據(jù)用電用途、電壓等級(jí)以及用電時(shí)間的不同，制定出的電價(jià)五花八門，更容易產(chǎn)生混價(jià)行為，造成客戶不理解，電費(fèi)難收取，屢屢產(chǎn)生糾紛，加之價(jià)外加價(jià)等因素，造成不同區(qū)域相同性質(zhì)用電的電價(jià)水平懸殊較大，很難實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)，進(jìn)一步制約了電力銷售市場(chǎng)的拓展；另一方面，現(xiàn)行電價(jià)只簡(jiǎn)單地考慮電壓的差別，沒有考慮負(fù)荷率的不同，不能反映出電力公司在不同電壓等級(jí)和不同負(fù)荷率的供電成本差異，直接影響發(fā)電廠、電力公司以及用電客戶之間的供求平衡。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)能力不足

　　電能質(zhì)量尚需提高。電能作為一種特殊的商品，其質(zhì)量的高低主要表現(xiàn)在供電電壓合格率，供電頻率，電力諧波三個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，目前重慶電力公司在這三個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和完成情況與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)尚存差距，與國(guó)外先進(jìn)水平更是差距明顯。伴隨著民眾對(duì)電能質(zhì)量和供電可靠性等方面要求的提高，電力商品質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高。電網(wǎng)建設(shè)尚需完善。電網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)期滯后于電源建設(shè)，存在有電用不上的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來電網(wǎng)建設(shè)投入不足，城市電網(wǎng)陳舊老化，農(nóng)村電網(wǎng)簡(jiǎn)陋薄弱，電力輸送無法實(shí)現(xiàn)暢通無阻，致使電力供應(yīng)與電力需求無法匹配，進(jìn)而形成“有電送不出、用電無保障”的局面。

　　二、提升電力營(yíng)銷水平的新舉措和建議

　　（一）加快電力市場(chǎng)開拓的新舉措

　　1、加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，力促早供早售

　　2、積極走訪服務(wù)大客戶，實(shí)現(xiàn)多供多用

　　3、推廣替代能源，拓寬電力市場(chǎng)

　　4、規(guī)范自備電廠管理，提高市場(chǎng)份額

　　5、加強(qiáng)電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電能力

　　6、規(guī)范營(yíng)業(yè)區(qū)管理，積極鞏固和拓展?fàn)I業(yè)區(qū)

　　7、加強(qiáng)檢修精益化管理，縮短停電時(shí)間

　　8、強(qiáng)化線損管理，堵漏增收

　　9、開拓農(nóng)村市場(chǎng)，挖掘用電潛力

　�。ǘ�）對(duì)于改進(jìn)電力營(yíng)銷的其他建議

　　1、更新觀念，積極培養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、建立健全電力市場(chǎng)營(yíng)銷體系，加快市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)步伐；

　　3、轉(zhuǎn)變思想，重視企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)，將電力市場(chǎng)營(yíng)銷作為電力企業(yè)的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)來對(duì)待；

　　4、加大電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量安全；

　　5、積極實(shí)施電力市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)；

　　6、狠抓營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能水平的同時(shí)，也要注重加強(qiáng)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平；

　　7、簡(jiǎn)化用電流程，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者合理、快捷、安全用電；

　　8、注重企業(yè)在公眾中形象，承擔(dān)起企業(yè)在社會(huì)中應(yīng)有的責(zé)任，及時(shí)有效地回報(bào)于社會(huì)，努力做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

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