職業(yè)生涯規(guī)劃的三個(gè)基本程序

第一階段：規(guī)劃前

1、成立顧問小組

2、召開全員職業(yè)生涯規(guī)劃說明會(huì)

3、制定組織和部門各階段的發(fā)展規(guī)劃書

4、整理組織核心價(jià)值觀說明書

5、制定員工崗位描述書

6、設(shè)計(jì)《員工自評(píng)表》《同事問卷表》、《自我規(guī)劃表》，并指導(dǎo)填寫

第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)

開始說明會(huì)(職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃體系)情景溝通(深度交談)分析評(píng)估(自我、同事、顧問小組)目標(biāo)說明(組織、部門的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo))匹配分析(崗位描述及特點(diǎn)、組織要求和個(gè)人素質(zhì)與組織要求匹配分析)建立共同愿景(自我規(guī)劃設(shè)計(jì)、目標(biāo)分析與整合)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃書)執(zhí)行(學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)工作訓(xùn)練、激勵(lì)與溝通、公司與個(gè)人共同發(fā)展)

第三階段：規(guī)劃后

1、員工根職業(yè)生涯規(guī)劃書，按階段逐步實(shí)現(xiàn)

2、上級(jí)隨時(shí)的指導(dǎo)與幫助，以有效落實(shí)

3、改善和創(chuàng)造充分的空間，以促進(jìn)執(zhí)行和實(shí)施

注:在沒有充分完善的人力資源管理體系和企業(yè)決策者沒有完全支持的情況下，做職業(yè)生涯規(guī)劃是勞命傷財(cái)和得不償失的事，起不到任何效果

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