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公司管理費(fèi)用分析報(bào)告（精選6篇）
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告的用途越來(lái)越大，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，以下是小編精心整理的公司管理費(fèi)用分析報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 1
為了通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過(guò)程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本情況、一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷(xiāo)售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門(mén)市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門(mén)。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750多萬(wàn)元左右。
多年來(lái)，公司一直積極地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司通過(guò)用"真誠(chéng)的服務(wù)留住客戶"，始終堅(jiān)持"真心實(shí)意為顧客服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區(qū)占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。
本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在20xx年上半年內(nèi)公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下：
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�。ǘ┕荆捌涓鞑块T(mén)）在20xx年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用
資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬(wàn)人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬(wàn)人民幣。
其中：
1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用466萬(wàn)人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用401萬(wàn)人民幣。（工作人員19人）門(mén)市部：營(yíng)業(yè)額275萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用35萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
2、財(cái)務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門(mén)市部4
3、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬(wàn)人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
6、保衛(wèi)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
�。ㄆ渲泄芾碣M(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購(gòu)置及折舊、維修費(fèi)等）
二、調(diào)查分析
1、提出假設(shè)：該公司的各部門(mén)的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門(mén)工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)該與各部門(mén)工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
3、假設(shè)驗(yàn)證：部門(mén)項(xiàng)目人力資源部保衛(wèi)科后勤部財(cái)務(wù)科辦公室門(mén)市部飯店賓館管理費(fèi)用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費(fèi)用工作人員
4、假設(shè)說(shuō)明總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門(mén)的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對(duì)于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門(mén)市部、飯店、賓館來(lái)說(shuō)，必然有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門(mén)，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
三、得出結(jié)論通過(guò)以上資料和本人對(duì)各部門(mén)管理費(fèi)用具體用途的分析，本人總結(jié)出了一些基本結(jié)論，而且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的建議。
（一）基本結(jié)論
1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門(mén)的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
2、該公司各部門(mén)的管理費(fèi)用與該部門(mén)的職能有很大關(guān)系。從以上部分非常數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門(mén)市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的.現(xiàn)象，這與該部門(mén)的職能是分不開(kāi)的。
3、該公司各部門(mén)的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購(gòu)置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
�。ǘ┨岢鼋ㄗh通過(guò)以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門(mén)不同的具體情況具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下建議。
1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門(mén)的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。
企業(yè)管理者可以采取制定費(fèi)用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門(mén)的撥款過(guò)程中可以使用"限額備用金"制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門(mén)資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。
