淺談職業(yè)性格

　導(dǎo)語：同樣地，一個(gè)在青春期由于嚴(yán)厲的家庭教育和父母過度控制約束的人，在進(jìn)入成年以后，可能傾向于選擇有“自由”和“浪漫”色彩的職業(yè);以下是小編搜集并整理的“淺談職業(yè)性格”有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!

　職業(yè)與性格

　　“做一個(gè)理性的職業(yè)經(jīng)理人”是時(shí)下流行的一句深刻的至理名言，這句話包含了三個(gè)職業(yè)前提：1、理性地選擇一份具有現(xiàn)實(shí)功能的職業(yè);2、這個(gè)職業(yè)是自己喜歡的;3、這個(gè)職業(yè)是符合自己的個(gè)性特征的。但是，現(xiàn)實(shí)生活中的職業(yè)選擇，往往很難同時(shí)達(dá)到上述3項(xiàng)要求。職業(yè)現(xiàn)實(shí)、個(gè)人性格、個(gè)人喜好之間總是有沖突和矛盾。

　　許多人錯(cuò)誤地以為，自己喜歡的職業(yè)就是最適合的職業(yè)，這是一種誤解。舉個(gè)例子，一個(gè)人可能因?yàn)橛啄晟�活在極為貧困的家庭，或者生活在一個(gè)缺乏父母保護(hù)的“沒有安全感”的家庭，這樣的孩子長大以后，就會(huì)非常喜歡掙錢多的職業(yè)，如經(jīng)商等等。但是，這個(gè)職業(yè)選擇或許很不符合他的性格，或者機(jī)會(huì)并不成熟。從性格上看，他可能是一個(gè)缺乏靈活性、市場敏感性和人際關(guān)系處理能力的人，他更適合在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中從事內(nèi)務(wù)管理或技術(shù)工作。造成這種職業(yè)偏好的原因，不是因?yàn)樾愿袷谷�，而是因�(yàn)樾睦韯?chuàng)傷。

　　同樣地，一個(gè)在青春期由于嚴(yán)厲的家庭教育和父母過度控制約束的人，在進(jìn)入成年以后，可能傾向于選擇有“自由”和“浪漫”色彩的職業(yè);一個(gè)遭遇不公正待遇的人，可能會(huì)傾向于選擇“律師、法官”這樣的涉及自我辯護(hù)和社會(huì)正義的職業(yè)。這些神經(jīng)質(zhì)的職業(yè)動(dòng)機(jī)，如果與職業(yè)氣質(zhì)相匹配，一般不會(huì)有太多的問題，但如果與職業(yè)氣質(zhì)相沖突，則可能使當(dāng)事人陷入擇業(yè)誤區(qū)。

　　所以，某些情況下，職業(yè)個(gè)性傾向與職業(yè)愛好不是一回事。因此，在進(jìn)行職業(yè)定位和專業(yè)選擇之前，了解自己的職業(yè)心理特質(zhì)，了解自己的職業(yè)偏好，了解相關(guān)職業(yè)的工作性質(zhì)和工作要求，是非常必要的。

　　心理咨詢的職業(yè)指導(dǎo)專家可以幫助從業(yè)人員進(jìn)行心理評(píng)估和擇業(yè)分析，這已經(jīng)成為一項(xiàng)頗受歡迎的專業(yè)服務(wù)。通過心理評(píng)估，你可以比較準(zhǔn)確地了解自己的個(gè)性傾向、職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)潛力。

　　職業(yè)評(píng)估主要涉及3個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一是心理分析和會(huì)談評(píng)估，主要是幫助你發(fā)現(xiàn)隱藏在內(nèi)心深處的職業(yè)動(dòng)機(jī)和個(gè)人職業(yè)偏好，并對(duì)這些偏好進(jìn)行分析處理，以便你能客觀現(xiàn)實(shí)地看待自己要求;

　　二是通過個(gè)性測試和職業(yè)氣質(zhì)測試，幫助你了解自己的職業(yè)傾向和潛質(zhì)，了解你的個(gè)性與職業(yè)之間的關(guān)系，提示適合你的職業(yè)領(lǐng)域和不適合你的職業(yè)領(lǐng)域;

　　三是職業(yè)困惑分析，幫助你處理在當(dāng)前職業(yè)中所遇到的職業(yè)壓力與內(nèi)心沖突，提升你的職業(yè)效率和業(yè)績水平。

　　職業(yè)心理測試常用的工具有《愛德華個(gè)性傾向量表》、《霍蘭德職業(yè)傾向量表》和《凱爾西職業(yè)氣質(zhì)量表》等等，這些量表都是“效度”和“信度”較高的專業(yè)量表。如果你想了解自己的個(gè)性氣質(zhì)和職業(yè)潛質(zhì)感興趣，不妨去測試測試。

　　盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

　　一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動(dòng)手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該�？傊�，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。

　　盤點(diǎn)應(yīng)該誰發(fā)起？盤點(diǎn)應(yīng)該誰組織？盤點(diǎn)應(yīng)該誰參與？盤點(diǎn)應(yīng)該多長時(shí)間進(jìn)行？甚至盤點(diǎn)目的為何……等諸如此類的問題如果在一個(gè)企業(yè)找不到人給予準(zhǔn)確的答案，那么，我敢說，這樣的企業(yè)缺乏管理，至少可以說管理混亂！

