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學(xué)校教育教學(xué)管理探討
教育教學(xué)重點(diǎn)工作在于提升教學(xué)質(zhì)量。這是小編整理的關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)管理探討，歡迎閱讀！希望對(duì)大家有所幫助！
【摘 要】
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。學(xué)校工作的重點(diǎn)是教育教學(xué)，有效的管理是提升教學(xué)質(zhì)量的重要保障。本文通過對(duì)轉(zhuǎn)變管理模式、理念、方式的探討，增強(qiáng)師生的管理意識(shí)，以提升教學(xué)質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】
小學(xué) 教育教學(xué) 有效管理
一、轉(zhuǎn)變、提升教師的管理意識(shí)
提到教學(xué)質(zhì)量，有很多人認(rèn)為這只是校長、教導(dǎo)主任、年級(jí)主任、教研組長等領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，與其他人沒有關(guān)系，一般教師只要每天按時(shí)上好課就可以了。這種錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致小學(xué)教育教學(xué)在管理上出現(xiàn)了一定的偏差。其實(shí)不然，現(xiàn)代化的教育教學(xué)管理理論，小學(xué)教師不僅僅是傳授知識(shí)橋梁，不僅僅是“傳道、授業(yè)、解惑”，而且還是一個(gè)重要的直接管理者。這主要體現(xiàn)在：
�、俳處熢谌粘＝虒W(xué)工作中承擔(dān)著對(duì)學(xué)生的管理、教學(xué)技術(shù)設(shè)備的管理等，同時(shí)還直接參與了對(duì)相關(guān)教學(xué)的實(shí)踐，是提高教學(xué)質(zhì)量的直接來源。
�、诮處熢谥v課、批改作業(yè)、課后輔導(dǎo)、測(cè)試等教學(xué)活動(dòng)的過程中，要意識(shí)到自己不僅僅是知識(shí)的傳授者，更重要的教學(xué)過程中的管理者、參與者。
二、積極地動(dòng)員各方面的力量
教學(xué)質(zhì)量的提升是要通過全校師生的共同努力才能有效地實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)現(xiàn)代化教學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，要想促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升，必須要有效地聯(lián)合校內(nèi)外資源，動(dòng)員包括學(xué)校所有成員、學(xué)生家長、社會(huì)各界的力量，積極參與到學(xué)校教育教學(xué)管理中。我國對(duì)學(xué)校的管理做得還不夠，往往是行政力量的管理過多，學(xué)校沒有更多的自主權(quán)，這不僅對(duì)教學(xué)管理造成了偏差，而且對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提升也有一定的影響。要想真正的發(fā)揮教學(xué)管理的有效作用，必須要?jiǎng)訂T各方面的力量，有機(jī)地結(jié)合起來，形成教育合力，共同推動(dòng)學(xué)生的成長，積極地參與到學(xué)校的教育教學(xué)管理中去。要想做好管理工作，要求我們?cè)谝韵聝牲c(diǎn)上做出努力：
�、賹W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，積極調(diào)動(dòng)學(xué)校內(nèi)外的各種力量，力爭(zhēng)與家長、社會(huì)取得及時(shí)的聯(lián)系、溝通、交流，推動(dòng)家校合作、學(xué)校與社會(huì)合作，讓他們參與到學(xué)校管理工作中。
�、谠谛�(nèi)要建立健全的教學(xué)監(jiān)督組織、制度等，從而為教學(xué)改革提供有效的、可靠的、操作性強(qiáng)的意見。
三、構(gòu)建和諧、進(jìn)步、民主的教學(xué)環(huán)境
和諧、進(jìn)步、民主的教學(xué)環(huán)境是提升小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的必要保障。要使教學(xué)環(huán)境一直處于一種良好、平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要根學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建，為學(xué)生創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好條件，為教師的教育教學(xué)營造心情舒暢的環(huán)境。
�、偌芯�，吸收多方面的力量，為教師構(gòu)建舒適的、和諧的教學(xué)環(huán)境，使學(xué)校教職工不受外界環(huán)境的干擾。
�、趯W(xué)校應(yīng)根據(jù)每個(gè)學(xué)科適時(shí)地增添教學(xué)器材，逐漸地改善教學(xué)器材、教學(xué)設(shè)備，使器材充分發(fā)揮其輔助教學(xué)的作用。
�、蹖W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在教室的布置、課堂紀(jì)律的維持、優(yōu)良作班級(jí)風(fēng)的形成等，都應(yīng)充分考慮學(xué)生的需求、學(xué)生的性格特點(diǎn)、學(xué)生的生理心理特點(diǎn)等，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、安靜、和諧、民主的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣不僅有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，還能加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各方面的有效管理。
