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怎樣提升企業(yè)管理能力
管理能力，是指一系統(tǒng)組織管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等的總稱，從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力。那么怎樣提升企業(yè)管理能力呢？下面由小編為大家整理的提升企業(yè)管理能力的方法，希望可以幫助到大家！
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，他主要包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)調(diào)組織能力、對(duì)外影響和應(yīng)變能力。其基本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者或客戶得到好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。如企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理模式落后、市場(chǎng)機(jī)制不健全、管理層的失職、人才和人力資源的缺陷等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。因此企業(yè)要在市場(chǎng)中立足于不敗之地就必須從這些問(wèn)題入手，以強(qiáng)化和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)管理能力和企業(yè)文化的培養(yǎng)
1、管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和企業(yè)發(fā)展的前景，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的科學(xué)管理，在管理中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理能力，首先，要有一個(gè)高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)；其次，還要有一支專業(yè)性極強(qiáng)的銷售管理隊(duì)伍；最后，還要建立一套能夠使企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的管理機(jī)制，以適應(yīng)變化詭異市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精神核心內(nèi)容。企業(yè)的聲譽(yù)、名譽(yù)和形象都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)要樹立起具有自有特色的企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理理念和發(fā)展愿景。
三、加強(qiáng)人才和人力資源的開發(fā)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才和人力資源即是核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，我們必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，對(duì)于不同人才要采取不同的留任政策。
對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)和深度素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的適應(yīng)性。首要是員工要有與企業(yè)風(fēng)雨同舟共命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。二是注重強(qiáng)化員工的思想道德和自身素養(yǎng)。三是陪養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。應(yīng)對(duì)未來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，核心問(wèn)題是要有一支保持企業(yè)活力的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
四、激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變
發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)是我們企業(yè)多年不變的激勵(lì)模式，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與否，應(yīng)該是有利潤(rùn)就發(fā)獎(jiǎng)，沒(méi)有利潤(rùn)就不發(fā)獎(jiǎng)。如果沒(méi)有利潤(rùn)都發(fā)獎(jiǎng)，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的。年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該有具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，即年度要跟季度掛鉤，季度要跟月度掛鉤，這樣一種掛鉤模式是年終獎(jiǎng)發(fā)放的重要依據(jù)，并不是管理者本身憑感覺(jué)認(rèn)為，事實(shí)上，即便發(fā)了年終獎(jiǎng)，可以肯定的說(shuō)公司員工不可能百分百滿意。不過(guò)作為我們企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該改變這種模式，逐漸建立一套激勵(lì)與績(jī)效考核相結(jié)合的制度化管理模式，盡量把制度本身和結(jié)果透明化。完善績(jī)效考核和管理機(jī)制的過(guò)程之中，年終獎(jiǎng)只能作為激勵(lì)體系中的一部分。就我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，無(wú)論好的還是壞的績(jī)效結(jié)果，年終都是無(wú)法改變的，從這個(gè)意義上講過(guò)程考核激勵(lì)比年終獎(jiǎng)更重要。
五、提高團(tuán)隊(duì)的銷售執(zhí)行力
�。ㄒ唬┙ǘ�(biāo)準(zhǔn)：所謂標(biāo)準(zhǔn)，即是用來(lái)判定某一事物的根據(jù)、衡量事物的準(zhǔn)則。如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)、售點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)等等。
