品才網(wǎng)>服裝/紡織/皮革>服裝公司激勵(lì)方案

服裝公司激勵(lì)方案

時(shí)間：2024-08-12 14:22:53 秀雯服裝/紡織/皮革我要投稿

相關(guān)推薦

服裝公司激勵(lì)方案（通用10篇）

　　服裝銷售是很多女孩子喜歡的工作，涉及到營業(yè)額，公司一般會(huì)制訂激勵(lì)方案，下面是服裝公司激勵(lì)方案，歡迎參考閱讀！

服裝公司激勵(lì)方案（通用10篇）

　　服裝公司激勵(lì)方案 1

　　1．目的：

　　鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。

　　2．獎(jiǎng)勵(lì)條件：

　　公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；

　　2．2對(duì)完善公司管理提出可行性方案的；

　　2．3配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的；

　　2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；

　　2．5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；

　　2．6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；

　　2．7對(duì)于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

　　2．8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；

　　2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的；

　　2．10工作積極，業(yè)績突出的；

　　2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；

　　2．12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；

　　2．13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

　　3．獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　3．1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如1，獎(jiǎng)勵(lì)的'具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

　　3．2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　3．2．1季度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：

　　3．2．1．1所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見附表）；

　　3．2．1．2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

　　3．2．1．3申報(bào)表交到公司辦；

　　3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見；

　　3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

　　3．2．1．6公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔；

　　3．2．1．7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；

　　3．2．1．8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。

　　3．2．2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　3．2．2．1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；

　　3．2．2．3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；

　　3．2．2．4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；

　　3．2．2．5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　4．監(jiān)督

　　所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

　　5、其它

　　本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自2002年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

　　服裝公司激勵(lì)方案 2

　　一、目的

　　1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。

　　二、原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　三、薪資構(gòu)成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按公司《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

　　3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

　�。�1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡稱提成）：根據(jù)公司設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　�。�2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的.不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷售費(fèi)用定義

　　銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。

　　五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

　　1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）市場部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　時(shí)間項(xiàng)目類別計(jì)劃提成比例

　　計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%

　　（2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　項(xiàng)目類別提成金額(元/人)

　　四級(jí)銷售員三級(jí)銷售員二級(jí)銷售員一級(jí)銷售員經(jīng)理級(jí)銷售員

　　注：所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后按照其業(yè)績對(duì)其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)業(yè)績達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

　　2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）公司根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

　�。�2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

　　b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

　　c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

　　d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。

　　e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，公司在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

　　六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、銷售人員的差旅費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

　　2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。

　　3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。

　　七、其他規(guī)定

　　1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。

　　2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

　　3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　5、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　6、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

　　7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

　　8、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成公司銷售指標(biāo)的，公司有權(quán)對(duì)其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于公司人力資源部，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　服裝公司激勵(lì)方案 3

　　1.0 目的

　　為了提高內(nèi)部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵(lì)在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團(tuán)隊(duì)中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責(zé)任部門

　　3.1 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

　　4.0 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間

　　4.2 推薦主管級(jí)人員元/人；

　　4.3 推薦客服專員元/人；

　　4.3 1年內(nèi)累計(jì)推薦5人（含），且全部轉(zhuǎn)正的，推薦人可額外獲得元獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)可疊加）

　　4.3 年度累計(jì)推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉(zhuǎn)正且在職人員計(jì)算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為

　　4.4 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：被推薦人轉(zhuǎn)正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　5.0 內(nèi)部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對(duì)被薦人進(jìn)行嚴(yán)格初試和復(fù)試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結(jié)果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉(zhuǎn)正后，按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金.

　　6.0 內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守的'原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系，且提供的個(gè)人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的推薦不適用于此制度。

　　服裝公司激勵(lì)方案 4

　　一、新員工激勵(lì)制度

　　1、開門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元；

　　2、開拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元；

　　3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元。

　　4、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗；

　　2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

　　三、月、季度和全年業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

　　3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、重大業(yè)績重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）；

　　2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）。

　　3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。

　　五、長期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的'賬戶總額的比例如下。

　　六、增員獎(jiǎng)金

　　銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

　　1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清，100元/月）。

　　2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的 0.5%作為伯樂獎(jiǎng)。

　　七、銷售人員福利

　　1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

　　2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助。

　　4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

　　5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　　6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助2000元。

　　7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。

　　8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

　　八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

　　服裝公司激勵(lì)方案 5

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務(wù)，嘉獎(jiǎng)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責(zé)：

　　行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、嘉獎(jiǎng)?lì)悇e與要求

　　(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

　　員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：

　　1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消逝;②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營方案、業(yè)績的不斷提升;

　�、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。

　　2、評(píng)比對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

　　3、評(píng)比流程：

　　年度考核業(yè)績?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。

　　(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

　　1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　�、俪掷m(xù)用心的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神;

　　②本職工作突出，對(duì)公司進(jìn)展能提出合理化推舉;

　�、廴隉o警告以上懲處;

　�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;

　　⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);

　　⑥工作滿一年(含)以上員工;

　�、邆€(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上。

　　2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工;

　　3、評(píng)比流程：

　　由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)共性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)比要求：

　�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成果，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績及將來進(jìn)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值;

　�、趯�(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績;

　　③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推舉被公司接受、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;

　�、軐�(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

　�、萦龅酵话l(fā)大事，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。

　　2、評(píng)比對(duì)象：全體員工

　　3、評(píng)比流程：

　　各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五)共性榮譽(yù)獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　在各類參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

