關(guān)于四大的校園招聘

今年“四大”行情

招聘職位

畢馬威　審計和稅務(wù)

普華審計、稅務(wù)、咨詢

安永審計

德勤 　審計服務(wù)、企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)、稅務(wù)及商務(wù)服務(wù)初級業(yè)務(wù)員

縮稱“四大”的普華、安永、德勤、畢馬威“四大會計師事務(wù)所”其實原來應(yīng)該是“五大”，“五大”中的安達(dá)信(審計部分)已經(jīng)與安然大廈一起轟然倒塌，2002年最后一屆招收人員也大多“為他人作了嫁衣裳”，轉(zhuǎn)入現(xiàn)今的普華。

“年年歲歲花相似、歲歲年年人不同”，每年金秋10月的“四大”校園招聘，正應(yīng)了這句俗話。校園招聘中的“四大”，有點像世界杯足球賽上的首場比賽，也有點像紅歌星演唱會上“暖場”的意思，或許還有點像是校園招聘這部年年熱播的“大片”的“首映式”;還聽說“四大”每年進(jìn)入高校的先后排序，都十分有講究，比如畢馬威去年在宣講會上花了大本錢，今年在校園就會“人氣飚升”，而一旦如日中天的“四大”之一的某家排不上頭名進(jìn)場，甚至?xí)�引來高校就業(yè)中心與“四大”中的別家是否有“貓膩”的猜測。《左傳》有云：“夫戰(zhàn)……一鼓作氣，再而衰，三而竭”。如果把校園招聘比做一場大戰(zhàn)的話，這其中的“一鼓”而“作氣”者，“四大”當(dāng)仁不讓。

以“四大”入校為標(biāo)志，2005屆高校畢業(yè)生，開始初次走出象牙塔。帶著剛剛建立起來的“風(fēng)度”，他們以新鮮職業(yè)人的姿態(tài)和向往中的名企開始職業(yè)生涯的首次“約會”。而每年都在織就校園傳奇的“四大”，今年再度重裝出擊，掀起了求職風(fēng)潮的“第一波”。

本報帶著學(xué)生們的疑問和期望，分別采訪了四大會計事務(wù)所的招聘經(jīng)理。

“不限專業(yè)”：“四大”不識“專業(yè)對口”

對于以上職位，“四大”一如繼往地不限專業(yè)。我們從德勤的招聘要求“本科或以上學(xué)歷，對事務(wù)所工作具高度熱忱，具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿及學(xué)習(xí)能力、英語熟練、具備良好的交流溝通能力、出色的分析、計劃和組織技巧、團(tuán)隊合作的能力”中可以看出，學(xué)校各個文理工科專業(yè)的學(xué)生都可以申請。當(dāng)然不可否認(rèn)，與金融會計有關(guān)的專業(yè)學(xué)生申請“四大”，會有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(一般每年相關(guān)專業(yè)的學(xué)生錄取比例達(dá)50%左右)。

畢馬威招聘經(jīng)理Crystal認(rèn)為，從歷屆招聘員工來看，很多理科學(xué)生同樣受到公司的歡迎。比如在復(fù)旦，錄取的學(xué)生專業(yè)跨度最大，又如交大通信電子專業(yè)、同濟(jì)的汽車等專業(yè)的畢業(yè)生也工作得非常出色。審計和稅務(wù)雖然是專業(yè)課程，但其實這些專業(yè)知識本身并不難學(xué)，一般有良好能力和素質(zhì)的畢業(yè)生，即使非相關(guān)專業(yè)，通過培訓(xùn)，也會很容易上手。因此各專業(yè)的學(xué)生只要有興趣的，都可以擺脫顧慮大膽嘗試。

登陸“四大”中國網(wǎng)站求職欄

首輪簡歷通過率畢馬威為80%-85%;

安永為50%左右;

普華去年為35%左右。

今年10月底，畢馬威與德勤仍然會在上海復(fù)旦、交大、上外、財大四所高校進(jìn)行校園宣講活動，普華今年會增加去同濟(jì)大學(xué)，安永則到復(fù)旦、交大、財大做宣講，此外會給同濟(jì)、上外、上海大學(xué)三所高校發(fā)放簡歷申請書。其他高校學(xué)生同樣可以參加宣講會，或者通過“四大”中國網(wǎng)站上的求職欄目進(jìn)行網(wǎng)上簡歷填寫申請。

