合同管理整理精選

　　篇一：合同管理整理

　　在現(xiàn)代工程中，合同具有獨(dú)特的作用，它將工程所涉及的物資供應(yīng)、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)各主體關(guān)系，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，提供雙方行為關(guān)系和解決爭(zhēng)端的法律依據(jù)。鑒于合同在工程中的重要作用，近幾十年來(lái)在我國(guó)的工程管理領(lǐng)域，工程合同管理與審計(jì)監(jiān)督受到人們的普遍的重視。

　　工程合同管理是指對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)或糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行，它貫穿于工程項(xiàng)目決策、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束的全過(guò)程，在現(xiàn)代工程管理中居于重要地位。

　　建立工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系是建設(shè)項(xiàng)目在新的形式下生存、發(fā)展的需要，也是建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)合同管理意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，建立完善的項(xiàng)目合同管理制度的要求。合同管理己成為企業(yè)和項(xiàng)目的日常管理工作中十分重要的工作.從工程合同管理機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置和建立企業(yè)合同管理制度兩方面初步探討了工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系。

　　合同是企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)關(guān)系的紐帶，合同的訂立、履行及其管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的效益和社會(huì)信譽(yù)，而且關(guān)系到企業(yè)及建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展和存亡。所以合同管理己成為企業(yè)和項(xiàng)目的日常管理工作中十分重要的工作。

　　目前，由于實(shí)行項(xiàng)目管理和監(jiān)理制，一般情況下，業(yè)主委托業(yè)主代表或監(jiān)理工程師對(duì)合同進(jìn)行管理，施工承包企業(yè)由項(xiàng)目經(jīng)理和綜合員管理合同，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)合同管理的要求越來(lái)越高。這些人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，且平時(shí)工作非常繁忙，從根本上無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。這樣以來(lái)作為大中型集團(tuán)企業(yè)和大型項(xiàng)目就必須建立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)及人員，主要負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行及信息管理，負(fù)責(zé)與合同有關(guān)的一切事務(wù)。確保合同的履行，保護(hù)企業(yè)的利益和建設(shè)項(xiàng)目合同的履行。

　　合同管理包括內(nèi)容：

　　1.合同的分類和管理制度的制定。

　　2. 合同的簽署和評(píng)審。

　　3. 合同的應(yīng)收和應(yīng)付帳款的管理。

　　4. 對(duì)合同變更和過(guò)程信息的管理。

　　5. 和合同執(zhí)行相關(guān)的物資交付和項(xiàng)目進(jìn)度信息的采集。

　　6. 合同的遺留事項(xiàng)的管理。

　　7. 合同文檔的編號(hào)、歸檔和檢索。

　　前期合同管理主要工作內(nèi)容

　　合同結(jié)構(gòu)策劃階段

　　⑴制定訂立合同的策略，包括確定合同方式，設(shè)計(jì)合同體系，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同文本。

　�、圃谝陨喜邉澔�礎(chǔ)上編制完成項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。

　�、墙�立、健全合同管理制度和管理程序

　　招標(biāo)采購(gòu)階段

　　合同管理并不是在合同簽訂之后才開(kāi)始的，招投標(biāo)過(guò)程中形成的文件都是合同文件的組成部分。因此，應(yīng)在招投標(biāo)階段就要求具有強(qiáng)烈的合同意識(shí)，保證合同條 件的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性、合理性與可行性。本階段主要工作內(nèi)容：

　�、沤M織招標(biāo)采購(gòu)文件的編制，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和要求，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。

　　⑵依法組織招標(biāo)。

　�、菄�(yán)格資格審查。

　�、榷�標(biāo)。

　　⑸組織合同談判、簽訂合同。

　　工程合同，也即建設(shè)工程合同，是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等單位，為完成一定的工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。建設(shè)單位稱為發(fā)包人，另一方稱為承包人，工程合同須經(jīng)過(guò)鑒證并應(yīng)采用示范性合同。

　　工程合同管理，指的是對(duì)于工程項(xiàng)目采用工程合同進(jìn)行管理。這是工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，只有嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理，才能保證工程合同的正常履行。

　　工程合同管理的主要內(nèi)容：

　�、賹�(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行 情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況 減少和避免合同糾紛的發(fā)生。

　　②建立健全工程合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合 同用章管理制度及歸檔制度。

　�、蹖�(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括工程合同造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、 原因、變更次數(shù)及原因等。

