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白領創(chuàng)業(yè)失敗的原因解析
大多數(shù)白領都有一個小店情結，工作時間久了，有了一定的積蓄，覺得累了就想自己做老板開個小店，很多白領也都這樣做了，但是其結果往往不盡人意，成功者很少。下面就來解析一下大多數(shù)白領創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。
缺乏費用成本節(jié)省觀念
白領們已經(jīng)習慣了在工作期間大手筆簽單子，言必稱百萬千萬的人，那里想得到還要為這區(qū)區(qū)數(shù)十塊數(shù)百錢塊的小錢費勁口舌呢？到自己創(chuàng)業(yè)時，對一些零星的費用支出很難去考慮到如何節(jié)約和降低成本。可這個成本就直接影響著老板們的最終盈利狀況。
核算成本方面也過于簡單化，甚至會簡單到把銷售價格減去進貨價格再減一些基本的可見成本房租、稅等剩下的就是利潤了，至于白領們自己投入的時間和精力都沒算錢，也沒有意識把一些較大的設備器材進行按月分攤計入成本，銷售利潤里面也不知道需要提取一些出來作為售后服務和風險資金的，許多白領還有一個很不好的習慣就是喜歡花還沒到手的錢，往往一批新貨還沒賣出去，這些新貨的計算利潤已經(jīng)被老板們花的差不多了。
不考慮退路
一個成熟的商人在進行確定投資前，必定會考慮好退路在那里，萬一出現(xiàn)變故和問題，如何把損失進行轉嫁或是降到最低水平。同時，步子也不會跨的太大，做生意，誰都會遇到些出問題的時候，如何撤退也是門技巧，計劃組織的好，可以避免較大的損失，不傷筋不動骨，保存實力，還可以東山再起。
白領們很少會把退路想的清楚，只顧著向前沖！一旦遇到必需撤退的時候，因為缺乏事先的準備和相關的技巧，只有實打實的撤退清算，很自然會造成實質性的嚴重虧損，不但已有的投入全砸進去，可能還得借錢來填坑。
設想過于唯美化
白領們之所以有膽子有信心真金白銀的拿出錢來進行投資，必然是看到了或者是想到了更大的利益回報在后面，在進行投資的可行性分析規(guī)劃時，也是樂觀的方面想的多，悲觀的方面想的少，甚至壓根就沒想過，一旦在實際運行中出現(xiàn)問題，也沒個心理準備和行動準備，難免就慌了神，這一慌神就亂了，小問題一旦不處理不好，就變成大問題，一個問題變成兩問題，很快，破產(chǎn)關門了事。
過高估計人脈關系
白領們在工作往來當中，自然是也認識積攢了不少人脈關系，可這些人脈關系的積攢都是建立在白領們所在公司和所在職務的基礎上，若是白領們脫離公司，直接出來創(chuàng)業(yè)恐怕這些人脈關系的實際質量就要大大下降了，而現(xiàn)實中許多白領就是過高的預估了自己的人脈關系質量，以為這些拍胸脯稱兄道弟的朋友都很靠的住，自己創(chuàng)業(yè)時一定會幫助自己的，其實，白領們一旦脫離公司的平臺和職務的光環(huán)，誰認識你啊。
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