2、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場(chǎng)份額、創(chuàng)建時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出
會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用達(dá)到最小的會(huì)計(jì)核算方法。
3、建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以達(dá)到高效。 小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)該努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)該認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)該努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 2
5月份總經(jīng)辦通過(guò)健全各項(xiàng)控制費(fèi)用管理制度完善費(fèi)用開(kāi)支、物品材料使用臺(tái)帳按照人員崗位職責(zé)要求實(shí)行層層控制分級(jí)把關(guān)及時(shí)做好分項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車(chē)定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車(chē)輛用油的'基本情況為進(jìn)一步控制費(fèi)用開(kāi)支積累了經(jīng)驗(yàn)。
一、管理費(fèi)用差異對(duì)比分析
1、招待費(fèi)5月份發(fā)生54154元同比增加開(kāi)支11418元本年結(jié)余333944.9元。主要用于上級(jí)或業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)公司檢查指導(dǎo)機(jī)組中修招投標(biāo)、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及日常來(lái)訪接待。
2、辦公用品費(fèi)5月份發(fā)生5159.5元同比增加開(kāi)支3758元本年結(jié)余39540.8元。
3、印刷及紙張費(fèi)5份發(fā)生8726.49元同比減少開(kāi)支4735.91元本年結(jié)余60444.45元。
4、小車(chē)修理費(fèi)5月份發(fā)生19805.2元同比增加開(kāi)支5035.19元本年結(jié)余197182.8元。
5、養(yǎng)路費(fèi)5月份發(fā)生6300元同增加開(kāi)支804元。
6、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)5月份發(fā)生9001元同比減少開(kāi)支13457元本年結(jié)余151881元。
二、通訊費(fèi)用分析
根據(jù)公司通訊費(fèi)用管理辦法規(guī)定我們將通訊費(fèi)用分辦公電話、住宅電話、手機(jī)三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話以部門(mén)為單位結(jié)算考核住宅電話、手機(jī)捆綁以個(gè)人結(jié)算考核。
從上月執(zhí)行情況來(lái)看總體較好有8個(gè)部門(mén)辦公電話未出現(xiàn)超支結(jié)余費(fèi)用1135.17元但了發(fā)電部、副總室、計(jì)經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設(shè)管部等6個(gè)部門(mén)超支費(fèi)用2223.89元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門(mén)話費(fèi)超支的原因主要是因工作需要與上級(jí)部門(mén)或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計(jì)到年底結(jié)算。
手機(jī)、住宅電話實(shí)行了個(gè)人結(jié)算。
三、非生產(chǎn)用油分析
5月份我們對(duì)各部門(mén)領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理特作出以下規(guī)定
1、各部門(mén)領(lǐng)用油時(shí)憑開(kāi)好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。
2、內(nèi)部油票限當(dāng)月使用過(guò)期作廢。
3、各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)。
4、考慮到生產(chǎn)用油安全性在油庫(kù)加油實(shí)行限量供給小車(chē)含的士頭每次40公升/次客車(chē)100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門(mén)至多500公升/次。
5、車(chē)輛釵車(chē)除外加油時(shí)必須將車(chē)開(kāi)到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門(mén)當(dāng)月未使用完的油票應(yīng)在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。
7、車(chē)輛司機(jī)或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時(shí)間。
8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認(rèn)真履行加油職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行以上4、5款規(guī)定。
9、若發(fā)現(xiàn)從車(chē)輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I(lǐng)取的油挪做他用嚴(yán)格考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人。
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 3
一、 基本情況：
集團(tuán)行政費(fèi)用包括固定費(fèi)用和不固定費(fèi)用兩部分，固定費(fèi)用主要指：房屋租賃費(fèi)（辦公樓及員工宿舍）、光纖通訊費(fèi)、物管水電費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用、辦公用品及耗材費(fèi)、植物租賃費(fèi)、飲用水、員工餐費(fèi)補(bǔ)貼等常規(guī)及可預(yù)見(jiàn)性的費(fèi)用，固定費(fèi)用支出是行政部費(fèi)用管控的重點(diǎn)部分；不固定費(fèi)用是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要臨時(shí)性產(chǎn)生的接待費(fèi)、煙酒采購(gòu)費(fèi)、機(jī)票費(fèi)及辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)的采購(gòu)等不可預(yù)見(jiàn)性的費(fèi)用，不固定費(fèi)用一般不可控。
本分析報(bào)告僅對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)20xx年度下半年至20xx年度上半年期間行政費(fèi)用支出情況對(duì)比分析。
二、 集團(tuán)上半年固定費(fèi)用：
從20xx年下半年及20xx年上半年行政費(fèi)用分析來(lái)看，集團(tuán)總部搬遷到重慶后，固定費(fèi)用有所增加，主要表現(xiàn)在：
�。�1）、房屋租賃費(fèi)占絕大部分，每月費(fèi)用為128244.40元。
�。�2）、每月物業(yè)管理及水電費(fèi)用為10000.00元；
