領(lǐng)導(dǎo)，為什么你的團隊一盤散沙？

　　在團隊里，表面都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地工作者，可實際卻一盤散沙，毫無團隊精神可言，為什么？

　　整個隊伍一盤散沙真可怕

　　小林剛畢業(yè)時在一個賣保健品的公司工作了一個月，團隊新成立，包括老板在內(nèi)總共5個人。

　　他本來是抱著很大的工作激情想要陪公司一起進步，但逐漸發(fā)現(xiàn)，公司里的人雖然相處和諧，但僅限于相處，工作上全部堅守自己的崗位。

　　“別人做市場的都不動我干嘛要去做” “我只負責(zé)溝通客戶，活動創(chuàng)意你們?nèi)ハ刖秃昧恕钡鹊龋��?dāng)他當(dāng)時的公司聽到最多的就是這些話...

　　起初他也嘗試去溝通，希望大家能夠團結(jié)一心，一起討論一起努力，能夠有目標有計劃的把事情做好。

　　然后他的上司告訴他：“大家都不做事難道還要我去做嗎？反正浪費的是公司資源，有工資發(fā)就可以了你沒必要這么認真�！�

　　承上啟下，上司都這樣了，可想而知，公司將會面臨什么？這個團隊最終又將面臨什么？他毅然決然地離開了公司。

　　為什么團隊會一盤散沙？

　　1、抱怨

　　抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的負能量。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。

　　2、消極

　　辦公室里，總是有人消極怠惰，員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”的信息，對于有攻堅任務(wù)的團隊來說，這種人的威脅極大。

　　3、浮躁

　　社會夠浮躁了，團隊里這種人也不少。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，少了腳踏實地的積累。

　　4、冷淡

　　冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導(dǎo)致整個團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。

　　5、妒忌

　　別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，不要一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢。

　　6、多疑

　　同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的，這很容易影響了團隊的和諧和合作。

　　領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么管？

　　1、明確架構(gòu)

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

　　2、確立目標

　　領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

　　所以你必須明確的指出方向，向團隊傳達。

　　3、適當(dāng)授權(quán)

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。

　　4、扁平化管理

　　做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　5、不要借口

　　工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

　　如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？借口沒有任何作用。

　　6、不斷改善

　　世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

　　團隊是由不同的人員組織起來的，工作也需要協(xié)同團隊成員一起完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)，千萬別讓你的團隊像一盤散沙。

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