　　總結(jié)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在工程合同管理方面的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在非常重視合同管理在項(xiàng)目管理中的作用；合同管理形成完善體系，合同管理文本種類齊全，能靈活選用不同的合同方式，適應(yīng)各種工程管理形式，并配有專業(yè)的.合同管理人士；有合同戰(zhàn)略管理的研究和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究；注重合同索賠和反索賠的研究及合同糾紛的解決。

　�、殴こ添�(xiàng)目合同管理的定義

　　工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終結(jié)直至歸檔的全過(guò) 程。

　�、乒こ添�(xiàng)目合同管理的任務(wù)

　　工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。 業(yè)主方合同管理存在的問(wèn)題

　　合同管理的地位和作用雖然在理論界已經(jīng)進(jìn)行了比較深入的研究，但在實(shí)踐 ，合同意識(shí)薄弱、合同管理水平低仍是我國(guó)業(yè)主工程合同管理中的普遍現(xiàn)象： ⑴我國(guó)法律尚不很健全，有法不依現(xiàn)象十分嚴(yán)重，合同的法律環(huán)境不太好，人們也不習(xí)慣用法律手段和合同措施解決問(wèn)題；

　　⑵建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，合同約束力不強(qiáng)，合同管理效果不顯著，不如通過(guò)其它途徑，更多更快地取得經(jīng)濟(jì)利益，合同簽訂和實(shí)施問(wèn)題很多，合同管理的成效不顯著，水平也很難提高；

　�、呛贤�管理意識(shí)淡薄，對(duì)工程合同與管理方面的法律法規(guī)認(rèn)知有限。有些業(yè)主習(xí)慣于單純憑經(jīng)驗(yàn)管理，習(xí)慣于依靠行政協(xié)調(diào)，對(duì)于依靠合同進(jìn)行工程管理的重要

　　性還認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，對(duì)國(guó)家在合同管理方面的法律法規(guī)還不能充分掌握。 ⑷簽訂合同的經(jīng)驗(yàn)不足。在我國(guó)，由于很多建設(shè)單位都是“一次性”業(yè)主，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，簽訂合同時(shí)往往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊、責(zé)任不清。如在簽訂合同時(shí)，有的只在合同條款的形式上下功夫，沒(méi)有對(duì)合同條款的具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真磋商，甚至有的合同不經(jīng)協(xié)商便匆匆草簽，草簽的合同漏洞百出，有的條款甚至空白。 ⑸合同管理不規(guī)范、專業(yè)化程度低。

　　合同策劃是指為保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同產(chǎn)生重大影響的項(xiàng) 目分解、承發(fā)包模式、委托方式、合同種類、風(fēng)險(xiǎn)分配及合同關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題進(jìn) 行研究分解和選擇確定的過(guò)程

　　合同總體策劃的重要性

　　⑴合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作劃分，故對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性影響。業(yè)主通過(guò)合同委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　�、仆ㄟ^(guò)合同策劃，擺正工程過(guò)程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些重大問(wèn)題不協(xié)調(diào)或矛盾造成工程上的障礙，以致造成重大損失。

　�、呛贤�是實(shí)施項(xiàng)目的手段。正確的合同整體策劃能保證圓滿地履行合同，促使合同達(dá)到完善的協(xié)調(diào)，減少合同矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。

　　合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說(shuō)，工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明;沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　投標(biāo)階段的合同管理是指從購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)開(kāi)始直至簽訂施工合同階段的合同管理。這一階段合同管理的任務(wù)就是通過(guò)確定投標(biāo)策略、編制標(biāo)書(shū)、合同談判使承包商簽訂一個(gè)能夠履行的、預(yù)期可以贏利的合同，同時(shí)為中標(biāo)后合同實(shí)施創(chuàng)造條件。

　　國(guó)外對(duì)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的研究側(cè)重于應(yīng)用性，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)措施的分析設(shè)計(jì)和編制標(biāo)準(zhǔn)合同文件上。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家法律原則之一便是契約自由，合同雙方的權(quán)利義務(wù)，主要依賴于合同約定，爭(zhēng)議解決的依據(jù)也主要根據(jù)合同約定，因此，國(guó)外普遍重視合同，也非常重視對(duì)合同條款的研究和制定。國(guó)外對(duì)合同的管理主要采用行業(yè)管理，由行業(yè)協(xié)會(huì)編制規(guī)范文件、標(biāo)準(zhǔn)合同文本，這些文件、文本雖不是法律，但具有普遍的適用性，是在研究合同應(yīng)用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且隨著合同在使用中的變化發(fā)展，不斷修訂和完善。

