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職業(yè)規(guī)劃落實的舉措
我們做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展目標，但如何幫助員工實現(xiàn)和達到這個目標，企業(yè)還得有各項配套的機制和措施才行，如輪崗制度、新晉升人員培訓計劃、導(dǎo)師制、職業(yè)發(fā)展教練等，每個企業(yè)都會有適合自己的一套做法。
1、調(diào)崗制度。調(diào)崗分三種情形，一是員工在一個崗位熟練掌握技能，想有新的發(fā)展時，經(jīng)本人申請，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部可以對其進行調(diào)崗，以滿足其職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。二是骨干人員，公司有意對其向管理方面培養(yǎng)，讓其熟悉全面的工作，經(jīng)溝通后對其進行調(diào)崗。三是員工在一個崗位上不適應(yīng)工作，經(jīng)協(xié)商同意，對其進行調(diào)崗，讓其能在合適的崗位上發(fā)揮作用，消除職業(yè)發(fā)展的障礙。
2、新晉升人員培訓制度。對于新晉升的人員，為了幫助其盡快適應(yīng)新的崗位，完成新的任務(wù)，公司對其也有培訓方面的制度保障。是管理人員對其進行管理方面的培訓，是專業(yè)技術(shù)系列的進行專業(yè)技術(shù)方面的培訓。幫助其掌握更高層級的專業(yè)技術(shù)，以盡快適應(yīng)新的要求，承擔新的責任，完成新的任務(wù)。
3、導(dǎo)師制。對于新員工我們一般都安排素質(zhì)高、技能好的老員工作為導(dǎo)師進行一對一的幫帶和指導(dǎo)。當然這個導(dǎo)師須具備有一定的條件，經(jīng)過考核評審確定。并給予一定的報酬。對于幫帶成效突出的還給予導(dǎo)師獎。
4、職業(yè)咨詢。對于自己未來的發(fā)展不明確，或者拿不定主意的，我們?nèi)肆Y源部通過職業(yè)傾向測試、人格測試，結(jié)合平時的工作情況和性格愛好，對其提供職業(yè)咨詢。
我們希望每一個員工都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，但在實踐中往往很難。我們能夠盡我們的所能，讓一部分核心崗位的員工和骨干員工做到人盡其才就OK了。
編輯
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