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采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與有效策略的論文

時(shí)間:2022-07-02 19:42:03 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
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采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與有效策略的論文

  采礦企業(yè)是我國(guó)重要的能源企業(yè), 對(duì)采礦企業(yè)而言, 財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)性的管理工作之一, 建立健全的財(cái)務(wù)管理及成本控制機(jī)制, 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是永葆企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。礦山企業(yè)承擔(dān)著為國(guó)家輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務(wù), 提高其財(cái)務(wù)管理水平可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本, 進(jìn)而提升企業(yè)效益, 保證資源的利用率, 促進(jìn)礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與有效策略的論文

  1、 采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

  1.1、 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

  由于受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響, 礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念較為滯后, 部分企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符。采礦企業(yè)與其他行業(yè)有所差異, 是我國(guó)重要的能源企業(yè), 財(cái)務(wù)管理中涉及的資源、設(shè)備等固定資產(chǎn)較多, 項(xiàng)目開(kāi)展中涉及的人員和風(fēng)險(xiǎn)因素也較多, 因此, 財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展時(shí)一定要采用科學(xué)的理念作為指導(dǎo)。目前, 我國(guó)部分地區(qū)的礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo), 財(cái)務(wù)管理易制度不夠健全, 長(zhǎng)此以往, 會(huì)導(dǎo)致采礦企業(yè)的財(cái)會(huì)工作開(kāi)展受到阻礙。

  1.2、 缺乏科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

  企業(yè)擁有健全的內(nèi)部控制制度, 才能夠保證財(cái)務(wù)管理按照正常的秩序進(jìn)行。目前, 我國(guó)部分采礦企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控制度, 沒(méi)有形成體系, 授權(quán)審批制度不合理, 企業(yè)崗位和職務(wù)不夠獨(dú)立, 相關(guān)工作人員職務(wù)存在交叉, 在業(yè)務(wù)管理時(shí)存在推諉扯皮的現(xiàn)象, 企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重。其次, 部分礦山企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格, 很多場(chǎng)地、設(shè)備、儀器的使用管理維護(hù)不足, 很多固定資產(chǎn)未到年限就報(bào)廢, 企業(yè)損失較大。另外, 部分項(xiàng)目規(guī)劃不科學(xué), 勘探調(diào)研不足, 實(shí)際開(kāi)展工作中人力與財(cái)力浪費(fèi)。

  1.3、 缺乏健全的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

  采礦企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)水平和企業(yè)效益, 針對(duì)礦產(chǎn)項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目組, 項(xiàng)目的管理事宜主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé), 這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。部分采礦企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展前, 沒(méi)有建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制不夠重視, 即使有的企業(yè)項(xiàng)目有項(xiàng)目部, 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)與成本意識(shí), 導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作存在一些問(wèn)題也是時(shí)有發(fā)生的, 不利于采礦項(xiàng)目的順利進(jìn)行, 影響項(xiàng)目收益。

  1.4、 采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

  財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言起到至關(guān)重要的作用, 企業(yè)的管理工作主要是人來(lái)完成的, 因此, 要注重對(duì)于人力資源的挖掘。目前, 采礦企業(yè)中部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能有待提升, 還有很多企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員一般年紀(jì)較大, 對(duì)于很多先進(jìn)設(shè)備的操作和財(cái)務(wù)管理理念缺乏一定的認(rèn)同, 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率較低。其次, 部分財(cái)務(wù)管理人員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)較差, 財(cái)務(wù)管理工作不夠務(wù)實(shí), 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

  2、 礦山企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

  2.1、 采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念作為指導(dǎo)

  正所謂意識(shí)決定一切, 采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首先存在的問(wèn)題就是理念和意識(shí)的問(wèn)題, 企業(yè)要從這一點(diǎn)入手, 提高領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和成本意識(shí), 樹(shù)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理態(tài)度, 改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式, 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的形式與內(nèi)容。礦山企業(yè)要將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)融入日常管理工作中, 落實(shí)到員工身上, .采礦企業(yè)要本著促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度, 實(shí)現(xiàn)資源的合理利用, 加強(qiáng)內(nèi)部控制, 分析和研究企業(yè)發(fā)展方向, 重點(diǎn)梳理好每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題, 開(kāi)展針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理。

  2.2、 建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)成本控制制度

  對(duì)于采礦企業(yè)而言, 成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容, 想要提高財(cái)務(wù)管理水平, 要從成本控制入手。采礦企業(yè)要從項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始到作業(yè)竣工等階段建立全過(guò)程的成本管理制度, 加強(qiáng)跟蹤管理, 做好服務(wù)成本、環(huán)境成本、資本成本分析, 從企業(yè)價(jià)值鏈角度出發(fā), 對(duì)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行管理, 做好產(chǎn)品開(kāi)采、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作, 形成可循環(huán)的供應(yīng)鏈, 進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本, 促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

  2.3、 高校管理礦產(chǎn)資源, 優(yōu)化資源成本

  采礦企業(yè)屬于能源型企業(yè), 對(duì)于我國(guó)多種行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用, 礦山資源屬于不可再生資源, 在開(kāi)采時(shí)要注意不要造成資源浪費(fèi)和環(huán)境批淮。采礦企業(yè)要合理利用礦產(chǎn)資源, 優(yōu)化產(chǎn)品成本。首先, 要改變?cè)瓉?lái)的粗放開(kāi)采和財(cái)務(wù)管理模式, 細(xì)化項(xiàng)目的管理和控制, 做好項(xiàng)目實(shí)際勘察, 開(kāi)采有價(jià)值的資源, 提高礦產(chǎn)資源利用率。其次, 礦山企業(yè)要提升開(kāi)采與生產(chǎn)加工工藝, 降低技術(shù)成本, 提高產(chǎn)品的附加值, 進(jìn)而促進(jìn)采礦企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

  2.4、 提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)

  采礦企業(yè)要從人員入手, 定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn), 提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和成本控制意識(shí), 改變傳統(tǒng)的工作方式, 提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力, 提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)人員要具備專業(yè)性、綜合性與超前性的工作技能, 掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟硬件的應(yīng)用操作技能, 具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維與理念, 掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化, 建立財(cái)務(wù)管理信息化體系。企業(yè)要綜合國(guó)際國(guó)內(nèi)金融發(fā)展形勢(shì), 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資和金融開(kāi)發(fā)機(jī)制, 促進(jìn)采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

  3、 結(jié)語(yǔ)

  礦山企業(yè)是我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)中的重要能源企業(yè), 提高其財(cái)務(wù)管理工作水平, 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)采礦企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要手段。采礦企業(yè)要從實(shí)際出發(fā), 完善內(nèi)部控制制度, 提高資源利用效率, 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì), 突出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念, 保證財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]譚瓊。礦山企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)[J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版) , 2013 (15) :222~223.

  [2]曹瑞連。淺談礦山企業(yè)ERP中的財(cái)務(wù)管理[J].冶金財(cái)會(huì), 2015 (2) :21~22.

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