　　改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的`商品經(jīng)濟(jì)，再到市場(chǎng)經(jīng)制轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域，經(jīng)歷了從引入合同制度再到實(shí)行招投標(biāo)制度作為訂立合同主要方式的過(guò)程，合同制度不斷得到發(fā)展與完善；與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程合同和合同管理以及合同風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制的研究，也經(jīng)歷了從無(wú)至到有，逐步深入、細(xì)致的過(guò)程。但目前對(duì)建設(shè)工程合同的研究多集中在法律制度建設(shè)方面，對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)際應(yīng)用研究較少。研究人員多集中在建設(shè)工程相關(guān)業(yè)務(wù)單位，人員比較分散，研究領(lǐng)域也各不相同。在研究?jī)?nèi)容上，主要是加強(qiáng)單位內(nèi)部合同管理制度建設(shè)，提高合同管理人員素質(zhì)等方面，對(duì)合同條款中風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究不夠，缺少成熟、系統(tǒng)的研究成果。理論研究的不足，使建設(shè)工程合同相關(guān)單位對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，風(fēng)險(xiǎn)控制措施不得力，風(fēng)險(xiǎn)控制難以收到預(yù)期的效果。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)采取措施進(jìn)行有效管理，避免因風(fēng)險(xiǎn)造成損失，風(fēng)險(xiǎn)管理包括了風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。

　　合同簽訂管理從建設(shè)方的角度來(lái)說(shuō)，就是了解勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)各方的資質(zhì)，掌握有關(guān)各方的履約能力和信譽(yù)。同時(shí)，辦理完畢規(guī)劃、征地，拆遷等相關(guān)手續(xù)，落實(shí)水、電、交通等條件，為合同順利履行打下基礎(chǔ)。

　　合同履行管理從建設(shè)方的角度來(lái)說(shuō)，是要按照合同條款辦理?yè)芨顿Y金手續(xù)，提供有關(guān)資料，合同變更及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，督催對(duì)方按期履行合同，及時(shí)辦理交接手續(xù)并接受工作成果等。

　　合同履行后的管理，包括質(zhì)量索賠和合同檔案管理。質(zhì)量索賠管理是在發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與有關(guān)合同方交涉并索賠。合同檔案管理，是按照國(guó)家法律法規(guī)及單位內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真整理，及時(shí)移交、妥善保管相關(guān)檔案資料。

　　3．2．2建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分類

　　(1)客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)

　　客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)是由自然原因、法律法規(guī)、合同條件及國(guó)際慣例的規(guī)定等原因造成的，通常是無(wú)法回避的，經(jīng)過(guò)人們努力也是無(wú)法得到控制的。例如：自然災(zāi)害造成合同履行拖延，這屬于自然風(fēng)險(xiǎn)；又如合同約定遇到材料價(jià)格上漲時(shí)，不對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，施工方要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果約定部分進(jìn)行調(diào)整，則施工方承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)．

　　(2)主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)

　　主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為原因造成的，目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工方為了能承攬到建設(shè)工程，除了價(jià)格和工期以外，對(duì)其他合同條款漠不關(guān)心，合同簽訂上有一定的隨意性和盲目性，容易出現(xiàn)因簽訂的合同有缺陷而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。例如：合同中對(duì)價(jià)款的支付籠統(tǒng)地約定為分期支付，但沒(méi)有約定具體時(shí)問(wèn)，這是屬于人為的疏忽大意或缺乏經(jīng)驗(yàn)，使所簽合同的條款有缺陷；又如設(shè)計(jì)合同中約定，建設(shè)方提供必要的資料，但建設(shè)方在交付資料時(shí)沒(méi)有辦理交付手續(xù)，這是屬于合同在履行過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)。有些主觀性風(fēng)險(xiǎn)則是因合同一方惡意違約造成的，例如：我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的`拖欠工程款的現(xiàn)象，據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)1996年底全國(guó)累計(jì)拖欠工程款1360億元。1999年底累計(jì)拖欠2221億元，2001年底累計(jì)拖欠2787億元，2002年累計(jì)拖欠達(dá)33“億元。

