怎樣在校園招聘到潛力股

2010年7月，將有630萬的畢業(yè)生從校園走向社會(huì)，這個(gè)數(shù)字較2009年增加近20萬。龐大的新晉職員中，“八零后”占據(jù)了絕大多數(shù)。這代獨(dú)生子女新生軍有著相似的教育背景甚至成長(zhǎng)經(jīng)歷，這也使得他們更容易被貼上統(tǒng)一的標(biāo)簽個(gè)性、獨(dú)立、甚至是貶義的浮躁與脆弱。

一位私營企業(yè)HR李先生認(rèn)為：“在呵護(hù)下成長(zhǎng)的‘80后’較‘70后’、‘60后’抗壓性較低，面對(duì)工作壓力時(shí)也更容易出現(xiàn)懈怠情緒。但他們同時(shí)也具備個(gè)性獨(dú)立鮮明、創(chuàng)新能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，這讓企業(yè)選拔畢業(yè)生時(shí)更加困難�！逼鋵�(shí)，抱有此種看法的HR不在少數(shù)。一方面，部分“80后”新晉畢業(yè)生的性格特征讓招聘質(zhì)量存在一定風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，企業(yè)也擔(dān)心流失具有未來發(fā)展?jié)撃艿穆殘?chǎng)“潛力股”。面對(duì)日具挑戰(zhàn)的校園招聘，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

看看名企怎么做

對(duì)于在人力資源管理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)來說，校園招聘不僅是補(bǔ)充基層員工的重要方式，更是儲(chǔ)備管理干部的重要途徑。這是由于，畢業(yè)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，更益于培養(yǎng)與企業(yè)文化與戰(zhàn)略相符的未來管理者。包括寶潔、花旗、愛立信在內(nèi)的各大名企一直主推管理培訓(xùn)生計(jì)劃，也正是出于如此目的。

以花旗2009校園招聘為例，其每年都要招聘若干優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生參加花旗的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。該項(xiàng)目已成為花旗人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，2010年招聘計(jì)劃也不例外。由于花旗銀行招聘范圍遍布全國主要城市，對(duì)應(yīng)聘者要求也較高。從具體招聘流程來看，簡(jiǎn)歷提交后，符合基本條件的畢業(yè)生會(huì)被要求進(jìn)行SHL相關(guān)測(cè)試，從篩選初期即完成對(duì)畢業(yè)生個(gè)性特征、語言理解、邏輯推理等工作能力的整體考查，只有真正符合公司能力需求的候選者才會(huì)進(jìn)入接來下的五輪面試。這五輪面試包括一輪小組討論，及四輪一對(duì)一面試。

與花旗類似，愛立信2009校園招聘中，也同樣利用包含SHL個(gè)性測(cè)試、托業(yè)職業(yè)英語測(cè)試、基本能力測(cè)試等內(nèi)容的“選才”平臺(tái)進(jìn)行前期人才選拔。對(duì)此，愛立信招聘經(jīng)理孫曉光表示，如果招聘到個(gè)性或能力不合適的員工，經(jīng)過再好的培訓(xùn)也很難糾正。因此，招聘過程中對(duì)個(gè)性、能力的前期人才篩選格外重要。

與花旗、愛立信一樣，多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)以及跨國公司都將考查畢業(yè)生個(gè)性特征、基本能力的考試放至招聘環(huán)節(jié)的最前端，或次前端，以盡早淘汰存在性格短板或能力較差的畢業(yè)生，避免無效面試、挖掘與公司戰(zhàn)略相符的應(yīng)征者。相比之下，我國本土企業(yè)中采用考試進(jìn)行人才初篩的比例還不到30%，這一方面使得公司錯(cuò)誤雇用風(fēng)險(xiǎn)加大，另一方面，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少的前提下，很可能在簡(jiǎn)單面試的主觀判斷下，錯(cuò)失真正屬于企業(yè)的“潛力股”。

找到屬于你的“潛力股”

對(duì)于本土企業(yè)來說，如何在校園招聘中快速尋找到適合的潛力股，專家給出以下四點(diǎn)建議：

尋找職場(chǎng)“好性格”

“打工皇帝”唐駿近日在一次對(duì)大學(xué)生的演講中強(qiáng)調(diào)，擁有良好的性格會(huì)非常成功。他認(rèn)為：“大學(xué)是可以改變性格的地方，但一旦踏上社會(huì)就定格了。”因此，一個(gè)優(yōu)秀的“潛力股”一定要具備良好的性格，這是成功的關(guān)鍵，也是助力企業(yè)發(fā)展的重要保障。

