- 相關(guān)推薦
系統(tǒng)環(huán)境觀下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
文章認(rèn)為在系統(tǒng)環(huán)境觀的視角下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，對(duì)變革能及時(shí)迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動(dòng)態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新能力的能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力研究概述
以波特（1997）為代表的“環(huán)境論”側(cè)重于從企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而不是內(nèi)部條件來(lái)選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎(chǔ)論”把企業(yè)看作是一組資源的集合體。側(cè)重于從企業(yè)資源及其積累方面的差異性出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為不同企業(yè)在資源及其積累方面的差異決定了各自競(jìng)爭(zhēng)力的差異性，企業(yè)內(nèi)部資源及其積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)應(yīng)主要從企業(yè)的資源出發(fā)來(lái)理解和建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“企業(yè)建立強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝于擁有突出的市場(chǎng)位勢(shì)”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業(yè)能力理論則將企業(yè)看作是一個(gè)能力體系，側(cè)重于從資源之間動(dòng)態(tài)聯(lián)系的角度來(lái)理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)資源之間的整合與結(jié)合之于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵意義。
在這三大經(jīng)典企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論中：環(huán)境論過分強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，很大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論雖然強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響而滑向另一極端�？梢�，這三種理論都無(wú)法全面、系統(tǒng)的闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉問題。按照系統(tǒng)環(huán)境觀的視角，企業(yè)環(huán)境既包括通常所說(shuō)的企業(yè)外部環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（包括組織結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化等）。如果把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境作為一個(gè)整體來(lái)看待，按照上述分析，可以認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)基于企業(yè)能力與企業(yè)環(huán)境的整合概念，也就是說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）進(jìn)行適應(yīng)和控制的能力，它既指企業(yè)基于內(nèi)部資源條件進(jìn)行配置和優(yōu)化的能力，也包括企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)適和更新的能力。
【系統(tǒng)環(huán)境觀下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究】相關(guān)文章：
鋼鐵行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究論文07-03
企業(yè)文化是企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力07-04
企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力：效率是目的，核心是人！06-29
銀行構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力07-02
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的分析06-28
如何提高「核心競(jìng)爭(zhēng)力」？07-11
公司沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力但自己也沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，該辭職嗎？07-12