創(chuàng)業(yè)失敗常見的原因

　　1。 僥幸心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書，你有可能成為幸運(yùn)者嗎？這種僥幸心態(tài)要不得！

　　2。 堆疊商業(yè)模式。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的流行商業(yè)模式元素做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。拍腦子想點(diǎn)子。不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢。

　　3。 過分偏執(zhí)。極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以我得了絕癥，你不來看我，我就不活了這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項(xiàng)目。

　　4。 想問題沒有深度。創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫商業(yè)計(jì)劃書、找投資;但見了面，幾個(gè)問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。

　　5。 不誠(chéng)信。創(chuàng)業(yè)者盜竊他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　6。 描述不清晰，講話沒重點(diǎn)。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：項(xiàng)目情況、用戶、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間。

　　7。 故作神秘。創(chuàng)業(yè)者把點(diǎn)子當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：先給錢再說點(diǎn)子。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。

　　8。 偽需求。創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。

　　9。 低估創(chuàng)業(yè)難度。要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。

　　10。不夠?qū)Ｗⅰ?/strong>聰明的人想嘗試很多新的想法，但是一個(gè)資源受限的初創(chuàng)公司不能很奢侈的去嘗試所有的很酷的這些東西。

　　11。愛技術(shù)忘了用戶。一個(gè)好的企業(yè)家意識(shí)到，問題不是比較酷的技術(shù)，而是用戶的價(jià)值。風(fēng)投公司會(huì)更喜歡主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)的解決方案，而不是一個(gè)未經(jīng)檢驗(yàn)的新技術(shù)。

　　12。創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)速度不如公司。創(chuàng)建一個(gè)3人公司和管理一個(gè)100人的公司有非常大的不同。擴(kuò)大公司規(guī)模需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的或能夠迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模這樣企業(yè)家。

　　13。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)信任問題。風(fēng)投通常更喜歡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)認(rèn)識(shí)很久了。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺乏信任無論在成與敗面前，都將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)失敗將面臨如何縮小和削減規(guī)模的問題，而面對(duì)成功時(shí)，也需要面臨如何承擔(dān)義務(wù)和分享成果的問題。

　　14。執(zhí)行不佳。在輕型初創(chuàng)公司環(huán)境中，一個(gè)好的開始可以輕易被別人復(fù)制。所以你必須能夠執(zhí)行并迅速如果不是每天，你的產(chǎn)品需要每周更新。你的領(lǐng)導(dǎo)能力不是由品牌或?qū)＠麃碇�撐，而是通過你的持續(xù)執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力來支撐。

　　15。太大野心。初創(chuàng)公司應(yīng)該針對(duì)一個(gè)用戶需求，比如只解決一個(gè)市場(chǎng)，某一個(gè)受眾群體，通過一個(gè)鮮明的特點(diǎn)去解決一個(gè)真正的用戶需要。在證明一個(gè)觀念對(duì)一小部分用戶適用后，然后您可以擴(kuò)展到更多的用戶。這樣，你將處于這樣一種境地：發(fā)現(xiàn)更多將用戶需求，從而擴(kuò)大你的產(chǎn)品迭代。這就是輕型初創(chuàng)公司方法學(xué)。