企業(yè)財務風險管理論文

　　隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業(yè)管理階段。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務風險管理論文，希望能夠幫助到你們。

　　企業(yè)財務風險管理論文1

　　一、中小企業(yè)財務風險成因分析

　　1、投資決策失誤

　　在中小企業(yè)經營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運轉。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業(yè)財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產。

　　2、內部關系復雜

　　中小企業(yè)產生財務風險的一個重要原因之一是企業(yè)內部關系復雜。同事之間關系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內部關系緊張的體現。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。

　　3、企業(yè)資本結構不合理

　　企業(yè)資本結構不合理已經成為我國中小企業(yè)普遍出現的一個問題，負債經營就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數量較大會給企業(yè)增加風險，因此合理的債務安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負沉重的.在債務壓力，嚴重的可能導致企業(yè)倒閉。

　　4、資金回收缺乏控制

　　我國大部分中小企業(yè)都以生產為主，銷售商品成為主要經濟來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數量，但也大大增加了企業(yè)的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業(yè)的正常經營，造成了財務風險的產生。

　　二、中小企業(yè)財務風險措施

　　1、加強員工財務風險防范意識

　　企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財務風險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防范意識必不可少。企業(yè)應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的重要性并培養(yǎng)出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業(yè)帶來的財務風險。

　　2、提高財務決策的科學化水平

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務風險，必須采用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。

　　3、調解企業(yè)內部財務關系

　　合理的財務協(xié)調，可以避免因內部關系不和諧而帶來的內耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業(yè)內部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協(xié)調可以強化財務監(jiān)督，提高財務的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內部財務關系一目了然，大大降低了財務風險的產生。

　　4、完善企業(yè)內部財務風險管理制度

　　隨著現代化制度的改革，企業(yè)內部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業(yè)內部牽制制度，對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的財務活動進行有效管理。因此，完善企業(yè)內部財務風險管理制度，對提高企業(yè)經濟，降低財務風險具有重要意義。

　　5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經營。因此，加強資金回收對于中小企業(yè)至關重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數額控制到自身能承擔的范圍之內，避免影響到企業(yè)的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關系。

　　三、總結

　　隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業(yè)管理階段，在這種經濟背景下，企業(yè)財務管理已經成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應該結合自身情況，分析財務風險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務風險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質量、實現收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的作用。

　　企業(yè)財務風險管理論文2

　　一、新形勢下企業(yè)面臨的財務風險

　　企業(yè)的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經濟增速的下滑將導致企業(yè)經營狀況的惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩(wěn)健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。

　　同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。

　　二、企業(yè)財務風險管理現狀與問題

　　經歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。

　　1、風險管理意識淡薄

　　財務風險客觀存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，是財務活動不確定性的集中體現。受企業(yè)傳統(tǒng)經營模式的影響，企業(yè)經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業(yè)財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大小；未將風險因素納入經營績效的考核。

　　2、風險管理機制不完善

　　由于我國市場經濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。

　　3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一

　　籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的`高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。

　　4、企業(yè)投資決策缺乏科學性

　　投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。

　　5、企業(yè)經營資金管理不善，資金周轉率低下

　　企業(yè)在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業(yè)帶來損失。

　　三、加強企業(yè)財務風險管理的措施

　　面臨新的經濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理。

　　1、強化財務風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化

　　樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。

　　2、建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系

　　良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務數據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協(xié)調、監(jiān)督的內部控制機制。

　　其次，構建企業(yè)風險識別機制。要求財務從業(yè)人員能夠基于歷史經驗數據，有效識別造成財務風險的風險因素。基于上文分析，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應收賬款。有效的企業(yè)財務風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系�；�于財務管理人員的從業(yè)經驗、同業(yè)做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數據基礎，采用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。

　　3、加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道

　　科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。

　　4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系

　　企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。

　　5、加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理

　　加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。