加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過程質(zhì)量的有效管理傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，只注重對(duì)質(zhì)量結(jié)果的檢查，具體表現(xiàn)即是通過考試來完成管理，通過成績對(duì)學(xué)生、對(duì)老師作出評(píng)價(jià)，忽略了對(duì)教學(xué)全過程的管理。但教學(xué)質(zhì)量并非是檢查出來的，一兩次的考試測(cè)驗(yàn)有時(shí)并不能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和老師的教育教學(xué)效果。在大力提倡素質(zhì)教育的今天，要求學(xué)校不但要教書，更應(yīng)該注重育人。教學(xué)質(zhì)量應(yīng)該是在整個(gè)過程中教出來的。因此，在管理上，我們要將評(píng)估教學(xué)質(zhì)量工作的重心放在由以往對(duì)教學(xué)質(zhì)量的結(jié)果檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)教學(xué)全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)指導(dǎo)。也就是說，要加強(qiáng)對(duì)教師的備課、上課、課后輔導(dǎo)、作業(yè)的布置、批改等教學(xué)常規(guī)進(jìn)行管理。從目前學(xué)校實(shí)際情況看來，我們對(duì)教學(xué)的管理中，學(xué)生課內(nèi)外的作業(yè)，尤其是家庭作業(yè)的人性化管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。究其后因，主要有以下幾點(diǎn)：
①學(xué)生家庭作業(yè)的時(shí)間雖然得到統(tǒng)一規(guī)定，但教師在執(zhí)行的過程中并不積極甚至存在陽奉陰違的情況。
�、诟骺平處熢诓贾米鳂I(yè)的時(shí)只顧自己的學(xué)科，沒有實(shí)現(xiàn)各科作業(yè)的和諧統(tǒng)一。
③學(xué)生家庭作業(yè)的負(fù)擔(dān)相對(duì)來講較重，教師把家庭作業(yè)作為學(xué)生主要的任務(wù)。
④學(xué)校因?yàn)榭陀^條件受到限制而不能很好地開展相關(guān)的課外活動(dòng)，或者活動(dòng)僅僅流于形式等。鑒于以上情況，要解決以上問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面努力：
①加強(qiáng)對(duì)學(xué)生家庭作業(yè)的宏觀調(diào)控指導(dǎo)，還要加強(qiáng)各科之間的有效協(xié)調(diào)。
�、谔嵘處煵贾米鳂I(yè)的質(zhì)量。
③加強(qiáng)學(xué)校課外活動(dòng)的有效組織、安排、檢查等，促使其課外活動(dòng)真正落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)效性。
四、學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師的管理
對(duì)于教師的管理，主要是加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)、進(jìn)修、評(píng)價(jià)等。通常情況下，要加強(qiáng)對(duì)教師脫產(chǎn)校外與校內(nèi)進(jìn)修的有機(jī)結(jié)合。從藏區(qū)學(xué)校目前實(shí)際情況看，主要存在以下問題：
①教師繼續(xù)教育不足。教師的進(jìn)修、培訓(xùn)主要靠教育主管部門的安排。
�、谛１九嘤�(xùn)開發(fā)力度明顯不夠。區(qū)鄉(xiāng)學(xué)校校本培訓(xùn)基本未開展。
�、劢逃蒲心芰η啡�。由于教育教學(xué)任務(wù)繁重，學(xué)校教師每天基本在備課、上課、輔導(dǎo)學(xué)生、批改作業(yè)中度過，很少有時(shí)間進(jìn)行教育科研活動(dòng)。教師教育科研能力不足也是一個(gè)重要原因。
要改變上述情況，應(yīng)該從以下方面努力：
�、偻ㄟ^國家和有關(guān)教育部門制定、建立多樣化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，促使其從制度上給予一定的保證。就目前來講，部分學(xué)校、教師受到條件的制約，想要進(jìn)行脫產(chǎn)校外進(jìn)修存在許多的困難。所以，針對(duì)教師的進(jìn)修一定要加強(qiáng)校內(nèi)的進(jìn)修。
�、谔岢珜W(xué)校定期、定時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員到校內(nèi)為教師培訓(xùn)，負(fù)責(zé)他們的進(jìn)修任務(wù)，盡可能地提升并形成一定的制度。
③加大校本培訓(xùn)開發(fā)力度。充分利用學(xué)校現(xiàn)有條件、資源，讓參加上級(jí)培訓(xùn)的教師為全校教師進(jìn)行二次培訓(xùn)，最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)的作用。
對(duì)教師的評(píng)價(jià)方面：
①學(xué)校要建立規(guī)范的校內(nèi)校外的教師評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。
�、谝贫ê侠�、科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促使形成完整的評(píng)價(jià)機(jī)制，以提升教師的工作水平。
五、小結(jié)
在實(shí)際的工作中，學(xué)校要全面落實(shí)、貫徹黨制定的教育方針，學(xué)校要根據(jù)自身的具體情況提升素質(zhì)教育的高質(zhì)量。這是一項(xiàng)繁重而具體的工作，不可能一蹴而就，需要各種力量的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。
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