職場(chǎng)管理藝術(shù)分享

　　導(dǎo)語(yǔ)：如何激勵(lì)員工，這是一個(gè)深?yuàn)W的課題，需要管理者在管理工作當(dāng)中講究管理藝術(shù)和方法。下面是語(yǔ)文迷小編分享的職場(chǎng)管理藝術(shù)，歡迎參考！

　　必不可少的物質(zhì)激勵(lì)。雖然物質(zhì)方面的并不是所有人們所追求的東西，但也不是可有可無(wú)的，它是一種最基本的激勵(lì)手段，也是留住人才的重要方式。物質(zhì)方面的激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金、公司福利等等方面的內(nèi)容，獲得更多的物質(zhì)激勵(lì)是很多員工最基本、共同的愿望，是滿(mǎn)足員工基本需求的重要一項(xiàng)，能夠促使更加主動(dòng)賣(mài)力的工作。

　　目標(biāo)激勵(lì)方法。把適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)與合理的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。將總目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、每周目標(biāo)、每日目標(biāo)等，員工每日、每周的目標(biāo)要設(shè)置的合理，讓員工覺(jué)得努力挑戰(zhàn)一下能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)也要讓員工知道。同時(shí)可以建立對(duì)比，員工上個(gè)月完成了多少，昨天完成了多少等進(jìn)行對(duì)比，讓員工了解自己的工作情況來(lái)激勵(lì)員工。把目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法相結(jié)合，讓員工知道自己的工作情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)緊緊相聯(lián)系，從而提高員工的戰(zhàn)斗力。

　　認(rèn)可和表?yè)P(yáng)時(shí)有力的激勵(lì)方式。管理者對(duì)于員工的肯定，會(huì)讓上進(jìn)的下屬感覺(jué)的被重視、感到滿(mǎn)足和榮譽(yù)感，讓他們更有信心和動(dòng)力去面對(duì)以后的工作，也能夠樹(shù)立榜樣引導(dǎo)其他員工能夠向榜樣學(xué)習(xí)。所以管理者可以善用管理藝術(shù)，以口頭表?yè)P(yáng)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)、及時(shí)表?yè)P(yáng)等等多種形式告訴下屬他做的不錯(cuò)，這種不花錢(qián)的激勵(lì)方式能夠有效的激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)活力。

　　授予榮譽(yù)激勵(lì)。這是一種很好的精神激勵(lì)方法。人們都需要被肯定，一個(gè)人如果在努力之后的的得不到肯定就會(huì)感覺(jué)到壓抑和消極、沒(méi)有存在的意義。給優(yōu)秀的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓員工感覺(jué)到自己是優(yōu)秀的，是被公司所認(rèn)可的，更能夠激發(fā)他們的工作激情，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

　　如何運(yùn)用管理藝術(shù)來(lái)激勵(lì)員工以上分享幾個(gè)方面的內(nèi)容，管理員工有術(shù)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)有度。