在團(tuán)隊(duì)管理中，由于每個(gè)人員的技能、態(tài)度都不相同，他們對(duì)接受主管的指示都有著不同的理解，對(duì)于技能好領(lǐng)悟能力強(qiáng)的人員，做出的效果可能達(dá)到主管要求的80%或更好，技能弱領(lǐng)悟力差的人員，做出的結(jié)果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為銷售經(jīng)理，協(xié)助區(qū)域主管建立起一個(gè)完善的人員工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，如：人員拜訪標(biāo)準(zhǔn)、渠道售點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)、促銷品的管理標(biāo)準(zhǔn)等；正所謂，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，有了衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)人員才會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)地去做好每一項(xiàng)工作，主管才能有衡量團(tuán)隊(duì)人員工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核管理中才可以做到公平、公正！
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)行，在建立團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之后，我們不可以高枕無(wú)憂。當(dāng)然不是，而要建立標(biāo)準(zhǔn)，這才開始是團(tuán)隊(duì)管理的第一關(guān)鍵步驟，要想取得成果，就得一絲不茍地執(zhí)行下去，就需要解決三個(gè)問(wèn)題：
首先，解決人心，人人都說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)很重要，標(biāo)準(zhǔn)能提高團(tuán)隊(duì)效率，人員管理起來(lái)更輕松，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)提高等，但是，如果主管和團(tuán)隊(duì)人員沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他不認(rèn)為這樣的可以給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行帶來(lái)好的結(jié)果，這就需要經(jīng)理去做進(jìn)一步的溝通，最好能提供一些其它區(qū)域的成功案例，因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)都喜歡比，看到其它團(tuán)隊(duì)這樣做能帶來(lái)好處，當(dāng)然會(huì)迅速去復(fù)制與學(xué)習(xí)；因此，只有主管明白了其中的道理，他才會(huì)去用心引導(dǎo)每一位團(tuán)隊(duì)人員，做到人人能理解，工作有動(dòng)力。
其次，需要較真，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員按照制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，作為主管與經(jīng)理就要做到較真，千萬(wàn)不能放水，“你今天放一碗水，明天下屬就給你放一缸”，只有嚴(yán)格去要求下屬，才可以得到最后所期望的結(jié)果，對(duì)員工較真他們才會(huì)引起重視，才會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的工作真得按標(biāo)準(zhǔn)做，并不是只做做樣子而已，而是堅(jiān)決地去認(rèn)真履行工作中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
另外，堅(jiān)決到底，很多團(tuán)隊(duì)剛開始都設(shè)定了一個(gè)非常好的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，但往往最后有三種不同的結(jié)局：
1、堅(jiān)持到一半放棄了，未達(dá)到目標(biāo)；
2、堅(jiān)持到最后，達(dá)到部分目標(biāo)；
3、堅(jiān)持到最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
因此，作為管理者，我們都希望團(tuán)隊(duì)能做到第3點(diǎn)堅(jiān)持到最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果是快樂(lè)的，過(guò)程是痛苦的，要達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)肯定會(huì)遇到不少困難，如：團(tuán)隊(duì)中會(huì)有些人員覺(jué)得不適應(yīng)，甚至可能會(huì)有離職的風(fēng)險(xiǎn)，所以，告訴團(tuán)隊(duì)人員做好心理準(zhǔn)備，打長(zhǎng)期的持續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)必不可少，堅(jiān)持再堅(jiān)持，才會(huì)取得最后的勝利！
（三）監(jiān)督檢查，在建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的過(guò)程中，作為團(tuán)隊(duì)管理者，接下來(lái)需要做的一項(xiàng)工作就是監(jiān)督檢查，這一項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)最后是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，主管和經(jīng)理需要行動(dòng)起來(lái)，離開溫暖的辦公室，走到激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當(dāng)然，沒(méi)有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍。在市場(chǎng)上去觀察銷售人員是否按照制定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作？售點(diǎn)陳列是否標(biāo)準(zhǔn)？產(chǎn)品分銷是否合格？庫(kù)存是否達(dá)標(biāo)？一系列的問(wèn)題，需要我們?nèi)ニ伎�，去總結(jié)，并找出人員在執(zhí)行過(guò)程中的差異與問(wèn)題的共性，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)人員提供指導(dǎo)幫助。
