我在職業(yè)圈155天啦之面試技巧解析

來不知不覺有155天了，在這155天里不斷的學(xué)習(xí)，不斷的看各種案例、看全國HR們寫的日志，有這樣的平臺也是我偶然的機(jī)會進(jìn)來的，還記得去年九月份我在一個(gè)HR QQ群里有人問要不要一些關(guān)于人事方面的資料，我就請求他給我一份，在等資料的時(shí)候上線看看有沒有消息，然而我等到的卻是一個(gè)消息，一個(gè)寫著打卡學(xué)習(xí) 129班的學(xué)習(xí)群，我很是稀里糊涂的進(jìn)來了，在群里聊天的學(xué)友們說的話、問的問題在不斷閃爍，我相信我是來對地方了，那天是2013年9月13日，我會永遠(yuǎn)的記住這特殊的日子。在往后的學(xué)習(xí)日子里，在群里有老班以及其他導(dǎo)師督促，在網(wǎng)頁學(xué)習(xí)里有全國牛人分享著各種心得、資料，把以前不明白的東西在這里真的是見到真實(shí)性的東西后才豁然開朗。

在這155里我沒有怎么寫征文和其他的是因?yàn)槲覍W(xué)的還不夠，雖有導(dǎo)師督促也無從下手。在過年放假的一段時(shí)間里我把導(dǎo)師們推薦的資料、全勤獎、周勤獎，在次進(jìn)行分類匯總，把自己想要的資料提出后一點(diǎn)一點(diǎn)的復(fù)習(xí)，深深地存在腦袋里。在開年后我通過獵頭公司面試了一家汽車配件公司，有三千多人。面試的職位是人事主管，在面試前我把人事專員的答案、行政主管的答案、人事主管答案依次分類在學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)。

真正面試的時(shí)候，經(jīng)理是男的面無表情，問了很多關(guān)于人力資源的問題，我在回答的時(shí)候還要把經(jīng)理的提問轉(zhuǎn)移到我擅長的區(qū)域來，這是面試技巧，這技巧也要感謝�，F(xiàn)在分享一下我面試技巧。在面試的時(shí)候回答面試官的問題，面試官的眼睛會一直盯著你的眼睛，信心十足的面試不管面試官怎么盯著你，你也盯著面試官，心里雖然在七上八下的砰砰的亂跳，緊張到極致，也要沉住氣，穩(wěn)住自己。一開始可能不會問你什么是六大模塊、合同分幾種、工時(shí)制是那些等，那就等面試官問第一個(gè)問題，比如我是面試人事主管的，面試官問績效考核有那些?我是怎么回答的：績效考核在六大模塊里是HR有點(diǎn)頭疼的工作，當(dāng)然有360考核和KPI。那么 360是怎么考核呢?360考核就是全方位的，如果用360考核一個(gè)人的話，不是我個(gè)人說了算，得從組織開始，組織通過那就通過了。這是面試官的眼神有點(diǎn)不一樣微微的變化。接著面試官又問那什么是六大模塊呢?(好了，面試官的問題被我轉(zhuǎn)移了，回答第一個(gè)問題后，我當(dāng)然希望他問什么是六大模塊，轉(zhuǎn)移成功)，回答這問題不需要考慮脫口而出，眼神在微微變化，整個(gè)免面試大概也就五六分鐘，最后一個(gè)問的很是簡單，說：無限期的合同是什么?我是暗喜啊~~~，這問題還不簡單嗎?我的回答就是長期的，還補(bǔ)充一下，比如說簽了三年五年的合同在想簽的話就可以簽無限期的了。面試官聽了后說你在這里先等下，我還要和其他部長們在審定審定。

關(guān)于面試技巧和轉(zhuǎn)移話題是我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，怎么轉(zhuǎn)移就看被面試的人怎么回答，還有就是不管面試什么不能把知識領(lǐng)域就集中在那一個(gè)點(diǎn)上，把領(lǐng)域擴(kuò)大就是預(yù)防面試官問的問題超出自己區(qū)域。

這就是我在的155天里的收獲，感謝導(dǎo)師、感謝平臺。

以上是我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，如有炮制這方法的請三思而后行。

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