創(chuàng)業(yè)相當一批HR朋友不得不面對的話題

在企業(yè)中，HR部門總體上屬于支持性、服務(wù)性部門，屬于非核心競爭力部分，近年來外人力資源外包風潮有愈演愈烈之勢，所以HR創(chuàng)業(yè)的時機和大環(huán)境都是不錯的;而HR 工作的專業(yè)性又比較強，需要的資金、人員不多，所以人力資源領(lǐng)域是適合創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)要考慮的就是三件事情：人、物、利。

人 是指有沒有合作伙伴?有多少?關(guān)系如何?能力如何?是否志同道合?一方面，單打獨斗的年代基本上已經(jīng)過去了，團隊協(xié)作更容易成功;但另一方面合作伙伴之間的磨合又事關(guān)重大創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因之一就是合作伙伴之間對業(yè)務(wù)的發(fā)展有分歧，而且沒有建立起有效的決策機制，致使最后分道揚鑣，甚至連朋友都沒得做這其實已經(jīng)與我們的出發(fā)點相違背了;

物是指項目或者叫業(yè)務(wù)模式：是針對什么樣的企業(yè)，是外企、國企還是民營企業(yè)?是針對什么行業(yè)，是通信、電力還是快速消費品行業(yè)?是做六大模塊的哪一塊，使培訓(xùn)、咨詢還是獵頭?只有你的定位清晰，業(yè)務(wù)模式有競爭力，你才容易成功;

利是指投入與產(chǎn)出。大概齊要投入多少錢?什么情況下要追加投資?追加多少?多久能夠有收益?多久能夠盈虧平衡?業(yè)務(wù)的發(fā)展空間有多大?等等。盡管創(chuàng)業(yè)有很大的自我實現(xiàn)成分摻入其中，但做企業(yè)就是要贏利，這是千百年來顛簸不破的硬道理!

上面談的基本上屬于經(jīng)營層面的內(nèi)容，下面再來談?wù)劰芾�。由于�?chuàng)業(yè)初期，人員比較少，大家心氣會比較齊，管理幅度不太寬，規(guī)章制度不用多復(fù)雜，但要易操作!HR服務(wù)類公司的管理主要是人的管理，管理也是三個字： 責、權(quán)、利，也就是把每個人的責任、權(quán)利、利益分配合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一就足夠了。在管理問題上，一定要做到公平、公正、公開因為創(chuàng)業(yè)靠的是人心齊，做到了這三點，人心就會比較齊，成功的機率也自然大幅提高。

為了提高創(chuàng)業(yè)成功概率，建議你在創(chuàng)業(yè)之前，如下兩個方面下足功夫：一是專業(yè)，二是同行的人際關(guān)系。

專業(yè)。其實不必說，但不說我又說什么呢?所以還得說!在創(chuàng)業(yè)之前，你就要增加經(jīng)驗值：做培訓(xùn)，你就需要練習講課，要拿出幾個主打課不僅在自己公司被認可，最好要獲得市場上認可;做咨詢，不僅對本公司的人力資源工作了如指掌，而且對HR戰(zhàn)略、薪酬福利、績效評估等方面的設(shè)計、實施有系統(tǒng)的認識，最好在相應(yīng)公司兼職以提高自己的經(jīng)驗;做獵頭，你必須對如何準確把握員與企業(yè)文化、工作環(huán)境的切合程度有清醒的認識，并在對人的把握上有自己成熟的系統(tǒng);等等,諸如此類,以此類推。

同行的人際關(guān)系。任職HR的人的性格一般比較柔和，而且追求穩(wěn)定得比較多，喜歡偏安一隅，但這些其實是對創(chuàng)業(yè)非常不利的!你的同行，也就是其他的HR，在你開始創(chuàng)業(yè)的時候是可以轉(zhuǎn)化成你的客戶的，這一點你必須清醒地認識!其實，創(chuàng)業(yè)之初，公司的事情千頭萬緒，而且你的市場經(jīng)驗有比較淺，如果你有好的同行間人際關(guān)系，他們就可能給你提供機會，使你的公司得以生存，并獲得發(fā)展的機會，這種關(guān)系如果等到了你開始創(chuàng)業(yè)之后再去做，效果相差何止于十萬八千里!如同古代鏢師，高水平的鏢師不見得武功最好，但人緣兒一定非常好，他的鑣保得安全，不是強盜劫不了他的鑣，而是看到了他的鑣旗，不去劫!明白了這個道理，你就應(yīng)該清楚我在說什么了，是嗎?

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