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總裁寄語400字
總裁寄語
201x年，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)營實體舉步維艱的大趨勢下，集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作遇到了前所未有的生存挑戰(zhàn)。面對危機(jī)四伏的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，在全體偉志人的共同努力下，我們度過了2016年。2017年，我們要堅定信心，凝神聚力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新務(wù)實工作，提升效益效率，戮力同行，讓集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展。
指導(dǎo)思想：立足企業(yè)實際，推動理念創(chuàng)新，堅持效益導(dǎo)向；優(yōu)化資源配置，全面推動產(chǎn)能優(yōu)化升級；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)管理扁平化、專業(yè)化、高效化，確保組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)；推動目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)市場競爭力，強(qiáng)化風(fēng)險控制，防范經(jīng)營風(fēng)險；推動經(jīng)營機(jī)制改革，完善激勵機(jī)制，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。通過提升全員的大局意識、責(zé)任意識、生存意識、成本意識、市場意識，積極推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量與效率，確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
基本要求：必須以效益為核心，確保經(jīng)營指標(biāo)的全面落實；必須以理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為動力，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；必須重視決策的科學(xué)化、流程的規(guī)范化，突出經(jīng)營過程的風(fēng)險控制；必須嚴(yán)控成本，嚴(yán)格考核，提高市場競爭力；必須重視企業(yè)的專業(yè)化建設(shè)，提升員工的專業(yè)化水平。
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