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做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！
身為老板不能沒有威嚴，沒有威嚴的老板是不會被員工認可的，員工也不會信服這樣的老板。那么老板應該怎么做才能夠在員工面前樹立威嚴呢，下面是小編幫大家整理的做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！一起了解一下吧！
做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！1
01、公私分明
作為一個管理者首先需要做到公私分明，這樣才能夠得人心。員工做得好的時候要給予嘉獎，員工做得不好的時候需要受罰。一切事情都應該做到公平、公開、公正，不以公徇私！如果一個老板能夠做到這一點，相信他一定能夠得到員工的尊敬的，這樣自然就能夠樹立起威嚴了。
02、能力超群
老板不僅要有德還需要有才，德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥恿钊诵欧�。所以具備很好的管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、觀察能力、創(chuàng)新能力、思維能力等能力的.老板總能夠在言談舉止之間征服員工的。這樣的老板能夠很好地調(diào)動員工的積極性，也能夠在員工面前樹立起自己的威嚴。
03、為人正直
俗話說：其身正，威嚴自生！當你自己是一個正直的人，那么你才會更加有威嚴，你的員工才會覺得你是一個值得追隨的人。做一個正直的老板不管是對自己還是對員工都是有很大的影響力的，為人正直的人能夠更加有力地影響其他人！
04、尊重員工
每一位員工都是有血有肉、有感情的人。作為老板需要懂得去尊重員工，傾聽員工的心聲。采取人性化的管理會讓員工更加有歸屬感。其實每一位員工都渴望自己能夠得到員工的尊重的，所以管理者需要同等地尊重每一個人，尊重每個人的思想、情感和行為。能夠尊重員工的老板善于聽取員工的意見，能夠讓每一位員工都覺得自己很重要。所以，尊重員工的老板一定能得到員工的認可！
05、以身作則
以身作則是老板在員工面前樹立威嚴比較好的方式之一，身為老板需要主動遵循公司的規(guī)章制度，只有自己能夠做到那么你才有資格要求員工做到。老板只有做到以身作則才能夠更加有號召力和影響力，慢慢地才會對員工起到潛移默化的作用。以身作則，身先士卒，這是一位合格的老板應該具備的品德，你具備了嗎？
做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！2
一、以“德”立威
作為領導德要配位，特別要注重非權力的影響，不擺“官架子”，不打“官腔”，能與員工們打成一片。不能高高在上，不能滿嘴臟話、廢話，不能辱罵員工。否則，員工會認為這樣的領導素質差，品德極壞，不會追隨你。好性格是職場上的“綠卡”，是一種自然的人格魅力，能讓員工不知不覺中受到影響。
二、放權，挑好領頭羊
自己作出了決策，在執(zhí)行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。這時，你可以在團隊中挑一個說話比較有號召力，能力還不錯的員工做團隊的領頭羊，潛移默化的讓他做團隊的二把手。這樣一來，團隊成員不僅會聽從他的指揮，還可以解放你的時，讓你做出更多有價值的事情。
三、以“言”立威
作為新領導有雄心壯志可以理解。但對新單位的工作、人員和環(huán)境尚未了解之前，千萬不要輕易給員工許下承諾。一旦你說了，就要做到。否則，員工就會認為你言而無信，以后就很難相信你。所以，領導說話要一言九鼎，這樣才能讓員工信服，也是樹立自己的誠信。
四、戒掉情緒，對事不對人
戒掉情緒很容易理解，一切無關工作目標的情緒不要帶到工作上，否則只會影響你的決策。我們要做到對事不對人，只針對任務完成的情況進行評估，而不能因為管理者自己的好惡、依賴個人感情來評估。當然，我們在管理過程中，也要注意處理合適的`方式，不起事也不必要怕事。
五、接受被誤解的事實
在職場上，保持良好的心態(tài)很重要。如果你是新手管理，你需要做的是轉變自己的思維，讓自己從一個執(zhí)行層轉換到管理層，然后再去思考問題，你會覺得事情簡單許多。當然，對于個別特例，員工實在不不理解你的做法，甚至不去執(zhí)行，態(tài)度上出現(xiàn)了問題，這種時候，該拿出威嚴就拿出威嚴。你能站上這個位置，證明你的能力是沒有太大問題的。
做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！3
1、為下屬爭取利益。
作為領導，你要讓下屬服你，喜歡你，那你就得給他們帶來一些切實的利益，例如升職加薪的時候，你盡力為他們爭取。你不能總是站在公司的角度上替公司節(jié)省成本，例如每次加薪的時候你總不給他們加薪，或者加薪的時候只加幾十塊或者100塊，你這樣做會讓下屬對你很不滿，他們更不會愛你。如果給下屬帶來好的利益的領導一般都會得到下屬的.愛。
2、給下屬一些小福利。
要讓下屬喜歡你，你也得盡力搞好關系，例如你平時可以給下屬帶一些小禮物，或者和部門的人出去團建，或者周末的時候和他們一起吃飯等。這能過聯(lián)絡感情，增強了解。
3、做事情要有原則。
當同事做錯事情的時候，你不能過念在他和你感情好就對他法外開恩，不管是誰做錯事情，你都要有原則。按照原則處理一些事情，同事對你才會有所畏懼，這可以讓同事知道有一些底線是不能碰的，一旦碰了這會觸怒你，也會讓他們付出相應的代價。
4、獎懲分明。
當有些同事工作沒有做好的時候，或者違反了制度的時候，你也要罰他們。這么做會讓同事對你有所忌憚。
5、要和下屬保持適當?shù)木嚯x。
不能太遠也不能太近，要尊重下屬的想法，進行適當?shù)念I導，多和下屬溝通想法；要制定一定的規(guī)矩，要有計劃，而且要尊重每個人的想法，有自己的主見。