�。�3）、20xx年集團(tuán)新增三輛車(chē)且均為大排量（000000、000000、000000）除000000費(fèi)用較低外，其余車(chē)輛月均費(fèi)用7500.00元，且集團(tuán)總部搬遷后，車(chē)輛往返0000及各公司頻率相比20xx年頻繁。
（4）、員工餐費(fèi)補(bǔ)貼為250.00元/月.人，每月9000.00元左右。
�。�5）、其余費(fèi)用如光纖、電話、植物租賃、飲用水等均有所增加。
�。�6）、由于4月起機(jī)關(guān)新進(jìn)渝xxxxxx、渝xxxxx等行政公務(wù)用車(chē)，費(fèi)用較3月份有所增加。
三、 行政費(fèi)用管控措施
行政人力資源管理中心在管控和降低行政費(fèi)用過(guò)程中主要采取了以下措施：
1、嚴(yán)格費(fèi)用登記制度。針對(duì)原費(fèi)用登記不詳、記錄不全的情況，集團(tuán)行政人力資源管理中心加強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用支出過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)月度行政費(fèi)用支出情況作了詳盡的登記，隨時(shí)掌握和檢查行政費(fèi)用支出，通過(guò)數(shù)據(jù)化的對(duì)比，分析行政費(fèi)用合理支出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；對(duì)行政費(fèi)用的`開(kāi)支嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帳，心中有數(shù)。
2、為了規(guī)范集團(tuán)車(chē)輛管理，行政人力資源管理中心于5月18日對(duì)集團(tuán)各下屬子公司車(chē)輛使用及管理情況進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)各單位車(chē)輛使用及費(fèi)用支出情況實(shí)行了月報(bào)制度，全面了解各司車(chē)輛管控情況，針對(duì)費(fèi)用支出虛高、超出正常預(yù)估范圍的單位和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)檢查；同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公務(wù)車(chē)輛實(shí)行了月定量采購(gòu)油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，對(duì)比有據(jù)，改變以往無(wú)油便加的盲目加油現(xiàn)狀。
3、辦公用品實(shí)行定額控制。二季度開(kāi)始，行政部嚴(yán)格執(zhí)行0000集團(tuán)發(fā)【20xx】85號(hào)文件精神，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用進(jìn)行了嚴(yán)格管控，并取消衛(wèi)生紙等部分用品采購(gòu)，辦公用品支出標(biāo)準(zhǔn)控制在每人6元/月內(nèi)。
4、 降低能耗支出。在常規(guī)工作日，行政部注重通過(guò)降低能耗支出節(jié)約行政費(fèi)用成本，例如上班時(shí)間關(guān)閉辦公室走廊燈，中央空調(diào)的開(kāi)啟需室內(nèi)溫度30度以上，下班時(shí)間關(guān)閉空調(diào)主機(jī)。
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 4
一、地稅直屬分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將其分析報(bào)告如下：
九月份轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬(wàn)元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬(wàn)元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額8549萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本總額為7453萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1096萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率8.90％。
一、日照百貨大樓有限公司萬(wàn)德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額4776萬(wàn)元，變化額896萬(wàn)元，變化率23.09％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1499萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1315萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.2萬(wàn)元。
二、xx城建開(kāi)發(fā)有限公司年初資產(chǎn)總額8046萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額8011萬(wàn)元，變化額35萬(wàn)元，變化率0.43％，本期主營(yíng)
三、xx浩宇物資有限公司汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)年初資產(chǎn)總額1494萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1504萬(wàn)元，變化額10萬(wàn)元，變化率0.67％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用62萬(wàn)元，本期利潤(rùn)26萬(wàn)元。
四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5233萬(wàn)元，變化額895萬(wàn)元，變化率14.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1218萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1181萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－29萬(wàn)元。
五、xx安居工程開(kāi)發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5250萬(wàn)元，變化額1641萬(wàn)元，變化率45.47％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用19萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－22萬(wàn)元。
六、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15356萬(wàn)元，變化額13915萬(wàn)元，變化率965％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用35萬(wàn)元，本期利潤(rùn)25萬(wàn)元。
七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額39929萬(wàn)元，變化額343萬(wàn)元，變化率0.87％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4191萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用4412萬(wàn)元，本期利潤(rùn)7萬(wàn)元。
