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唐僧做HR薪酬福利篇
話說(shuō)唐僧師徒四人歷盡千辛萬(wàn)苦西天取經(jīng)歸來(lái),以如來(lái)、觀音菩薩為首的董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究決定,獎(jiǎng)勵(lì)唐僧師徒四人西天取經(jīng)項(xiàng)目小組100萬(wàn)元獎(jiǎng)金。并決定由唐僧負(fù)責(zé)制定分配方案,董事會(huì)不干預(yù),但要求唐僧必須要把分配方案上報(bào)董事會(huì)。
唐僧接到指令后有四難:面對(duì)這100萬(wàn),一是自己和三個(gè)徒弟的分配比例如何確定?二是三個(gè)徒弟應(yīng)該分別得多少?三是分配是公開(kāi)民主,還是自己私下決定?四是若公開(kāi)后大家有人不服,找自己甚至找觀音告狀,該怎么辦?
獎(jiǎng)金該由誰(shuí)來(lái)分?
景素奇:唐僧怎么分都會(huì)挨罵!
我覺(jué)得本案例中,以如來(lái)和觀音菩薩為首的董事會(huì)知道獎(jiǎng)金的發(fā)放之難,所以采取的是矛盾下放策略。唐僧這個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)無(wú)論如何分,都不好辦。很多企業(yè)老板都認(rèn)為:即使唐僧不要一分錢,都會(huì)有矛盾。
正確的方法應(yīng)該是:董事會(huì)先把唐僧應(yīng)得的那一部分劃出來(lái),比如35萬(wàn),再讓唐僧分配仨徒弟的65萬(wàn)。這樣唐僧就好分多了,他就只面臨著一種矛盾:如何把65萬(wàn)分配公平的問(wèn)題。要不然,唐僧還面臨著涉嫌徇私情以及和部分徒弟共謀的問(wèn)題。
吳春波:董事會(huì)先定唐僧獎(jiǎng)金
我也認(rèn)為:董事會(huì)這種要求唐僧決定分配獎(jiǎng)金的方法不是一種好的辦法,應(yīng)該由董事會(huì)決定唐僧的獎(jiǎng)金,即由董事會(huì)直接決定唐僧的獎(jiǎng)金,再由唐僧決定其他三人的獎(jiǎng)金。目前的辦法確實(shí)是董事會(huì)在推卸責(zé)任,給下屬制造矛盾,不利于未來(lái)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。退而求其次,董事會(huì)也應(yīng)該為唐僧發(fā)放獎(jiǎng)金確定基本的原則。
王軍宏:董事會(huì)找“外人”來(lái)分
我看,讓唐僧決定獎(jiǎng)金分配是否合適,首先涉及到唐僧作為團(tuán)體負(fù)責(zé)人是否合格?他的部屬是否甘愿受他的領(lǐng)導(dǎo)?他是否真正具有鼓舞士氣、激勵(lì)成員完成目標(biāo)的能力?如果他合格,那獎(jiǎng)金分配方案就應(yīng)由董事會(huì)授權(quán)唐僧決定;反之,則不能由他決定。
我們所看到的唐僧團(tuán)隊(duì)完全是成員自發(fā)的承擔(dān)職責(zé):由于孫悟空本領(lǐng)太大,所以每次降妖都非他莫屬;豬八戒好吃懶做,并時(shí)常吵著回高老莊;沙和尚任勞任怨,所以每次都挑著重?fù)?dān)。這實(shí)際上是團(tuán)體負(fù)責(zé)人缺位的結(jié)果。在這點(diǎn)上,我認(rèn)為唐僧是不合格的。他既不能鼓舞成員、形成對(duì)使命的高度認(rèn)同,在自己與其團(tuán)體成員之間發(fā)生矛盾時(shí)表現(xiàn)也近乎幼稚,多次依靠觀音才能維持取經(jīng)小組的存在。所以唐僧沒(méi)資格分配獎(jiǎng)金。
我認(rèn)為:最好的辦法莫過(guò)于由董事會(huì)委托一位超然于該團(tuán)體的人士(如觀音菩薩)主持獎(jiǎng)金分配工作。另外,從某種程度上講,觀音對(duì)孫悟空、豬八戒、沙和尚有知遇之恩,他們即使心中不悅,也不至于大鬧。
沈東軍:變成“紅包”就是錯(cuò)
我認(rèn)為:唐僧針對(duì)這100萬(wàn)元獎(jiǎng)金無(wú)論制訂何種分配方案,可能都無(wú)法達(dá)到好的效果,問(wèn)題的根本在于唐僧在西天取經(jīng)計(jì)劃實(shí)施前沒(méi)有同三個(gè)徒弟約定明確的職責(zé)分工、考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其在取經(jīng)任務(wù)完成后發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)缺乏依據(jù),也無(wú)法準(zhǔn)確衡量出三位徒弟的業(yè)績(jī),很難保證公正性。
想要從根本上解決此類問(wèn)題,我認(rèn)為:必須從根本上摒棄發(fā)放紅包的傳統(tǒng),因?yàn)榧t包本身就代表著一種不透明和暗箱操作,這是與現(xiàn)代人力資源管理的宗旨相違背的。對(duì)于大多數(shù)熱衷于春節(jié)紅包或年終獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),不要總是將問(wèn)題積壓在年底,應(yīng)逐漸淡化傳統(tǒng)的年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。我想當(dāng)這些都做到了,老板們“沒(méi)錢發(fā)紅包很愁,有錢發(fā)紅包更愁”的尷尬將不復(fù)存在。
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