常用的檢查方式有兩種：
1、區(qū)域內(nèi)隨機(jī)檢查，不告訴任何人你現(xiàn)在哪兒，檢查什么地方，檢查什么人，這樣你得到的數(shù)據(jù)才會(huì)是最真實(shí)的，看到的才是沒(méi)有修飾過(guò)的人員執(zhí)行結(jié)果；一般檢查的內(nèi)容比如：重要項(xiàng)目檢查、產(chǎn)品覆蓋率、人員拜訪到達(dá)、生動(dòng)化陳列、品牌顯現(xiàn)、價(jià)格、競(jìng)品情況等。此項(xiàng)檢查重點(diǎn)是看銷售人員的工作態(tài)度；
2、協(xié)同銷售人員跟線檢查，與員工一起拜訪客戶，看其工作流程是否規(guī)范，是否按標(biāo)準(zhǔn)開展工作，與客戶溝通淡判有什么問(wèn)題，整個(gè)工作過(guò)程中有哪些做得好和共性問(wèn)題等；這項(xiàng)檢查重點(diǎn)是看員工的工作技能并給予指導(dǎo)。
最后，通過(guò)區(qū)域會(huì)議、團(tuán)隊(duì)會(huì)議獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員，懲罰不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問(wèn)題員工，不尋私、不偏袒，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員都行動(dòng)起來(lái)，力爭(zhēng)最好，這樣一來(lái)市場(chǎng)執(zhí)行力提高了，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能輕松達(dá)成，人員績(jī)效拿得高了，工作動(dòng)力更強(qiáng)了，主管熟練了，經(jīng)理就解放了，才會(huì)有更多的心思去放到整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的管理上去，去關(guān)注渠道協(xié)作、產(chǎn)品發(fā)展、客戶開拓、價(jià)格趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、區(qū)域重點(diǎn)等，更好地做好區(qū)域指揮官的工作。
�。ㄋ模┘m正示范，在建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督檢查的三項(xiàng)基礎(chǔ)上，作為管理者，以身作則、通過(guò)親身示范的人員指導(dǎo)方式就成了一項(xiàng)提高員工銷售技能的重要工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的人員并不都是超人，一學(xué)就會(huì)，他們有很多問(wèn)題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以作為主管不但要學(xué)會(huì)挑問(wèn)題、挑關(guān)鍵問(wèn)題、更重要的是學(xué)會(huì)如何給員工做示范，通過(guò)言傳身教的示范方式讓下屬明白工作流程、銷售技能。
示范指導(dǎo)通常有兩種方式：
1、在辦公室模擬指導(dǎo)，可以由主管做示范給員工看，也可以讓員工相互變換角色進(jìn)行模擬訓(xùn)練，以便讓團(tuán)隊(duì)人員充分理解與實(shí)踐，相互分享，思考自己在開展工作過(guò)程中可能的問(wèn)題并提前做好預(yù)防。
2、協(xié)同員工拜訪客戶過(guò)程，在對(duì)下屬的指導(dǎo)方式中，這個(gè)是最有效的一種指導(dǎo)方式，通過(guò)自己的示范，讓員工看到團(tuán)隊(duì)所要求的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，通過(guò)言傳身教的方式去影響每一位員工。
另外，在主管經(jīng)理糾正示范的以上兩種方式中，還需要把握的一個(gè)指導(dǎo)原則是：如果不會(huì)可以學(xué)習(xí)，做錯(cuò)了可以重來(lái)，但一定不能再犯同樣的錯(cuò)誤。
因此，作為一個(gè)區(qū)域管理者，通過(guò)持續(xù)地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)督、示范的過(guò)程循環(huán)，努力去管理好自己的團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)在開始就去運(yùn)用提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的各項(xiàng)技巧，做好“未雨綢繆”，提高人員技能，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證框架的辦法
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延更加豐富和廣泛，如并購(gòu)重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作、全面預(yù)算、套期保值、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)以及管理信息化等。
而要全面衡量上市公司的財(cái)務(wù)管理能力，我們不僅要考慮投資、融資、經(jīng)營(yíng)、收益所達(dá)到的某些數(shù)值和增長(zhǎng)率，更應(yīng)該考察上市公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)交流平臺(tái)等因素。
他山之石，可以攻玉。已有的國(guó)際財(cái)務(wù)管理權(quán)威認(rèn)證體系或許能對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的構(gòu)建，提供一些啟發(fā)。
企業(yè)財(cái)務(wù)需要診斷
浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)裘益政一直關(guān)注上市公司財(cái)務(wù)方面的研究。在他看來(lái)，雖然當(dāng)前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較高，但其中還存在以下幾方面的問(wèn)題。
重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，不開展或者只是小范圍進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有的企業(yè)甚至只有財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析。
