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面試技術(shù)經(jīng)理注意事項(xiàng)
面試的時(shí)間一般不會超過一小時(shí)，各位，我們看看下面的面試技術(shù)經(jīng)理注意事項(xiàng)，大家一起看看吧！
簡要地說一些應(yīng)屆生面試技巧。
1.開門見山。
同學(xué)們在一開始自我介紹時(shí)，就要拋出亮點(diǎn)。何所謂亮點(diǎn)，這里不是讓你來嘮叨自己的性格優(yōu)劣及成績好壞，往往顧及這些參數(shù)的面試官是不合格的。請大家開門見山，用最快的速度來讓面試官知曉：A.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？B.你目前的產(chǎn)品素質(zhì)抑或是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷有哪些？C.你的熱望及你的態(tài)度能夠體現(xiàn)在哪里？
2.移花接木。
在敘述自己的各項(xiàng)經(jīng)歷時(shí)，一定要有效地遷移到自己的產(chǎn)品素養(yǎng)上。至于產(chǎn)品素養(yǎng)，即：a.執(zhí)行能力b.推動能力c.學(xué)習(xí)能力d.創(chuàng)造能力e.抗壓能力。好好準(zhǔn)備，將你的經(jīng)歷與產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對象即可。
3.信息獲取。
有再好的技巧，沒有絲毫的知識儲備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞于你。所以，日常關(guān)注各個(gè)科技頻道，了解業(yè)界的基本動態(tài)，是必不可少的，這其實(shí)對于產(chǎn)品經(jīng)理來講是扎實(shí)的基本功，是最難模仿的核心競爭力。當(dāng)然，好的新聞沒有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續(xù)持續(xù)收聽“樹懶FM”,讓業(yè)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為你詮釋行業(yè)風(fēng)吹草動背后的意義。
4.知識儲備。
不讀書的產(chǎn)品經(jīng)理，自然都不是好的產(chǎn)品經(jīng)理（任何需要思考的職業(yè)都是如此）。這一點(diǎn)不多說，入職工作一兩年后，往往是這里的儲備多少拉開了大家的距離與能力。
注意事項(xiàng)：
相信大家生活中都認(rèn)識或者聽說過一個(gè)“面霸”，是指參加任何面試基本都能順利通過并且獲得好評的人。以HR的經(jīng)驗(yàn)來看，除去專業(yè)性等因素外，這些人在性格中有很多共性：
靠譜。時(shí)間觀念強(qiáng)，從不遲到。不講大話，答應(yīng)的事情不一定能做成功但一定有反饋。值得信賴；
積極。性格方面進(jìn)取心強(qiáng)，積極向上，不抱怨；
影響力。能夠用自己的態(tài)度去感染周圍的人，讓大家樂于接受，愿意支持。
基本上無論應(yīng)聘任何崗位，以上三點(diǎn)都是在面試過程中能夠起到很大影響作用的點(diǎn)。下面來分析一下一些具體的注意事項(xiàng)。
自我介紹說什么？
很多面試官在面試開始的第一個(gè)問題都是請候選人做自我介紹。原因有很多：
1.面試官還沒來得及研究候選人簡歷；
2.面試官還沒想好要問什么，先聽聽候選人自己怎么說，從中挖出些問題來；
3.考查候選人的表達(dá)能力；
4.純粹出于習(xí)慣；
不管面試官出于何種目的，對于求職者來說，表現(xiàn)最佳狀態(tài)的自己是一定不會有錯(cuò)的。這里有幾處需要提醒的就是：
1.時(shí)間節(jié)奏把控好，不要太羅嗦，1分鐘左右為佳。不然自我介紹講太久，如果不是非常精彩的話，聽的人容易疲倦；
2.一定要把自己最好的一面展示出來，因?yàn)橛行┬愿裉攸c(diǎn)可能在接下來的面試中都沒有機(jī)會提到了。
例如一個(gè)候選人應(yīng)聘軟件開發(fā)的職位，他有鋼琴特長，雖然和職位毫無關(guān)聯(lián)，但是可以表現(xiàn)出候選人是一個(gè)很有生活情趣的人，是個(gè)加分項(xiàng)，建議可以在自我介紹環(huán)節(jié)加進(jìn)去。重點(diǎn)突出自己履歷中最閃光的點(diǎn)。例如有些人工作十年，換了五六份工作了，千萬不要逐一詳細(xì)介紹，擇其重點(diǎn)，把主要成績點(diǎn)出來即可。
離職原因怎么回答
建議如實(shí)回答。
實(shí)際上，你在目前公司遇到的任何一個(gè)促使你做出離職決定的問題，在下一任公司中都有可能再次遇到，那時(shí)候你怎么辦？繼續(xù)跳槽嗎？為了避免跳槽之后依然沒有解決問題的情況，最好在面試時(shí)期把自己的底線都說明清楚，除非你真的非常想要去某一家公司，可以做到不介意。