簡歷篩選是進(jìn)入“四大”的第一關(guān)。相比于網(wǎng)上填寫的簡歷，手填簡歷一眼就能看出求職者是否認(rèn)真對待這次申請。比如通過字體就能一眼辨別：填寫的第一個字和最后一個字的書寫是否一樣工整?有些敷衍的簡歷，回答的問題答案都是一樣的，有的甚至連措辭都一樣。Crystal認(rèn)為，從你對待申請表的態(tài)度就能看出對待將來工作的態(tài)度。

當(dāng)然，首次簡歷篩選，HR們都會盡量給更多的學(xué)生機(jī)會，不會輕易否定一個人。很多學(xué)生會問及積點的重要性，畢馬威表示，對此沒有硬性規(guī)定的下線要求，只有成績非常差的人才會篩掉，或者看到某個學(xué)生大一大二有多門課程不及格，若到三年級都還沒有明顯的提高，才會篩除。可見，公司會盡量把筆試的機(jī)會留給更多的學(xué)生，一般簡歷篩選通過率為80%-85%。

Tips：

1、德勤認(rèn)為，簡歷制作采取簡明扼要的原則，中英文簡歷控制在2到3頁紙比較適宜。

2、普華永道HR高級經(jīng)理黃文認(rèn)為，簡歷關(guān)鍵是要有自己的風(fēng)格和特色。HR經(jīng)理最注重的是你與人溝通的技能，表達(dá)自己的能力，因此，在沒有字?jǐn)?shù)限制的簡歷表格中，希望你能用具體的事例來證明你這方面的能力。

3、安永中國區(qū)人力資源總監(jiān)汪希澄認(rèn)為，公司希望找到可以簡練表達(dá)自己的員工，只有這樣公司才能高速運(yùn)行。因此簡歷就是考察你第一關(guān)。對簡歷進(jìn)行壓縮是個痛苦的過程，你必須經(jīng)過反復(fù)的掂量，圍繞你的求職目標(biāo)來寫。分辨功能相似的信息，選擇那些更生動、更獨特的信息，刪除那些雷同的信息。

4、如果你的成績并不是很好，或者有幾門課程不理想，那么你可以在成績單各門不及格的課程旁用筆注明，“這門課考砸的原因”、“哪門課是你的強(qiáng)項?”，并且可以用彩色筆突出考出優(yōu)秀成績的課程名稱�？傊�，認(rèn)真對待每一次機(jī)會，用你自己的方法去打動HR。

四大”de筆試和面試：

你對審計真有興趣嗎?

今年畢馬威(KPMG)的筆試的題目與往年不同，是由一家專業(yè)公司提供，題型和聯(lián)合利華等很多公司相同。筆試考察的是你的基本能力：英語、邏輯和對數(shù)字的捕捉能力等。通過首輪筆試，你會進(jìn)入第一次面試。面試會涉及“公司事業(yè)在中國的發(fā)展前景”和一些專業(yè)相關(guān)的知識等的問題，但不會考非常專業(yè)的難題。然后主要考察求職者是對審計稅務(wù)工作有足夠的興趣，還是光沖著“四大”的名氣和薪酬來的。真正對這行感興趣、早有進(jìn)入這行業(yè)工作打算的畢業(yè)生，即使不是相關(guān)專業(yè)，也會在大學(xué)四年不斷關(guān)注這行的信息和基礎(chǔ)知識，臨時抱佛腳的學(xué)生即使英語等能力再優(yōu)秀，也不會是有忠誠度的好員工。

安永和畢馬威的流程相同，只是筆試沒有邏輯數(shù)字題，而是考察英語的語法、詞匯和書面表達(dá)能力。汪希澄認(rèn)為，通過幾道簡單的問答，就可以看出申請人是否有良好的表述能力和語言溝通技巧，回答的關(guān)鍵是要簡約明了，思路清晰連貫。

德勤今年在人才篩選上有了較大的變化。今年新開展了網(wǎng)上在線語言和邏輯能力測試、小組面試、網(wǎng)上在線性格測試、個人面試這樣幾步流程。通過網(wǎng)上的評估流程，不但能夠提高招聘流程的效率，同時也體現(xiàn)出公司對應(yīng)聘者的全面評估要求。

