服裝公司的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理

　　一.工作日時(shí)間構(gòu)成:

　　二.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義：

　　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間

　　它具有以下幾個(gè)主要因素：

　　1.正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易于引起疲勞的條件

　　2.熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用

　　3.作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法

　　4.勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度

　　5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操作者通過(guò)自檢及互檢完成

　　三.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與用途：

　　主要有以下幾個(gè)方面應(yīng)用：

　　1.制定生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃

　　3.評(píng)價(jià)：不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣

　　4.用作產(chǎn)品的人工成本控制與管理，包括記件工資的基準(zhǔn)

　　5.對(duì)客戶(hù)的估價(jià)與報(bào)價(jià)

　　6.設(shè)備及工裝的需求計(jì)劃

　　7.革新與改善的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

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