　　2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工

　　3、評(píng)比流程：

　　個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章)、參評(píng)原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎(jiǎng)金額：

　�、賴壹�(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在國家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。

　�、谑〔考�(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。

　�、凼�(廳)級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元。

　�、芄緝�(nèi)部評(píng)比：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。

　　(六)創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　�、儆眯膭�(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的寵愛和感恩之心;

　�、谒鶆�(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

　�、鬯鶆�(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

　　2、評(píng)比對(duì)象：全體員工

　　3、評(píng)比流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎(jiǎng)金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司賜予的.創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

　　(七)嘉獎(jiǎng)要求：

　　1、公司賜予員工的各種嘉獎(jiǎng)，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：

　�、僖罁�(jù)第四條理解嘉獎(jiǎng)后，其效果被評(píng)定為最高締造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí);

　　②依據(jù)第五條理解嘉獎(jiǎng)后，其功績經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

　　3、前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

　　4、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參預(yù)人數(shù)平均支配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。

　　5、如嘉獎(jiǎng)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。

　　6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

　　7、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲處并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

　　服裝公司激勵(lì)方案 6

　　一、最佳員工選舉

　　酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都能夠進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

　　二、顧客贊賞簿

　　酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。

　　三、員工贊賞卡

　　除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的供給服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感激說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工明白內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。

　　除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不必須是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

　　加強(qiáng)合作精神

　　酒店對(duì)績效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不一樣渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，能夠增加面談次數(shù)。

　　為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)能夠說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。以往有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已，實(shí)在十分難得。

　　另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

　　適當(dāng)放權(quán)

　　為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的'支出，能夠是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

　　酒店對(duì)員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情景下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

　　在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并供給適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們能夠多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧！

　　服裝公司激勵(lì)方案 7

　　一、榮譽(yù)激勵(lì)

　　1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金xxx元；

　　2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxx元；

　　3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

　　給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金xxx元；

　　4.全勤獎(jiǎng)

　　員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金x元；

　　5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

　　以部門為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金xxx元。

　　二、目標(biāo)激勵(lì)

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

　　2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵(lì)

　　使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對(duì)于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績效薪金制激勵(lì)

　　1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

　　2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

　　3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進(jìn)同事間的`感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

　　六、關(guān)心激勵(lì)

　　對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　服裝公司激勵(lì)方案 8

　　由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

　　公司全體人員(人事部除外)

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

　　3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的`50%;

　　4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

　　1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

　　1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;

　　2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

　　3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　五、推薦流程：

　　1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

　　2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

　　望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

　　服裝公司激勵(lì)方案 9

　　一、制定目的

　　1、全員植入經(jīng)營意識(shí)；

　　2、提高經(jīng)營管理意識(shí)，以收入為主、利潤為輔激勵(lì)機(jī)制；

　　3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶。

　　二、參與范圍

　　綠舟文旅全員覆蓋

　　三、激勵(lì)方式

　　1、物質(zhì)類激勵(lì)方式

　　1.1薪酬制度改革

　　1.1.1銷售人員(市場票務(wù)、市場會(huì)展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；

　　1.1.2管理人員享受“績效浮動(dòng)工資制”。

　　1.2成本控制管理

　　現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎(jiǎng)勵(lì)；每月5日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

　　1.3銷售完成率管理

　　參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。

　　1.4崗位技能提升激勵(lì)

　　根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。具體實(shí)施辦法詳見《員工助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》

　　1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

　　根據(jù)單次活動(dòng)利潤率，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的'獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

　　2、激勵(lì)方式

　　2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

　　根據(jù)全面經(jīng)營情況，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

　　2.1.1.1成本控制獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng)；獎(jiǎng)項(xiàng)獲取根據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。

　　2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　組織績效年度平均成績第一的部門。

　　2.1.2個(gè)人考核：

　　2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

　　績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

　　2.1.2.2優(yōu)秀中層

　　績效考核年度平均成績公司內(nèi)占30%，通過360°考評(píng)的方式選出

　　2.1.2.3服務(wù)明星獎(jiǎng)優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)；

　　評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。

　　2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

　　根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn)，分別為：

　　一級(jí)培訓(xùn)：文化類；二級(jí)培訓(xùn)：專業(yè)類；三級(jí)培訓(xùn)：管理類；級(jí)別從一級(jí)開始晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級(jí)參與下一級(jí)培訓(xùn)，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評(píng)選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)。具體實(shí)施辦法詳見《培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》。

　　2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎(jiǎng)勵(lì)均全員宣傳

　　2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū))；

　　2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA、QQ群)。

　　2.4“智慧樹計(jì)劃”

　　建立員工建議通道，對(duì)公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》。

　　四、建立優(yōu)職檔案

　　建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績效成績、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取、智慧樹成果。

　　服裝公司激勵(lì)方案 10

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

　　A.1、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員

　　A.2、細(xì)則：

　　A.2.1、主任薪資計(jì)算方式：2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資

　　A.2.2、組長(線長)薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資

　　A.2.3、維修員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.2.4、領(lǐng)料員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.3、加班費(fèi)：

　　A.3.1、主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)

　　A.3.2、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

　　A.3.3、加班必須填寫加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。

　　B、一線員工薪資計(jì)算方案：

　　B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

　　2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的'，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

　　4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車間填寫試工工時(shí)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)

　　7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

　　8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

　　9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

　　例如：本月車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260*10=2600元

　　10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

　　11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫單)

　　12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效

　　13、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算B2、石膏板車間，以個(gè)人產(chǎn)量*工序單價(jià)直接計(jì)算工資

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。