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人力資源管理實(shí)踐的淺析

時(shí)間:2022-07-02 20:00:20 人力資源管理 我要投稿
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關(guān)于人力資源管理實(shí)踐的淺析

  論文摘要:人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。本文在探討人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,討論了影響企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的主要決定因素,包括戰(zhàn)略、所有權(quán)、生命周期、人力資源部門的重要程度等六種因素,并且分析了人力資源管理實(shí)踐是如何與這些因素相匹配的。

  論文關(guān)鍵詞:人力資源管理實(shí)踐; 決定因素; 權(quán)變 隨著資源基礎(chǔ)觀、戰(zhàn)略人力資源管理等理論的不斷演進(jìn),人們已經(jīng)意識(shí)到,與單個(gè)人力資源管理活動(dòng)相比,人力資源管理實(shí)踐是由一整套相互補(bǔ)充和相互依賴的活動(dòng)構(gòu)成,模仿這樣的人力資源管理實(shí)踐幾乎是不可能的。

  因而,目前理論界基本上形成這樣一個(gè)共識(shí):人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。然而,目前的研究對(duì)于什么是人力資源管理實(shí)踐尚未取得一致的共識(shí)。同時(shí),國(guó)內(nèi)許多研究主要解決企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)施人力資源管理實(shí)踐,而忽視了人力資源管理實(shí)踐受多方面因素的影響,事實(shí)上,人力資源管理實(shí)踐既受到這些方面因素的制約,同時(shí)又需要與這些因素保持匹配。鑒于此,本文首先對(duì)人力資源管理實(shí)踐的概念進(jìn)行了界定,其次探討人力資源管理實(shí)踐的主要決定因素。

  近年來(lái),隨著對(duì)人力資源及人力資源管理重要性的日益認(rèn)同,人力資源管理實(shí)踐逐漸成為研究的新興熱點(diǎn)之一,但各種研究者都沒(méi)有對(duì)其下一個(gè)較為完整和精確的定義。在英文中,學(xué)者運(yùn)用不同的詞匯,如“human resource bundles”、“human resource system”、“human resource practices”、“human resource strategy”、“high performance work system”、“human resource model”、“employment mode”等來(lái)表達(dá)人力資源管理實(shí)踐的含義,在許多情況下,它們是混用的,通常只是一個(gè)模糊的概念,沒(méi)有形成一個(gè)一致的定義,或者在沒(méi)有辨析其定義的情況下就直接進(jìn)行理論探討。為此,有必要對(duì)人力資源管理實(shí)踐的概念進(jìn)行明確的界定,以便為本研究的理論分析與實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。 一些學(xué)者從自身研究的目的、分析視角出發(fā),對(duì)人力資源管理實(shí)踐給出了不同的定義。Lado&Wilson認(rèn)為人力資源管理實(shí)踐是指吸引、培養(yǎng)和維護(hù)(或者解雇)人力資源的獨(dú)特的,而且相互聯(lián)系的一系列活動(dòng)、職能和過(guò)程。這一定義強(qiáng)調(diào)人力資源管理實(shí)踐是由多項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)、職能和過(guò)程而組成的。Huselid, Jackson & Schuler則側(cè)重于人力資源管理實(shí)踐對(duì)戰(zhàn)略的支持作用,認(rèn)為“人力資源管理實(shí)踐是公司內(nèi)部高度一致的確保人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列政策和活動(dòng)”。

  結(jié)合上述兩個(gè)定義的優(yōu)點(diǎn),我們的定義是:

  人力資源管理實(shí)踐是指以提高組織績(jī)效為目的所采取的有共同的價(jià)值導(dǎo)向和指導(dǎo)思想的一系列的人力資源管理活動(dòng)。該定義首先強(qiáng)調(diào)了人力資源管理實(shí)踐是一系列人力資源管理活動(dòng)的組合,認(rèn)為人力資源管理實(shí)踐是由單個(gè)的活動(dòng)(如招聘、晉升、薪酬、考核)所組成的一系列管理活動(dòng)。當(dāng)然,不同的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐所包含的人力資源管理活動(dòng)可能會(huì)有所不同,有的企業(yè)可能包含簡(jiǎn)單的四五項(xiàng)人力資源管理活動(dòng),有的企業(yè)可能包含七八種甚至十來(lái)種人力資源管理活動(dòng)。其次,該定義還強(qiáng)調(diào)了人力資源管理實(shí)踐的終極目標(biāo)是服務(wù)于組織績(jī)效的,無(wú)論人力資源管理實(shí)踐包含多少項(xiàng)管理活動(dòng),都是以提高企業(yè)績(jī)效為宗旨的,這也必然要求組織的人力資源管理實(shí)踐要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。

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