企業(yè)愿景管理論文

　　優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)的背后一定會(huì)有企業(yè)愿景作為持續(xù)的推動(dòng)力。企業(yè)愿景是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向及確立戰(zhàn)略方位的體現(xiàn)。以下是小編整理的企業(yè)愿景管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　摘要：本文從企業(yè)愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響的角度闡述了其戰(zhàn)略地位的重要性。通過(guò)對(duì)企業(yè)愿景的內(nèi)涵對(duì)愿景概念進(jìn)行闡述，并結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)愿景結(jié)合，分析構(gòu)建企業(yè)愿景的基礎(chǔ)條件與要求。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值觀

　　1.企業(yè)愿景的內(nèi)涵

　　愿景(vision)本來(lái)是視覺(jué)研究領(lǐng)域中所用的詞匯。在管理科學(xué)中，“愿景”是一個(gè)企業(yè)的靈魂。沒(méi)有愿景，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有成功的愿景，企業(yè)就不會(huì)有持久的、旺盛的生命力。愿景是企業(yè)文化的主體，它是貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落以及企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的一種組織精神。建立愿景有助于企業(yè)以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且為企業(yè)提供確立目標(biāo)的一種參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，許多現(xiàn)代企業(yè)都把建立一個(gè)成功的愿景，作為其制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)重要的組成部分�！霸妇啊卑l(fā)揮著調(diào)整組織活動(dòng)的功能。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代提出的概念主要從描述愿景特征的角度進(jìn)行，Manasse認(rèn)為愿景“發(fā)展、傳遞和執(zhí)行一個(gè)渴望得到的未來(lái)”； Hickman和Silva認(rèn)為，愿景是“一個(gè)從已知到未知的旅程，它從事實(shí)、期望、夢(mèng)幻的蒙太奇中創(chuàng)建未來(lái)和機(jī)會(huì)”；Conger、Kanungo也認(rèn)為，愿景是領(lǐng)導(dǎo)希望組織將來(lái)實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)，就是組織的未來(lái)圖景。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，一些研究者又從價(jià)值觀的角度繼續(xù)探索愿景的內(nèi)涵。彼德99圣吉認(rèn)為，愿景是愿望的景象，是人們心目中一股令人深受感召的力量，簡(jiǎn)單說(shuō)“我們想創(chuàng)造什么”。它植根于個(gè)人價(jià)值觀、關(guān)切與熱望中。受個(gè)體洞察力的影響，共同愿景是建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。

　　管理學(xué)大師彼得99德魯克認(rèn)為，企業(yè)要考慮的三個(gè)問(wèn)題是：一、我們的企業(yè)是什么？二、我們的企業(yè)將是什么？三、我們的企業(yè)該是什么？其實(shí)，這三個(gè)問(wèn)題都集中體現(xiàn)在企業(yè)的愿景方面。

　　2.企業(yè)愿景的基礎(chǔ)是認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值觀

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心所在，在認(rèn)識(shí)企業(yè)中的價(jià)值觀的內(nèi)容中存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是不同企業(yè)階段的企業(yè)價(jià)值觀。另一個(gè)是企業(yè)中員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系。

　　2.1不同階段的企業(yè)價(jià)值觀

　　在國(guó)內(nèi)外許多相關(guān)文章中都提到過(guò)企業(yè)文化的生命周期理論，即，企業(yè)文化包括了產(chǎn)生、衰退、變革、演化、再衰退、再變革的循環(huán)過(guò)程，也就是說(shuō)，在企業(yè)成立之初，企業(yè)文化是在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和提倡下建立起創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神一致的企業(yè)文化，這個(gè)階段企業(yè)業(yè)績(jī)不斷上升。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸培育起來(lái)。但企業(yè)文化并不總是處在穩(wěn)定狀態(tài)。隨著時(shí)間的推移，諸多影響因素促使企業(yè)文化進(jìn)入偏離和惰性階段，在這個(gè)偏離和惰性階段，企業(yè)文化中包括了一些與公司過(guò)去所提倡的企業(yè)文化相偏離的內(nèi)容，這勢(shì)必造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退和企業(yè)業(yè)績(jī)的下降。因此，企業(yè)必須實(shí)行企業(yè)文化的變革，再造企業(yè)文化。這個(gè)過(guò)程可簡(jiǎn)述為企業(yè)價(jià)值觀的形成、擴(kuò)展、扭曲、重新抉擇的一個(gè)循環(huán)周期。而企業(yè)整體價(jià)值觀隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)不再僅僅是企業(yè)家的價(jià)值觀了，它會(huì)演變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的價(jià)值觀，它需要于企業(yè)個(gè)體的協(xié)調(diào)和理解貫徹。

