關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗的原因
創(chuàng)業(yè)中國總結(jié)出幾點創(chuàng)業(yè)失敗的原因，希望創(chuàng)業(yè)者以史為鑒少走彎路。
一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對策略……等等，都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運。
創(chuàng)業(yè)失敗原因一：沒有準備好就盲目上路
一個完整的創(chuàng)業(yè)歷程是需要在前期做好規(guī)劃的。選項目的市場調(diào)研，對行業(yè)的了解，當?shù)貙Υ祟惿唐返慕邮芮闆r，都是需要好好考察的，可是有些創(chuàng)業(yè)者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結(jié)果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。
創(chuàng)業(yè)失敗原因二：市場資訊不足
不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
創(chuàng)業(yè)失敗原因三：管理無章
沒有規(guī)矩不能成方圓。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業(yè)，當老板的也不能把企業(yè)當家庭來管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也才能出效益。
創(chuàng)業(yè)失敗原因四：目光短淺 謹小慎微
企業(yè)一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
創(chuàng)業(yè)者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
創(chuàng)業(yè)失敗原因五：空講排場 不求實際
生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大，可是真的講起“盈利模式”和經(jīng)營計劃來，底氣就不是那么足。做生意，還是腳踏實地的好，自信是要有，但也要看清現(xiàn)實狀況。
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