八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額7107萬(wàn)元，變化額938萬(wàn)元，變化率15.21％，本期主元。
九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1620萬(wàn)元，變化額12萬(wàn)元，變化率0.75％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用57萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15823萬(wàn)元，變化額120萬(wàn)元，變化率0.76％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1243萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1201萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－90萬(wàn)元。
十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額47488萬(wàn)元，變化額5116萬(wàn)元，變化率12.07％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入151萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用84萬(wàn)元，本期利潤(rùn)67萬(wàn)元。
十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額10072萬(wàn)元，變化額598萬(wàn)元，變化率5.6％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1654萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1287萬(wàn)元，本期利潤(rùn)192萬(wàn)元。
十三、xx開(kāi)發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1274萬(wàn)元，變化額114萬(wàn)元，變化率9.83％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入104萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用97萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.5萬(wàn)元。
十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額150036萬(wàn)元，變化額1221萬(wàn)元，變化率0.82％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用9萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18360萬(wàn)元，變化額809萬(wàn)元，變化率4.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入798萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1022萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－355萬(wàn)元。
十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18553萬(wàn)元，變化額393萬(wàn)元，變化率2.16％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用0萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0萬(wàn)元。
十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1799萬(wàn)元，變化額1015萬(wàn)元，變化率36.7％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入185萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用185萬(wàn)元，本期利潤(rùn)24萬(wàn)元。
十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，變化額111萬(wàn)元，變化率7.41％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入725萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用725萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十九、xx新華書(shū)店年初資產(chǎn)總額2646萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額2490萬(wàn)元，變化額156萬(wàn)元，變化率％5.9，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入180萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用142萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.4萬(wàn)元。
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 5
一、報(bào)告概述
本報(bào)告旨在分析我國(guó)xx公司過(guò)去一年的管理費(fèi)用情況，包括管理費(fèi)用的構(gòu)成、變化趨勢(shì)以及與同行業(yè)其他公司的對(duì)比。通過(guò)分析，為公司提供管理費(fèi)用控制和優(yōu)化的建議，以提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、管理費(fèi)用構(gòu)成分析
1. 報(bào)告期內(nèi)，xx公司的管理費(fèi)用總額為xxx萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的xx%。其中，主要包括以下幾個(gè)方面：
人工成本：xxx萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的xx%，主要包括員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利等。
辦公費(fèi)用：xxx萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的xx%，主要包括辦公用品、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。
水電費(fèi)：xxx萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的xx%，主要包括公司辦公場(chǎng)所的水電費(fèi)用。
租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的xx%，主要包括辦公場(chǎng)所的租賃費(fèi)用。
折舊與攤銷(xiāo)：xxx萬(wàn)元，占管理費(fèi)用的xx%，主要包括固定資產(chǎn)的折舊和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。
2. 與同行業(yè)其他公司相比，xx公司的管理費(fèi)用率（管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入）處于中等水平。在人工成本和辦公費(fèi)用方面，公司相對(duì)較高，可能存在一定的優(yōu)化空間。