　　3．2．3建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)成困

　　客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于人們對(duì)自然界認(rèn)知的局限性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及國(guó)家法律法規(guī)和政策的調(diào)整，這些客觀因素是人們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和有效控制的。主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)，成因比較復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)。

　　我國(guó)合同制度建立的時(shí)間很短，人們對(duì)合同的認(rèn)識(shí)普遍比較膚淺，主動(dòng)重視合同、遵守合同的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。加上在實(shí)踐當(dāng)中．合同也沒(méi)有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致輕視合同的作用，進(jìn)而忽視了對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制．

　　(2)相關(guān)人員的合同、管理、法律知識(shí)缺乏，綜合素質(zhì)不高。

　　在建設(shè)工程領(lǐng)域既有成立時(shí)間早、實(shí)力雄厚的國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也有剛成立的私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小建筑公司或建筑隊(duì)，人員素質(zhì)的差別非常大。在相關(guān)單位內(nèi)部，管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面，專業(yè)合同管理人員所占的比重較低，這

　　些合同管理人員缺乏合同、管理及法律方面的專業(yè)知識(shí)及相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。這些因素制約著合同管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高。

　　(3)相關(guān)人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

　　合同管理制度的缺位，使管理人員之間權(quán)責(zé)劃分不清，缺少相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意，專業(yè)知識(shí)本來(lái)就比較缺乏，再?zèng)]有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加劇了風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

　　(4)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)多、參與的人員廣，需要建立一個(gè)全面、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂企w系，方能對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)單位普遍缺少相應(yīng)的控制體系或是控制體系有漏洞，造成了合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　4．2建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)

　　建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，第二個(gè)層次是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制體系為具體風(fēng)險(xiǎn)控制方法的應(yīng)用提供了制度、組織、人員上的保證，是工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位內(nèi)部管理體系的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)包括以下幾個(gè)方面：

　　建立合同風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)行體系

　　索賠已經(jīng)成為多數(shù)承包商普遍運(yùn)用的一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。但是,索賠并不是一件容易的事情,必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理,積累經(jīng)驗(yàn),才能達(dá)到預(yù)期的效果。其中比較重要的是施工過(guò)程中索賠資料的收集、整理和上報(bào)等基礎(chǔ)工作,如果沒(méi)有基礎(chǔ)性資料作保障,空口無(wú)憑,業(yè)主、監(jiān)理就無(wú)法受理承包商提出的索賠,索賠程序就無(wú)法啟動(dòng)。

　　我國(guó)現(xiàn)行的《中華人民共和國(guó)建筑法》第十八條規(guī)定：“發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定，及時(shí)撥付工程款項(xiàng)”。其中并未提到不及時(shí)支付的法律責(zé)任。還有《中華人民共和國(guó)合同法》第二百八十六條中雖有相關(guān)的.違約規(guī)定：“發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價(jià)、拍賣(mài)的外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以申請(qǐng)人民法院將該工程拍賣(mài)”但沒(méi)有對(duì)不宜折價(jià)、拍賣(mài)的建設(shè)工程范圍做出解釋。另外，現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏對(duì)工程竣工決算的期限、方式等的規(guī)定，致使業(yè)主利用決算來(lái)實(shí)施“緩兵之計(jì)”，從而拖欠工程款。

　　案例分析四：某承包商企業(yè)在同一時(shí)期內(nèi)有8項(xiàng)工程可供選擇，其中有5項(xiàng)住宅樓（在《建設(shè)工程合同管理與索賠》中 有數(shù)學(xué)模型）

　　篇二：《高效數(shù)據(jù)處理》教學(xué)合同

　　第一部分：課程基本信息

　　一、課程與教師

　　課程名稱：高效數(shù)據(jù)處理 課程編碼：信息1019 授課學(xué)期：2013 - 2014學(xué)年第二學(xué)期學(xué)分：4

　　先修課程：計(jì)算機(jī)應(yīng)用授課地點(diǎn)：G216

　　授課教師：范欣楠 課程協(xié)調(diào)人： 王守梅 輔導(dǎo)時(shí)間與地點(diǎn)：周二下午 14:00 – 17:00，G座224辦公室 聯(lián)系方式：[emailprotected]

