先贈(zèng)書(shū)后裁員 《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》IT圈悄然流行

北京青年報(bào)

(本報(bào)記者程婕報(bào)道) 年底的“裁員”給許多寫(xiě)字樓帶來(lái)越來(lái)越濃的涼氣。據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，年內(nèi)IT業(yè)將有4000人需另謀職業(yè)，到2002年年中之前，這種局面不會(huì)扭轉(zhuǎn)。隨之而來(lái)的是一本只有91頁(yè)的寓言故事《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》在IT人中悄然流行，它的主題是如何適應(yīng)無(wú)時(shí)無(wú)處不在的變化。

前幾天，航天橋附近的一家系統(tǒng)集成公司就給每個(gè)員工發(fā)了這本書(shū)。第二天，一部分人就突然接到了裁員的通知。這家企業(yè)的員工一下子從高峰的1100人降到了700人。即使是留下的人也普遍感到恐慌。一些“裁員”的公司還特意請(qǐng)來(lái)心理醫(yī)生“坐鎮(zhèn)”。同仁醫(yī)院的心理醫(yī)生許天紅告訴記者，除了傾聽(tīng)這些人的痛苦，他說(shuō)得最多的就是“必須適應(yīng)社會(huì)的變化”。

《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》告訴人們“一個(gè)在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。它描繪了四個(gè)小精靈在迷宮里尋找奶酪的過(guò)程，面對(duì)突如其來(lái)的變化，有的積極應(yīng)變，獲得成功;有的只會(huì)怨天尤人，消極等待。故事里的奶酪代表著每個(gè)人最想得到的東西，比如：工作、金錢(qián)、財(cái)產(chǎn)、健康等。這本一個(gè)小時(shí)能看兩遍的童話讀物已經(jīng)在全球銷(xiāo)售2000萬(wàn)冊(cè)，在多家暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上長(zhǎng)期盤(pán)踞第一。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這本書(shū)的悄然流行是因?yàn)橹袊?guó)IT業(yè)正遭遇到第一個(gè)寒冬。其實(shí)變化早就開(kāi)始了，去年下半年大量網(wǎng)站開(kāi)始削減人員，當(dāng)初進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的百萬(wàn)大軍剩下不足70%。今年年初，朗訊、IBM、摩托羅拉、思科等跨國(guó)巨頭紛紛開(kāi)始大規(guī)模裁員。早已與國(guó)際市場(chǎng)密切依存的中國(guó)IT業(yè)也有了連鎖反應(yīng)。聯(lián)想、方正、恒基偉業(yè)等一批大企業(yè)相繼進(jìn)行5%至30%的人員調(diào)整。但他們都十分避諱“裁員”一詞，都認(rèn)為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是為了降低成本，保證發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，屬于正常的人力資源管理手段。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院蕭鳴政教授認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)里，正常的人員流動(dòng)無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都是有益的。按照有關(guān)理論，一個(gè)員工在一家企業(yè)或一個(gè)崗位呆上3至5年，由于惰性，他的思維和行為模式易陷入固定模式，換一個(gè)工作可能更容易發(fā)揮潛能。隨著整個(gè)社會(huì)的信息化進(jìn)程加快，傳統(tǒng)行業(yè)也需要越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)、通訊等方面的人才，IT人的就業(yè)范圍十分廣闊。隨著加入WTO和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，市場(chǎng)的變化也在加速，企業(yè)應(yīng)該坦然面對(duì)像裁員這樣正常的經(jīng)營(yíng)行為調(diào)整，無(wú)須隱諱。

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