目標(biāo)決定方向積累決定結(jié)果

陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做HR主管，據(jù)說(shuō)陳小姐是“半路出家”。雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。老板似乎把人力資源部當(dāng)成一種擺設(shè)，同事們也認(rèn)為每件事情都有對(duì)口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽(tīng)她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請(qǐng)問(wèn)：

如果你是陳小姐，你會(huì)怎么來(lái)做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?

陳小姐正處于執(zhí)行層向管理層轉(zhuǎn)變的跨越階段。也是眾多HR在前進(jìn)的道路上面臨的問(wèn)題。

首先認(rèn)真進(jìn)行SWOT分析。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、環(huán)境等因素深入剖析，重點(diǎn)從自身找差距。找準(zhǔn)自己從專(zhuān)員到主管跨越的差距。

其次明確自己目標(biāo)和定位。如個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和定位是什么，是否喜歡做HR工作。

第三：在前面的基礎(chǔ)上選擇。

兩條路：

留在公司，如何做?

一是找準(zhǔn)問(wèn)題，堅(jiān)定做好的信心。了解公司的需求，提高自己的影響力，把成為部門(mén)的伙伴和老板的得力助手做為目標(biāo)。

二是要有韌性和包容心。應(yīng)對(duì)遇問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持很重要，要拉近HR能力素質(zhì)模型和個(gè)人價(jià)值觀的匹配度，拓寬自己的思維寬度，向HR素質(zhì)靠攏。

三是精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，要從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，使具體的工作系統(tǒng)化，并滲透至企業(yè)的各項(xiàng)管理中，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助、服務(wù)、指導(dǎo)企業(yè)。在這方面就要加強(qiáng)自我的總結(jié)和學(xué)習(xí)，使自己有一個(gè)質(zhì)的飛躍。因?yàn)槲枧_(tái)已經(jīng)變大，思路就要跟上。

四是處理工作的方式和溝通技巧。在環(huán)境不利的情況下，除了改善自我的心態(tài)，要有思想的滲透力，和說(shuō)服改變軟環(huán)境的影響力，這需要方式和技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)多少比對(duì)的還重要，實(shí)現(xiàn)自己的想法，體現(xiàn)的是綜合素質(zhì)和能力。

離開(kāi)公司，怎么辦?

一是公司的規(guī)模。 大的公司優(yōu)勢(shì)，是崗位專(zhuān)業(yè)化能力的提高，他的崗位設(shè)置比較職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，分工較細(xì)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)多，但門(mén)檻相對(duì)較高。小的公司鍛煉的是綜合管理能力和處理問(wèn)題的能力，崗位交叉綜合，跨部門(mén)跨崗位甚至跨專(zhuān)業(yè)。這就需要根據(jù)個(gè)人價(jià)值需求和職業(yè)方向進(jìn)行選擇，是先鍛煉綜合統(tǒng)籌能力再致力于專(zhuān)業(yè)化鍛煉，還是相反。

二是個(gè)人的實(shí)力和經(jīng)歷。決定是否有能力在選擇中主動(dòng)。從案例中可以看出，陳的優(yōu)勢(shì)是各模塊的具體實(shí)務(wù)操作，劣勢(shì)是管理經(jīng)驗(yàn)和能力。在工作管理方面比較薄弱，如工作戰(zhàn)略高度、專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)化、運(yùn)作的能力、管理的技巧等方面，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步提高和錘煉。否則到哪個(gè)單位都會(huì)成為障礙。

所以就業(yè)的崗位選擇，和你的目標(biāo)相關(guān)，和個(gè)人實(shí)力和能力密切相關(guān)。積累決定結(jié)果。

關(guān)于職業(yè)生涯的方法大家說(shuō)的很好，不再羅嗦了。

總之，還是北大保安那三句不經(jīng)意的問(wèn)話有深意

你是誰(shuí)?你想到哪里去?你如何去。

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