那么怎么樣才能找到真正“好性格”的畢業(yè)生呢?隨著考試與心理測(cè)評(píng)技術(shù)的不斷演進(jìn)，目前歐美超過70%的企業(yè)都會(huì)選擇以測(cè)評(píng)考試的方式對(duì)應(yīng)聘者性格進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)量。以諾基亞、寶潔較為常用的SHL　職業(yè)性格問卷(OPQ)為例，通過對(duì)114種行為及20個(gè)勝任力因素的界定，可對(duì)畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)能力、合作能力、表達(dá)能力、抗壓能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行考查，同時(shí)快速出具的測(cè)評(píng)報(bào)告亦可全面的反映畢業(yè)生的個(gè)性特征。目前SHL相關(guān)測(cè)試已被全球500強(qiáng)中60%以上的企業(yè)所采用，并于2010年3月17日授權(quán)于國內(nèi)最大的測(cè)評(píng)與考試服務(wù)商ATA公司為其中國地區(qū)本土業(yè)務(wù)的獨(dú)家代理，通過旗下“選才”人才選拔平臺(tái)進(jìn)行整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理。

做好基本職業(yè)素質(zhì)考查優(yōu)于后期培訓(xùn)

個(gè)性測(cè)評(píng)可以盡早發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)“草莓族”(即指外表靚麗，但抗壓性較差的應(yīng)聘者)。不過要選出真正的“潛力股”還需要根據(jù)崗位需求對(duì)包括個(gè)性特征、基本能力、崗位技能等不同方面進(jìn)行考查。特別是一些實(shí)操性要求較高的崗位，在前期做好基本職業(yè)素質(zhì)(包括崗位技能以及通用技能)的篩選十分重要。

實(shí)施校園招聘的不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖然目前多數(shù)高校都對(duì)授課方式、培養(yǎng)方式等進(jìn)行改革，但理論性的學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作之間仍然存在較大差距。不少畢業(yè)生入職后并不能夠立即投入工作，仍然需要企業(yè)投入大量人力、物力提供最基本的上崗培訓(xùn)。而如果在前期做好諸如商務(wù)英語、office操作等技能方面的測(cè)評(píng)，不僅可以快速篩選出符合企業(yè)需求的畢業(yè)生，同時(shí)也可大幅減少企業(yè)后期面試及培訓(xùn)投入。

機(jī)考讓校園招聘實(shí)施更輕松

了解考查內(nèi)容之外，如何讓招聘過程更有效，還需要設(shè)計(jì)更為科學(xué)的招聘流程、選擇合適的實(shí)施方式，以保障招聘考試能夠在最短時(shí)間以最少支出順利進(jìn)行。

作為招聘的流行趨勢(shì)，機(jī)考顯而易見的優(yōu)勢(shì)在于節(jié)省了大量且繁重的人工閱卷時(shí)間，有效降低了招聘成本。而且，計(jì)算機(jī)可以完全模擬真實(shí)的操作環(huán)境，筆試、面試、測(cè)評(píng)……這些無需占用大面積的場(chǎng)地，只需在一臺(tái)有網(wǎng)線連接的電腦上就可以操作。

當(dāng)然，機(jī)考的最大優(yōu)勢(shì)是在不損耗招聘有效性的基礎(chǔ)上降低成本。尤其是大規(guī)模的校園招聘活動(dòng)一般都集中在幾個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如果為了這些間斷性的招聘活動(dòng)增加專業(yè)人才測(cè)評(píng)人員，成本很高。與此相比，諸如“選才”這類適應(yīng)機(jī)考**的人才選拔平臺(tái)具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，它適用范圍廣，可以滿足大中小不同規(guī)模企業(yè)的需要。同時(shí)還可保證企業(yè)招聘的專業(yè)性，又可以為企業(yè)節(jié)約開支。

先考再面　大幅降低招聘費(fèi)用

根據(jù)國際權(quán)威測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)SHL對(duì)招聘成本的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在招聘前期通過專業(yè)考試進(jìn)行人才篩選比傳統(tǒng)面試費(fèi)用節(jié)省約62%，這還不包括相關(guān)人力的投入成本。這是主要是由于通過考試選拔，企業(yè)不僅可以輕松實(shí)現(xiàn)選拔的目的，同時(shí)考試結(jié)果與測(cè)評(píng)報(bào)告還會(huì)對(duì)后續(xù)的招聘提供更為詳實(shí)的參考依據(jù)。目前，包括“選才”平臺(tái)在內(nèi)的招聘服務(wù)，均能夠提供全面的測(cè)評(píng)報(bào)告，企業(yè)可在報(bào)告結(jié)果的基礎(chǔ)之上對(duì)符合要求的畢業(yè)生進(jìn)行針對(duì)性的面試，以提高招聘效率、降低錯(cuò)誤雇傭風(fēng)險(xiǎn)與招聘投入。(完) 文章出處：很多人沒有發(fā)現(xiàn)的招聘小細(xì)節(jié) 年底雙薪算年終獎(jiǎng)的一部分嗎? 案例解析：如何提升面試精準(zhǔn)度

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