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遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案

時(shí)間:2022-06-29 00:27:51 管理 我要投稿
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遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案

  一、單項(xiàng)選擇題:

遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案

  1、標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點(diǎn)在于( )。

  A、是一種總額的概念

  B、是一種單位的概念

  C、是預(yù)算總成本

  D、是一種計(jì)劃成本

  2、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指( )。

  A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

  B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異

  C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

  D、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

  3、某公司全年需甲材料50000千克,每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元,單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元,則經(jīng)濟(jì)批量為( )。

  A、400千克

  B、500千克

  C、600千克

  D、700千克

  4、企業(yè)某部件的年需要量為72000個(gè),其單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為4元,平均每次訂貨成本為40元,則該部件的經(jīng)濟(jì)采購批量為( )。

  A、1200

  B、120

  C、849

  D、85

  5、在下列選項(xiàng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是( )。

  A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

  B、成本差異的分析

  C、成本差異的計(jì)算

  D、成本差異帳務(wù)處理

  6、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為( )。

  A、預(yù)算差異

  B、能量差異

  C、效率差異

  D、閑置能量差異

  7、下列各項(xiàng)中,不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是( )。

  A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象

  B、不存在商業(yè)折扣

  C、一批內(nèi)不存在分次到貨

  D、不生產(chǎn)多品種

  8、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是( )。

  A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

  B、成本差異的計(jì)算分析

  C、成本控制

  D、成本差異帳務(wù)處理

  9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是( )。

  A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

  B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本

  C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

  D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本

  10、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是( )。

  B、小時(shí)工資率

  C、原材料價(jià)格

  D、小時(shí)制造費(fèi)用

  11、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系,而與批次成正比的成本是( )。

  A、調(diào)整準(zhǔn)備成本

  B、單位儲(chǔ)存成本

  C、缺貨成本

  D、儲(chǔ)存成本

  12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是( )。

  A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

  B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

  C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量

  D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量

  二、多項(xiàng)選擇題:

  1、采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有( )。

  A、變動(dòng)性訂貨成本

  B、變動(dòng)性儲(chǔ)存成本

  C、準(zhǔn)備成本

  D、訂貨成本

  E、儲(chǔ)存成本

  2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括( )。

  A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

  B、成本差異的計(jì)算分析

  C、成本差異的帳務(wù)處理

  D、成本差異的分配

  E、成本預(yù)算的編制

  3、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為( )。

  A、開支差異

  B、生產(chǎn)能力差異

  C、效率差異

  D、預(yù)算差異

  E、能量差異

  4、在實(shí)務(wù)中,貫徹成本控制的例外管理原則時(shí),確定“例外”的標(biāo)志有( )。

  A、重要性

  B、一貫性

  C、可控性

  D、特殊性

  E、變動(dòng)性

  5、影響直接材料耗用量差異的因素有( )。

  A、工人的技術(shù)熟練程度

  B、設(shè)備的完好程度

  C、用料的責(zé)任心

  D、廢品率的高低

  E、材料質(zhì)量

  6、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是( )。

  A、直接材料

  B、直接人工

  C、期間費(fèi)用

  D、固定性制造費(fèi)用

  E、變動(dòng)性制造費(fèi)用

  7、下列各項(xiàng)中,能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有( )。

  A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)

  B、它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)

  C、它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)

  D、它是相關(guān)成本

  E、隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)

  三、名詞解釋:

  1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

  2、標(biāo)準(zhǔn)成本

  3、成本差異

  4、訂貨成本

  5、儲(chǔ)存成本

  6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

  7、材料采購經(jīng)濟(jì)批量

  四、簡(jiǎn)答題:

  1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。

  2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

  3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。

  4、簡(jiǎn)述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。

  5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?

  五、計(jì)算題:

  1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:

  成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本

  直接材料 0.5元/公斤 6公斤/件 3元/件

  直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤,單價(jià)0.55元/公斤;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500公斤。要求:

  (1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。

  (2)將差異總額進(jìn)行分解。

  2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí),本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為88000元,生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè),其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/個(gè),實(shí)際用工7400小時(shí)。

  要求:用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

  參考答案

  一、單項(xiàng)選擇題:

  1、B 2、A 3、B 4、A 5、A 6、A 7、D 8、B 9、C 10、A 11、A 12、D

  二、多項(xiàng)選擇題:

  1、AB 2、ABC 3、ABCDE 4、ABCD 5、ABCDE 6、ABE 7、ACDE

  三、名詞解釋:

  1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。

  2、標(biāo)準(zhǔn)成本

  標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的,在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

  3、成本差異

  成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。

  4、訂貨成本

  訂貨成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

  5、儲(chǔ)存成本

  儲(chǔ)存成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

  6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

  最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn),每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。

  7、材料采購經(jīng)濟(jì)批量

  材料采購經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。

  四、簡(jiǎn)答題:

  1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。

  答:成本控制的原則包括:

  (1)全面控制的原則

  (2)講求效益的原則

  (3)目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則

  (4)物質(zhì)利益的原則

  (5)例外管理的原則

  2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

  答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是:(1)便于企業(yè)編制預(yù)算;(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī);(3)便于進(jìn)行成本控制;(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

  3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。

  答:標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括:標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系,成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系,成本差異的帳務(wù)

  處理與成本的日常核算相聯(lián)系。

  4、簡(jiǎn)述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。

  答:所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一,采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每次訂貨均能一次到貨的情況。

  5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?

  答:調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān),而與批次成正比,而批次的減少,必將引起批量的增長(zhǎng),從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。

  五、計(jì)算題:

  1、

  解:(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375(元)

  直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200(元)

  直接材料成本差異=1375-1200=175(元)

  (2)直接材料價(jià)格差異=2500×(0.55-0.5)=125(元)

  直接材料數(shù)量差異=(2500-6×400)×0.5=50(元)

  直接材料成本差異=125+50=175(元)

  2、

  解:(1)兩差異分析法:

  固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000(元)

  固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=88000-100000=-12000(元)

  固定制造費(fèi)用能量差異=10×(10000-4000×2)=20000(元)

  固定制造費(fèi)用成本差異總額=20000-12000=8000(元)

  (2)三差異分析法:

  固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000(元)

  固定制造費(fèi)用開支差異=88000-100000=-12000(元)

  固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=10×(10000-7400)=26000(元)

  固定制造費(fèi)用效率差異=10×(7400-4000×2)=-6000(元)

  固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000(元)

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