HR人員要對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)

HR人員要對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)

------與老董一翻對(duì)話后，我果斷離職

一直忘記在這里寫點(diǎn)什么，日常工作瑣事多，亂得沒(méi)機(jī)會(huì)讓我想起來(lái)這里整理。前天晚上與集團(tuán)老董的一翻對(duì)話，讓我決定離職，于是，在這里留點(diǎn)隨感筆記。

故事背景，一個(gè)月前來(lái)到這家集團(tuán)公司下屬子公司任人力資源行政綜合部經(jīng)理(呵呵，一聽(tīng)崗位就知道工作不會(huì)單調(diào))。子公司老總是集團(tuán)公司老董的兒子，雖說(shuō)子公司是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)際上與其他分公司、集團(tuán)公司卻像大蒜一樣分不開(kāi)。因?yàn)閯傔M(jìn)來(lái)，一切逐漸熟悉中，日常工作中發(fā)現(xiàn)有能及時(shí)更正的問(wèn)題，經(jīng)與老總協(xié)商后就立即更正，發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)解決的問(wèn)題就記錄，自己的思路也一并記錄，作為日后改善行動(dòng)的事實(shí)依據(jù)。一切也就在這樣的情況下正常進(jìn)行著。。。。。。公司人員也逐漸感受到HR管理有與沒(méi)有的區(qū)別，這種接納與適應(yīng)情況出乎意料的快，所以正在打算有進(jìn)一步稍微大一點(diǎn)的動(dòng)作時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)突然召見(jiàn)，打亂了原本的節(jié)奏。

老董，是精神抖擻的60年代男人，一見(jiàn)面就開(kāi)始滔滔不絕，我?guī)缀鯖](méi)插上一句問(wèn)：召見(jiàn)我何事捏?在我只回答“嗯，是的”“可以這樣理解”“好的”的長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)開(kāi)場(chǎng)對(duì)話之后，老董話鋒一轉(zhuǎn)說(shuō)：“我來(lái)考考你的專業(yè)能力。人力資源六大模塊是哪些?“我一邊思考著此行的可能行目的，一邊回答”招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源規(guī)劃“然后心里暗喜，終于說(shuō)了多于10個(gè)字的一句話了。

老董接著直接問(wèn)：“那你怎么看?”

呦呵，這個(gè)問(wèn)題開(kāi)放式的，可以暢所欲言了，開(kāi)始悠著回答：“這是對(duì)傳統(tǒng)人事管理模式的很好突破，將人作為一種資源來(lái)有效配置與管理，整個(gè)過(guò)程的核心在于‘選人、育人、用人、留人’的過(guò)程”

“不對(duì)”，老董打斷我的話后說(shuō)到，“你作為一位人力資源人員，表述太不專業(yè)，模塊就是體系，你要從戰(zhàn)略的角度上看問(wèn)題，不是你平時(shí)的招個(gè)人什么的就好了。。。”

老董的又開(kāi)始滔滔不絕，我開(kāi)始有點(diǎn)不知道如何和他解釋。談話中又出現(xiàn)幾次類似的情形(因?yàn)殚_(kāi)始適應(yīng)他喜歡表達(dá)不喜歡傾聽(tīng)的習(xí)慣，我的回答又快又少詞，”..."表示話被打斷)：

情形1、

老董：你怎么看有關(guān)德才人員的使用?

我：首先，有德有才，肯定要用，而且好好用;無(wú)德無(wú)才，不用;有德無(wú)才，培訓(xùn)后看情況來(lái)用...

老董：都沒(méi)有"才"了培訓(xùn)有個(gè)P用?培訓(xùn)后就會(huì)有才，怎么會(huì)稱為無(wú)才?你理解太片面了

我：您這樣理解也行，但是...

老董：這個(gè)都已經(jīng)是很老的知識(shí)點(diǎn)了，我們說(shuō)有德有才重用，無(wú)德無(wú)才不用，有德無(wú)才叫慎用。

我：。。。。。。

情形2、

老董：你學(xué)法律的?

我：是的，但是沒(méi)參加司法考。

老董：那你對(duì)法律還是有一定了解的?

我：法律意識(shí)肯定在，但是一直做人力資源，只關(guān)注相關(guān)的法律，其他的基本上快荒廢了,呵呵~~

老董：人力資源需要什么法律?勞動(dòng)法?公司人人都會(huì)，會(huì)這個(gè)算不了什么。

我：呃，我覺(jué)得做人力資源工作時(shí)有法律基礎(chǔ)會(huì)更好，比方說(shuō)預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)...

老董：你是說(shuō)勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛?

我：是有一部分。

老董：勞動(dòng)關(guān)系有什么好預(yù)防的?我們公司目前需要的是戰(zhàn)略意義上的人力資源，你只能做些低層次的雜事，你就沒(méi) 有提升上來(lái)。

我：我是這樣理解的：剛進(jìn)一家公司，必須將雜事先適應(yīng)先理順，只有這些人事基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了才可以考慮戰(zhàn)略。

老董：做雜事人很多，你創(chuàng)造不了你的價(jià)值。

我：。。。。。。

情形3、

老董：你說(shuō)你學(xué)法律的，我來(lái)考考你。

我：可以試下，請(qǐng)講。

老董：高速公路上路燈的安裝要離路邊多少米?

我：。。。。。。這個(gè)還真不清楚。

老董：你學(xué)得不好。

我：。。。。。。

情形4、

老董：企業(yè)留人需要重視什么?

我：關(guān)心人才關(guān)心的便是。薪資待遇、發(fā)展前景、周邊環(huán)境，環(huán)境包括物理環(huán)境和人文環(huán)境...

老董：你怎么老表述這樣不專業(yè)呢?我們講，留人第一是薪資，第二是發(fā)展，第三是感情，環(huán)境是第四。

我：。。。。。。

談話時(shí)間持續(xù)很久，聊到他女兒，他女兒老師，聊到他女兒老師的同事。最好我沒(méi)忍住，直白地問(wèn)了句：“某董，我今天也浪費(fèi)您很長(zhǎng)時(shí)間了，那接下來(lái)我需要如何?”老董依舊沉浸在自己的表述中“哦，找你來(lái)了解下你的工作情況，你很不專業(yè)嘛，我想調(diào)你到集團(tuán)的法務(wù)部，你回去考慮下”我，凌亂了一會(huì)，回答：“某董，我從事人力資源多年了，很喜歡這份職業(yè)，我不想轉(zhuǎn)行，那我明天提交離職報(bào)告吧�！薄芭�?好的”

終于結(jié)束談話，我果斷離職。

(插曲)

談話結(jié)束1小時(shí)后，老董來(lái)電話“孫經(jīng)理，我今天也沒(méi)什么意思，剛給我兒子電話，他對(duì)人力資源很不專業(yè)的，他覺(jué)得你工作不錯(cuò)，那你考慮下，在你現(xiàn)在的工作基礎(chǔ)上再將集團(tuán)的法務(wù)兼顧起來(lái)�！薄昂玫模�謝謝某董”

我的離職理由：我清楚明白領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化的關(guān)系，HR人員要對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)，要學(xué)會(huì)選擇。

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