　　不少企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實(shí)物，認(rèn)為現(xiàn)金才是錢，管好就行了。至于實(shí)物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出來的就是出納地位高、倉管地位低；出納工資高、倉管工資低。結(jié)果當(dāng)然是現(xiàn)金不差分毫，實(shí)物年年虛虧，倉庫成了無底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財(cái)，不管物！

　　其實(shí)企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，管理對(duì)象不外人財(cái)物，通常企業(yè)管人、管財(cái)都受重視，就是管物，乏人問津。要知道企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)，或者說都是錢變的，如果沒有對(duì)物的管理，就根本談不上財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)不管倉庫，就等于放棄了大部分財(cái)務(wù)，整天圍繞現(xiàn)金打轉(zhuǎn)，最終一定玩轉(zhuǎn)不動(dòng)。因?yàn)閷?shí)物會(huì)消化你的現(xiàn)金，或者干脆吞噬你的現(xiàn)金。沒有盤點(diǎn)的倉庫，實(shí)物一定會(huì)悄悄流失！

　　管理規(guī)范的企業(yè)盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行，既要盤點(diǎn)產(chǎn)成品，也要盤點(diǎn)在制品，還要盤點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)或可半年一年盤點(diǎn)一次之外，其余盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時(shí)盤點(diǎn)，就會(huì)留下漏洞；不認(rèn)真盤點(diǎn)，就會(huì)發(fā)生虧空；盤點(diǎn)而無盤盈盤虧處理，盤點(diǎn)就會(huì)流于形式；對(duì)無法說明原因的盤虧，必須對(duì)責(zé)任人作出處罰，不處罰就無法堵塞貪污挪用的漏洞。

　　盤點(diǎn)的目的是為了保證企業(yè)賬、物、卡三相符，也是為了下一步物控、生產(chǎn)排計(jì)劃做準(zhǔn)備。顯而易見，這樣的工作非財(cái)務(wù)部門莫屬，負(fù)責(zé)人非財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)不可，推諉或推讓都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。更進(jìn)一步說，盤點(diǎn)是對(duì)實(shí)物使用人的監(jiān)督檢查，讓實(shí)物使用人自我盤點(diǎn)行嗎？當(dāng)然盤點(diǎn)是一項(xiàng)牽涉面相當(dāng)大的短時(shí)工作，時(shí)間要求緊、工作難度大，企業(yè)的任何單一部門都不能獨(dú)立完成。因此，這就決定了盤點(diǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)全員工作，上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人都得參加，個(gè)個(gè)都要投入，非如此無法在短時(shí)間內(nèi)完成所有實(shí)物的盤查工作。

　　因此，概括起來說，盤點(diǎn)就是由公司財(cái)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)經(jīng)理主持，各單位負(fù)責(zé)人配合組織，全員集中參與，通常在月末進(jìn)行的一次性核查企業(yè)實(shí)物的短突工作。盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)。無盤點(diǎn)等于無管理。

　　具體到每一次盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須組織成本會(huì)計(jì)制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，包括盤點(diǎn)組織、人員安排、盤點(diǎn)表單制作、盤點(diǎn)分區(qū)、盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)培訓(xùn)和盤點(diǎn)實(shí)施。盤點(diǎn)實(shí)施時(shí)，必須對(duì)人員分工定位，初盤、復(fù)盤、監(jiān)盤必須層層把關(guān)，簽字確認(rèn)�？梢哉f計(jì)劃的制訂責(zé)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，人員落實(shí)責(zé)在各單位負(fù)責(zé)人。盤點(diǎn)實(shí)施時(shí)，連總經(jīng)理也在財(cái)務(wù)經(jīng)理的指揮下工作。如果對(duì)這些基本常識(shí)也模糊不清，那就應(yīng)該回爐補(bǔ)火了——重回學(xué)校讀書也許是最好的選擇。

　　管理者必看的四個(gè)管理定律

　　多數(shù)情況下，管理者要明白管理的定律：簡約而不簡單!以下四個(gè)管理定律，讓你更好的管理你的團(tuán)隊(duì)。

　　認(rèn)同定律

　　認(rèn)同定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認(rèn)同定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。

　　“爛蘋果”定律

　　在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛�！盃�蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化是因?yàn)槠茐目偙冉ㄔO(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙�！盃�蘋果”要果斷清除。

　　手表定律

　　一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。同理，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從，行為將陷于混亂。

　　彼得定律

　　美國學(xué)者勞倫斯“彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況，在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。一名稱職的技術(shù)工被提升為經(jīng)理后無法勝任，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無所作為。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見不鮮。

　　營銷１０大趨勢對(duì)中國企業(yè)影響深遠(yuǎn)

　　通過多年的營銷咨詢，接觸多行業(yè)的營銷問題和發(fā)展態(tài)勢，筆者最近悠然產(chǎn)生一個(gè)念頭，想給大家總結(jié)一下自己所觀察到的相關(guān)營銷趨勢和特點(diǎn)，與那些關(guān)注營銷、重視戰(zhàn)略、致力于品牌建設(shè)的企業(yè)管理決策朋友分享，以達(dá)到拋磚引玉的作用，一起改變，一起進(jìn)步。

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