　　二、課程描述

　　本課程主要教大家使用Excel辦公軟件處理大量數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)圖表、數(shù)據(jù)排序、數(shù)據(jù)篩選等等。如果你已經(jīng)掌握了Excel的基本操作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大批量數(shù)據(jù)的綜合處理還是有些困難。所以本課程的目的就是幫助大家熟練進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的綜合處理，以各種直觀的形式把處理結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)。

　　另外，對(duì)于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，我們也將介紹關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的入門(mén)知識(shí)，用來(lái)和Excel作對(duì)比。

　　在這個(gè)課程中，你將要學(xué)習(xí)的主要案例有：考試成績(jī)處理，日志成績(jī)處理，簽到名單處理，銷售匯總處理等等

　　三、授課計(jì)劃

　　表格 1 授課計(jì)劃表

　　四、辦公室輔導(dǎo)時(shí)間安排

　　對(duì)于課上沒(méi)有能夠跟上進(jìn)度，或者有深入挖掘意向的同學(xué)，可以在每周二14:00-17:00之間在辦公室找到我進(jìn)行咨詢。所以希望有問(wèn)題咨詢的同學(xué)盡早預(yù)約或到達(dá)辦公室。

　　五、學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　成功完成本課程，能夠：

　　靈活掌握掌握Excel各項(xiàng)操作；

　　掌握數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)的基本原理； 解決案例中的實(shí)際問(wèn)題；

　　了解關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的基本概念。

　　六、到課要求

　　為了獲得最大的學(xué)習(xí)效果，學(xué)生被要求出席全部的演講課。練習(xí)課的講授時(shí)段需到達(dá)教室，練習(xí)時(shí)段可以根據(jù)取材內(nèi)容自由活動(dòng)，但需要向老師簡(jiǎn)單匯報(bào)取材的地點(diǎn)。最后大作業(yè)評(píng)定需出席。

　　七、作業(yè)要求

　　本課程作業(yè)主要是案例練習(xí)，包括考試成績(jī)處理，日志成績(jī)處理，簽到名單處理，銷售匯總處理等等。

　　上述作業(yè)為記分作業(yè)，需在老師規(guī)定的期限之前完成提交。遲交作業(yè)會(huì)根據(jù)遲交的程度做相應(yīng)的降級(jí)處理。

　　八、成績(jī)等級(jí)及作業(yè)評(píng)講

　　學(xué)生考核總成績(jī)必須至少達(dá)到60分，方能通過(guò)這門(mén)課程。

　　按學(xué)校政策規(guī)定，考核成績(jī)分為5級(jí)：特優(yōu)（86分以上），優(yōu)

　�。�76-85分），良好（65-75分），及格（60-64分）和不及格

　　（60分以下）。

　　作業(yè)的評(píng)講，將在課堂進(jìn)行，同學(xué)們共同欣賞、討論交流。

　　九、教科書(shū)及主要參考書(shū)目

　　1. 教科書(shū)：

　　“非常Easy Excel高效辦公”（含光盤(pán)），創(chuàng)銳文化

　　編著，機(jī)械工業(yè)出版社，ISBN：97871XXXXXXX

　　“誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析”，張文霖，劉夏璐，狄松

　　著，電子工業(yè)出版社，ISBN：97871XXXXXXX03。

　　第二部分：學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)估

　　本門(mén)課程的成績(jī)主要由三次計(jì)分作業(yè)評(píng)定，并結(jié)合補(bǔ)充練習(xí)、到課情況進(jìn)行小分的增減。

　　表格 2 作業(yè)評(píng)分比重表 本門(mén)課程作業(yè)不多，但對(duì)作業(yè)提交事項(xiàng)是嚴(yán)肅認(rèn)真的'。所有作業(yè)為必做作業(yè)，無(wú)故不交作業(yè)或有嚴(yán)重拖延習(xí)慣的同學(xué)，請(qǐng)慎重選課。 成績(jī)等級(jí)政策

　　成績(jī)等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)具體選課同學(xué)的平均水平階梯性定制。 關(guān)于考試

　　本課程為實(shí)踐課程，主要以考查的形式評(píng)分。各次作業(yè)評(píng)分比重參見(jiàn)上“表格2，作業(yè)品分比重表”。評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)具體選課同學(xué)的平均水平階梯性定制。

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