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管理學(xué)大咖教你如何管企業(yè)
創(chuàng)業(yè)初始,可能只是三五好友恰好志同道合,于是攜手創(chuàng)業(yè),這時(shí)大多關(guān)注銷售而忽視內(nèi)部管理。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,新加入成員增多且更加優(yōu)秀,此時(shí)如何處理內(nèi)部關(guān)系?再后來(lái),企業(yè)交由第二代負(fù)責(zé),又怎么進(jìn)行管理升級(jí)?
1月19日,大咖面對(duì)面管理學(xué)專家胡偉清教授作客上游財(cái)經(jīng)“大咖面對(duì)面”微信群,為群成員分享對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解。
好創(chuàng)業(yè)始于好團(tuán)隊(duì)
如今,大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的浪潮正勁,許多高校學(xué)子正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。那大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有何優(yōu)勢(shì)?創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意什么呢?
“年輕人敢闖敢拼敢出錯(cuò)。”胡偉清認(rèn)為,大學(xué)生年輕可以選擇創(chuàng)業(yè),第一是因?yàn)樗麄兡昙o(jì)小不怕失敗、不怕錯(cuò),在失敗后總能學(xué)到經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的人生道路總會(huì)有益。第二是年輕人容易得到幫助,現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有各種優(yōu)惠政策,而大學(xué)生比較容易得到別人的指點(diǎn)。第三是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本低,或許真的能做出好項(xiàng)目。
雖說(shuō)初生牛犢不怕虎,但創(chuàng)業(yè)途中不免走些彎路,胡偉清為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提了點(diǎn)建議。他表示,很多人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)時(shí)資金重要,我認(rèn)為第一最重要的是團(tuán)隊(duì),選擇好的合伙人,好的成員至關(guān)重要。在選擇合伙人時(shí),他強(qiáng)調(diào)要提前預(yù)想未來(lái)可能發(fā)生的糾紛,寫(xiě)入合同中。
此外,好項(xiàng)目與“認(rèn)清自己”同樣重要。能夠給大家?guī)?lái)想象空間的項(xiàng)目才是好的項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)初明白現(xiàn)在的條件能做什么,而不是想做什么,這樣能穩(wěn)扎穩(wěn)打,更踏實(shí)。
不同時(shí)期不同管理
在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,公司普遍規(guī)模小,成員多為身邊好友,那時(shí)營(yíng)銷是第一位。待公司越來(lái)越強(qiáng),新的成員加入,新成員或許比老成員學(xué)歷更高、技術(shù)更強(qiáng),新老員工的矛盾就成了管理者的難題。后來(lái),當(dāng)家族企業(yè)第二代接受,企業(yè)管理又應(yīng)如何變化?
對(duì)此,胡偉清稱,不同時(shí)期,不同管理,“做到管理社會(huì)化,管理專業(yè)化、職業(yè)化,組織的學(xué)習(xí)化”。他解釋,公司規(guī)模小靠家族內(nèi)部是可以管好,規(guī)模大就需要社會(huì)化。管理專業(yè)化,職業(yè)化是指把這些交給專業(yè)人士去做。組織的學(xué)習(xí)化則是創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,整個(gè)公司內(nèi)部要學(xué)習(xí)、進(jìn)步,不可一成不變。
在對(duì)待新老員工矛盾上,胡偉清舉例,公司強(qiáng)大后吸引高層次人才,經(jīng)常存在新員工學(xué)歷比老員工高、技術(shù)或許更加好,就容易出現(xiàn)老員工沉醉在曾經(jīng)的輝煌上,新員工自認(rèn)水平更高又出力多,但卻和老員工薪酬一樣,不公平。
這種情況下,要對(duì)老員工尊重,承認(rèn)歷史肯定他們的貢獻(xiàn),適當(dāng)?shù)母淖冃匠曛贫然蛟S更好。胡偉清建議,設(shè)計(jì)勞動(dòng)分紅制度,干的時(shí)間越長(zhǎng),積分依然能夠拿到比較高的收入,另一方面對(duì)新員工也是鼓勵(lì),只要貢獻(xiàn)多,老了以后有保障。“不同時(shí)期采取不同應(yīng)對(duì)方式,公司才會(huì)走得更遠(yuǎn)!
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