　　2.2個(gè)體價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀

　　首先就一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)整體員工的價(jià)值觀和看法是可能的。但對(duì)個(gè)體的價(jià)值觀的了解確實(shí)很難，其成本是高昂的，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，但是這對(duì)于有限資源的企業(yè)理所當(dāng)然是不合適的。

　　其次，就是盡管員工個(gè)體會(huì)有一致的行動(dòng)，但是他們的意愿并不一定會(huì)相同。也就是說(shuō)，當(dāng)個(gè)體面臨強(qiáng)勢(shì)環(huán)境的壓力的時(shí)候，雖然他們的行動(dòng)是一致的，但他們的思想并不統(tǒng)一，這也就是當(dāng)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在過(guò)早享受文化變革的成功時(shí)，過(guò)一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)過(guò)去的老樣子又恢復(fù)了。

　　最后，由于員工、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀差異或社會(huì)文化背景的差異，盡管價(jià)值觀和思想意識(shí)已經(jīng)統(tǒng)一，可在實(shí)踐中表現(xiàn)的行動(dòng)卻并不一致�？傊�，對(duì)員工個(gè)體的價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)并不簡(jiǎn)單，不能單憑對(duì)行動(dòng)的簡(jiǎn)單推斷就得出主觀的臆斷。

　　3.企業(yè)愿景建立的條件及表達(dá)

　　企業(yè)為什么一定要建立愿景？這就像一個(gè)人，如果他沒(méi)有一個(gè)清晰的對(duì)于自身未來(lái)的憧憬就很難成功。企業(yè)壽命周期理論認(rèn)為，建立愿景是“跨越S型曲線之間鴻溝的一種機(jī)制”。這一機(jī)制的作用，在于它是建立在對(duì)周?chē)�環(huán)境和自身資源動(dòng)態(tài)性觀察和引導(dǎo)基礎(chǔ)上的。因此，建立愿景對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一種內(nèi)生的動(dòng)力，也稱(chēng)驅(qū)動(dòng)力。這些驅(qū)動(dòng)力包括：應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)；解決面臨的困境；調(diào)整公司業(yè)務(wù)等。成功愿景的基本特征就是共享性，也就是說(shuō)組織成員都能夠并且愿意共享愿景實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的艱辛與愉悅。當(dāng)個(gè)人、集體和組織學(xué)會(huì)如何減小創(chuàng)造型壓力時(shí)，他們正朝著一個(gè)成功愿景的建立邁進(jìn)。因此，這需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化才能給予組織成員這種共享性。岳川博描繪了愿景建立的GIVE原則。即：Grand（宏偉）、Inspire（振奮）、Vivid（清晰）Executable（可實(shí)現(xiàn)）。

　　當(dāng)前中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，對(duì)宏偉振奮的原則可能看得比較重，但對(duì)清晰和可實(shí)現(xiàn)的原則做得很不夠，經(jīng)常是說(shuō)了一堆大而空的東西。企業(yè)愿景的建立是一個(gè)多階段、復(fù)雜的識(shí)別過(guò)程，也是一個(gè)充滿(mǎn)感情、智慧、（非）理性、行動(dòng)和判斷的過(guò)程。企業(yè)愿景的表達(dá)應(yīng)該合理、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，具有針對(duì)性與號(hào)召力、感染力。具體來(lái)說(shuō)：首先，愿景的第一句必須清楚地描述企業(yè)哪個(gè)部分是公司戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力；其次，愿景應(yīng)該有一個(gè)前進(jìn)的“基調(diào)”，這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)必須不斷超越自己；再次，愿景應(yīng)該反映將來(lái)的趨勢(shì)而不是現(xiàn)在的情況，它應(yīng)該描述公司的未來(lái)及與現(xiàn)在不同的地方；

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