三、管理費(fèi)用變化趨勢(shì)分析
1. 從報(bào)告期內(nèi)的數(shù)據(jù)來(lái)看，xx公司的管理費(fèi)用總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。尤其是在第二季度，管理費(fèi)用增長(zhǎng)較快，主要是由于公司進(jìn)行了大規(guī)模的人力資源招聘和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
2. 在第三季度，管理費(fèi)用增速有所放緩，但仍高于同行業(yè)其他公司。這可能是由于公司在行政管理和財(cái)務(wù)管理方面加大了投入，以提高運(yùn)營(yíng)效率。
3. 在第四季度，管理費(fèi)用增速進(jìn)一步下降，趨于穩(wěn)定。這表明公司在管理費(fèi)用控制方面取得了一定的成效。
四、管理費(fèi)用控制與優(yōu)化建議
1. 優(yōu)化人力資源配置：通過(guò)提高員工素質(zhì)、優(yōu)化薪酬體系等方式，降低人工成本占比。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工工作效率，降低人力成本。
2. 加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理：推行電子辦公、節(jié)約用紙、合理采購(gòu)辦公用品等措施，降低辦公費(fèi)用支出。同時(shí)，優(yōu)化通訊費(fèi)和交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，防止浪費(fèi)。
3. 節(jié)約能源：加強(qiáng)水電管理，提倡節(jié)能減排，降低水電費(fèi)用。通過(guò)優(yōu)化辦公場(chǎng)所布局、合理使用空調(diào)等措施，減少能源浪費(fèi)。
4. 合理控制租賃費(fèi)用：在租賃合同到期時(shí)，重新談判租金價(jià)格，爭(zhēng)取更有利的`租賃條件。同時(shí)，考慮自購(gòu)辦公場(chǎng)所，降低長(zhǎng)期租賃成本。
5. 優(yōu)化折舊與攤銷(xiāo)政策：根據(jù)公司的實(shí)際情況，合理調(diào)整固定資產(chǎn)的折舊年限和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限，降低折舊與攤銷(xiāo)費(fèi)用。
五、結(jié)論
通過(guò)本報(bào)告的分析，可以看出xx公司在管理費(fèi)用方面存在一定的優(yōu)化空間。公司應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制與優(yōu)化，以提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還應(yīng)關(guān)注同行業(yè)其他公司的管理費(fèi)用情況，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 6
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)公司過(guò)去一年的管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，以揭示管理費(fèi)用的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢(shì)以及可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。通過(guò)對(duì)管理費(fèi)用的深入分析，有助于公司管理層更好地理解費(fèi)用結(jié)構(gòu)，制定合理的費(fèi)用控制策略，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二、管理費(fèi)用構(gòu)成分析
人力成本：包括員工薪酬、福利、社保等費(fèi)用，是管理費(fèi)用中的主要組成部分。過(guò)去一年，人力成本占總管理費(fèi)用的比例約為xx%，其中高層管理人員薪酬占比較大。
辦公費(fèi)用：包括租金、水電費(fèi)、辦公設(shè)備折舊等，占總管理費(fèi)用的比例約為xx%。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，辦公費(fèi)用呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
差旅費(fèi)用：主要用于員工出差、參加會(huì)議等，占總管理費(fèi)用的比例約為xx%。差旅費(fèi)用波動(dòng)較大，與公司的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。
培訓(xùn)費(fèi)用：用于提高員工素質(zhì)和技能，占總管理費(fèi)用的比例約為xx%。隨著公司對(duì)人才培養(yǎng)的'重視，培訓(xùn)費(fèi)用呈上升趨勢(shì)。
其他費(fèi)用：包括咨詢費(fèi)、招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等，占總管理費(fèi)用的比例約為xx%。這部分費(fèi)用雖然占比不高，但種類繁多，需要加強(qiáng)管理。
三、管理費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)分析
過(guò)去一年，公司管理費(fèi)用總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，主要受到以下因素影響：
公司規(guī)模擴(kuò)大，員工數(shù)量增加，導(dǎo)致人力成本上升。
業(yè)務(wù)發(fā)展需求增加，差旅費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等相應(yīng)增加。
物價(jià)上漲、通貨膨脹等因素導(dǎo)致辦公費(fèi)用等固定支出增加。
四、管理費(fèi)用存在問(wèn)題及優(yōu)化建議
存在問(wèn)題：
部分管理費(fèi)用支出存在浪費(fèi)現(xiàn)象，如差旅費(fèi)用中的無(wú)效出差、高檔消費(fèi)等。
管理費(fèi)用控制意識(shí)不強(qiáng)，部分員工對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致費(fèi)用超支。
管理費(fèi)用審批流程不夠規(guī)范，存在審批漏洞和不合規(guī)現(xiàn)象。
優(yōu)化建議：
加強(qiáng)員工費(fèi)用意識(shí)培訓(xùn)，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
建立完善的費(fèi)用審批制度，規(guī)范審批流程，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。
對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)。
五、結(jié)論
通過(guò)對(duì)公司管理費(fèi)用的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)管理費(fèi)用在構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)上呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，旨在幫助公司更好地控制管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)，公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理費(fèi)用管理，不斷優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
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