面試官問：你有什么問題嗎？怎么回答
如果是面對業(yè)務(wù)面試官，建議問專業(yè)相關(guān)的問題，但真的是落地的，與個(gè)人發(fā)展相關(guān)的問題。例如“目前團(tuán)隊(duì)情況如何？此崗位的發(fā)展方向如何”或者“我近期有關(guān)注到公司的XX問題，不知道你對此是怎樣看的呢”等等之類都可以。千萬不要問的問題是“貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么”。
如果是面對HR面試官，可以問關(guān)于公司薪酬福利政策等問題，但是不建議太摳細(xì)節(jié)。例如加班費(fèi)怎么算（除非工作需要大量加班），公司考勤怎么規(guī)定等等。因?yàn)檎碚f，如果有機(jī)會錄用的話，這些信息HR都會主動和候選人溝通的。
如何與HR談薪酬？
從獵頭、朋友、網(wǎng)絡(luò)了解這個(gè)崗位的薪酬范圍，根據(jù)自己的當(dāng)前薪酬和跳槽期望綜合考慮，自己給自己一個(gè)心理價(jià)格。獵頭為了誘惑你，一般會告知你一些信息。
詢問HR公司的整體薪酬體系。比如一些壟斷國企你就不能只看薪水是吧。
提出自己的價(jià)格，至于稍微高點(diǎn)還是稍微低點(diǎn)就看你自己的期望了，你假如夠牛逼就提高點(diǎn)，急于找工作就直接提你的心理價(jià)格甚至稍微壓低。
不要老想著自己水平高，水平高不能幫別人掙錢也是白瞎。要想著你能給雇主帶來什么價(jià)值，解決什么問題，避免什么大坑，切到點(diǎn)子上了，別人就愿意多花錢，想想自己買過的那些超出預(yù)算東西的原因吧！
談判技巧不是最重要的，再牛的談判技巧都比不上有備胎。自己水平高，多拿幾個(gè)offer，自然底氣足，用適當(dāng)?shù)姆绞阶孒R了解你有備選。
應(yīng)聘者的薪資是如何決定的呢，一個(gè)應(yīng)聘者的定薪取決于如下方面：
1.公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市場保持什么分位，有些公司就是財(cái)大氣粗，有些公司就是喜歡搞"性價(jià)比"。
2.崗位預(yù)算，假如一個(gè)崗位只能找15K的人，你再牛也只能拿這么多了，就好像別人只帶了100，你就別想他吃你的滿漢全席。而崗位預(yù)算和崗位要求、薪酬預(yù)算掛鉤，這個(gè)對于用人部門類似于你手里有20萬元，你怎么分配在裝修的各個(gè)部分上。
3.上面兩個(gè)就定下來一個(gè)薪資范圍，這個(gè)范圍有時(shí)候很寬，你能力達(dá)到要求后，能在這個(gè)范圍內(nèi)拿到多少就看你自己本領(lǐng)牛不牛了，以及供需雙方的市場情況對比，最后才是你的談判技巧。你手里幾個(gè)offer就隨便你挑，你急著工作還房貸那就別提太高了。
4.薪酬內(nèi)部平衡，比如我招人，我會考慮和應(yīng)聘者水平相似的人在team內(nèi)什么薪酬水平，公平很重要的！別以為HR喜歡壓人工資，工資的規(guī)矩是HR定的，但是根據(jù)規(guī)矩定工資是用人部門的事情，假如他們壓你工資估計(jì)是覺得按照你的水平，相比目前的員工工資過高了，或者超預(yù)算了。
5.應(yīng)聘者的當(dāng)前收入，特別是高級崗位，很難準(zhǔn)確衡量一個(gè)人到底值多少錢，歷史收入就是重要參考。大幅度漲薪你得有足夠的理由，假如你水平一般還想double，別做夢了。
具體來說，假如應(yīng)聘者薪資要求太高，或者期望明顯高于實(shí)際水平會直接被刷掉；或者雖然你是牛人，但是崗位預(yù)算不夠，小廟呆不了大神也會被刷掉，所以大家還是自己薪資定位要適當(dāng)。有時(shí)候用人部門實(shí)在缺人會讓HR壓價(jià)。實(shí)在實(shí)在實(shí)在是要的太急非你不可那你高點(diǎn)他們也會認(rèn)了。假如你提的太低了(還真有這種情況)，也會適當(dāng)補(bǔ)足，畢竟內(nèi)部薪資平衡是很重要的。別以為都是黑心資本家，一家正規(guī)公司制度是首要的，也就是說既不會給你太高的工資也不會給你太低的工資。
但是注意，合適的薪資是一個(gè)范圍，對于應(yīng)聘者來說，盡量往上面靠是應(yīng)該的，而對于HR來說往下限靠還是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，對于直接主管來說，在預(yù)算范圍內(nèi)，考慮到內(nèi)部平衡以后，他還是希望應(yīng)聘者對薪資滿意。
最終總結(jié)下，個(gè)人認(rèn)為，面試中最重要的事情就是“做自己”。不排除有些很聰明的人，為了獲取某個(gè)職位而在面試過程中刻意表現(xiàn)出不屬于自己的性格特質(zhì)�？赡茏罱K真的會如他所愿獲得了一個(gè)Offer，但是我真的很擔(dān)心這樣的人能不能在那個(gè)崗位上做的開心。畢竟真正的考驗(yàn)是在入職之后。
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