普華的招聘流程略有不同。經(jīng)過簡歷的首輪篩選后，直接進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會要求求職者寫一篇英語短文)。通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊合作精神、對商業(yè)世界有無敏感的觸覺以及是否是樂于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試�！氨贿x入合伙人面試的申請人基本上就已經(jīng)有了八成的把握，面試就只是讓你認(rèn)識一下公司高層領(lǐng)導(dǎo)，更多地了解公司的工作和文化”，汪希澄透露。

HR本身不做面試官，但會給面試經(jīng)理當(dāng)參謀。比如很多經(jīng)理面試完一個學(xué)生后，常常不置可否，這時，HR會教經(jīng)理問自己這樣一個問題：“你是否愿意帶這位求職者和你一起出去完成項目?”如果面試官對此有很大的懷疑，那么就不要勉強(qiáng)。另外一種有趣的面試版本是：若面試官從你的身上看到了五六年前的自己，你和他有一樣的沖勁，活力和氣質(zhì)，那么你一定是他欽點的“合格者”。從這個意義上說，“其實面試更多的是一種感覺，錄取是相互之間的一種緣份”。

普華的黃文認(rèn)為，普華作為最大的會計事務(wù)所，希望能夠招募到最優(yōu)秀的人才，當(dāng)然，會計是非常特殊的行業(yè)，這行業(yè)并不容易做，會很辛苦，特別是新進(jìn)人員，面對一大堆數(shù)字，還會經(jīng)常需要出差，這必須要對這行有足夠的興趣，打算在這個領(lǐng)域長久發(fā)展下去的人才才能堅持下去，否則真的很難生存。

Tips

1、在普華的“評估”環(huán)節(jié)，你要小心自己的表現(xiàn)隨時會進(jìn)入考官的“法眼”。有些學(xué)生在面試時，做了充分的準(zhǔn)備，答題都非常巧妙，有時很難鑒定，但是到了評估中心，當(dāng)遇到了一支團(tuán)隊，有的不愛說話，不積極參與討論，對團(tuán)隊沒有貢獻(xiàn)，有的又為了表現(xiàn)，搶著發(fā)言，顯示自己，這些都是不合格的人才。

2、關(guān)于面試的著裝，安永的汪希澄表示，面試時男生并不一定要穿全套三件式西裝,女生也不必要穿高級套裝,只要是得體大方的職業(yè)裝就都可以。當(dāng)然,如果你穿著牛仔褲和涼鞋來面試,就顯得有些唐突了。

3、黃文表示，參加面試時，當(dāng)你進(jìn)入辦公室的第一秒，就應(yīng)該拿出渾身解數(shù)，來感動面試官，盡量給他有深刻的印象。然而一些學(xué)生往往一開始會靦腆，緊張，10分鐘后才慢慢進(jìn)入狀態(tài)，這樣“慢熱”型的學(xué)生一定比較“吃虧”。

12月：

說好此時OFFER會招手

經(jīng)過兩輪面試后(少數(shù)求職者會有三輪面試)，“四大”會在同一時間12月中下旬，發(fā)放書面錄取通知�；仡櫄v時2個月的招聘流程，“四大”對人才要求上非常統(tǒng)一的一點“興趣、溝通和團(tuán)隊合作”，這些都是“四大”所堅持的企業(yè)文化和價值觀。當(dāng)然，越來越多的大型公司，特別是有良好培訓(xùn)體系、人才培養(yǎng)計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃的公司都逐漸將招聘要求從對專業(yè)的苛求轉(zhuǎn)為溝通、合作等柔性要求。當(dāng)然，四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊精神”，高薪背后希望有你認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊合作的精神;安永則倡導(dǎo)“以人為本”，盡量為員工營造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長性的培訓(xùn)計劃;德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。

“四大”晉升之道

“四大”在人員開發(fā)與培養(yǎng)方面的大力投入、人才本土化的特色、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等也是公司寶貴的財富。在“四大”，一般新進(jìn)員工為初級業(yè)務(wù)員，經(jīng)過2-3年的努力，可以晉升為助理經(jīng)理(或高級業(yè)務(wù)員)，接著每過2-3年，都可以躍升一個級別，分別為經(jīng)理、高級經(jīng)理乃至合伙人。對于新進(jìn)員工，公司提供了伙伴計劃(buddy system)，使學(xué)生良好融入到公司氛圍;師徒制(Counselee system)，誠懇提出對員工的期望，合理制定每年的目標(biāo)。員工服務(wù)承諾調(diào)查(People Commitment Survey)，了解對員工

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