缺乏財(cái)務(wù)制度。很多企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)習(xí)慣于家長(zhǎng)式管理，老板“一支筆”說(shuō)了算，沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，是否能報(bào)銷、是否能采購(gòu)等等都取決于老板的感性決策。另外，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)財(cái)務(wù)制度，但是有制度卻輕執(zhí)行。
未引入現(xiàn)代管理理念和方法。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法發(fā)展很快，比如從過(guò)去的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理；從傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)到平衡積分卡；從資產(chǎn)凈利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)附加值（EVA），從傳統(tǒng)現(xiàn)金管理到現(xiàn)金池、現(xiàn)金鏈理念；從傳統(tǒng)成本管理到全面價(jià)值管理等等。
另外，很多企業(yè)缺乏理財(cái)觀念，還處于財(cái)務(wù)事后管理的階段，未能充分利用現(xiàn)代金融提供的各種工具將財(cái)務(wù)部門由費(fèi)用部門轉(zhuǎn)變成盈利部門。
“為促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，建立一套企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理考核迫在眉睫�！濒靡嬲硎�。
國(guó)際權(quán)威認(rèn)證體系的借鑒價(jià)值
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授池國(guó)華表示：“國(guó)際上已在多個(gè)領(lǐng)域形成了成熟、完善的認(rèn)證體系，學(xué)習(xí)這些國(guó)際權(quán)威認(rèn)證體系，有助于我們從整體上把握體系的框架搭建、提高認(rèn)證體系的可行性及完善指標(biāo)體系的設(shè)置�！本唧w而言，這些體系包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、企業(yè)資信評(píng)級(jí)和商學(xué)院認(rèn)證體系等。比如穆迪公司在企業(yè)資信評(píng)級(jí)方面有著非常成熟的評(píng)級(jí)方法和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其評(píng)級(jí)指標(biāo)被眾多評(píng)級(jí)公司借鑒采納。
穆迪將其資信評(píng)級(jí)過(guò)程主要分為評(píng)級(jí)信息的收集和整理、評(píng)級(jí)分析和建議、評(píng)級(jí)委員會(huì)討論和投票、信用評(píng)級(jí)結(jié)論的發(fā)布以及跟蹤5個(gè)步驟，其指標(biāo)設(shè)計(jì)主要基于以下四個(gè)基本原則：一是定性和定量相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)定性分析。二是以對(duì)受評(píng)對(duì)象現(xiàn)有償債能力的靜態(tài)分析作為線索，側(cè)重對(duì)評(píng)級(jí)對(duì)象未來(lái)償債能力的分析評(píng)估，具體考慮了經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及可能影響受評(píng)對(duì)象信用的兼并、法律訴訟、突發(fā)事件等因素。三是在財(cái)務(wù)分析中注重現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè)。四是在大量數(shù)據(jù)和實(shí)例積累基礎(chǔ)上，以同類企業(yè)為參考，強(qiáng)調(diào)全球評(píng)級(jí)的一致性。
體系構(gòu)建需考慮多重因素
以上國(guó)際三大權(quán)威認(rèn)證體系無(wú)一不是建立在其認(rèn)證主體權(quán)威性的基礎(chǔ)上。在我國(guó)建立上市公司財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的過(guò)程中，如何選擇合適的認(rèn)證主體機(jī)構(gòu)？有業(yè)內(nèi)專家對(duì)此建議說(shuō)：“我們應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些專業(yè)水平高且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)出具財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證審核報(bào)告，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系建設(shè)將具有良好的推動(dòng)作用。在保障認(rèn)證主體高水平的同時(shí)，還應(yīng)注意避免出現(xiàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一家獨(dú)大的情況，努力使認(rèn)證主體趨于多元化。”目前我國(guó)上市公司眾多，財(cái)務(wù)管理水平也參差不齊，如果只設(shè)立單一的標(biāo)準(zhǔn)，很難囊括絕大部分上市公司，更難以對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效區(qū)分，從而喪失引導(dǎo)效果。
對(duì)此，有專家建議，在建立和推行該認(rèn)證體系的初期，不妨將認(rèn)證客體劃分為幾個(gè)不同的等級(jí)，如可依據(jù)上市公司規(guī)模進(jìn)行劃分。對(duì)于那些擁有較雄厚資本的大型上市公司，將其劃為高級(jí)，給它們制定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要相對(duì)嚴(yán)苛。而對(duì)于那些占用資金較小的上市公司，可采用相同的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估手段，但卻以相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行要求，最終根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的不同授予不同的認(rèn)證結(jié)果。這樣可以讓更多的上市公司參與進(jìn)來(lái)，都能夠接受認(rèn)證體系的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而可以擴(kuò)大體系的影響力。
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