關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)的論文

　　摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國(guó)民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使之長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過(guò)對(duì)近些年我國(guó)供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)實(shí)際情況的了解，確定工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯(cuò)，致使財(cái)務(wù)全過(guò)程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益�；�于此，本文將著重分析供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合案例來(lái)分析如何對(duì)供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程中參與的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化。

　　引言

　　為了滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的強(qiáng)勁需求，也為了滿足國(guó)民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運(yùn)行，進(jìn)而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。

　　但回顧分析近些年我國(guó)供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際情況，確定在成本控制方面存在一些問(wèn)題，提高工程造價(jià)，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)此，應(yīng)當(dāng)將目光落在工程財(cái)務(wù)管理與成本控制上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使之能夠參與財(cái)務(wù)全過(guò)程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，為使工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。

　　1.供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)

　　供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運(yùn)用的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于生存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的供電公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。

　　為了避免此種情況的發(fā)生，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當(dāng)然，要想使工程財(cái)務(wù)管理及成本控制能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，需要對(duì)兩者實(shí)施的重點(diǎn)予以明確。

　　參考相關(guān)資料及工程財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)際情況，確定工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為：

　　1.1科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)

　　為了保證針對(duì)電網(wǎng)所展開(kāi)的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)之中切實(shí)有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理、成本控制。

　　而要想做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來(lái)確定變電站點(diǎn)、線路走廊位置，再結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況及市場(chǎng)行情，做好工程項(xiàng)目預(yù)算方案及成本控制計(jì)劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間、規(guī)模，進(jìn)而慎重地分析整個(gè)項(xiàng)目落實(shí)需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購(gòu)固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。

　　1.2工程設(shè)計(jì)方案的可行性分析

　　為了保證針對(duì)電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在具體建設(shè)工程之前，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入的、全面的、詳細(xì)的研究工程設(shè)計(jì)方案，確定工程設(shè)計(jì)方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來(lái)的影響等等，進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

　　1.3規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)

　　控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。

　　為了做到這一點(diǎn)，需要做好工程清單復(fù)核調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、洽商控制等工作，與此同時(shí)，還要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求展開(kāi)施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的展開(kāi)，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費(fèi)。

　　另外，還要建立工程成本的考核制度，及時(shí)對(duì)竣工決算工程進(jìn)行實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)，提出考核與改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行工程評(píng)優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。

　　2.供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程參與工程財(cái)務(wù)管理研究

　　2.1案例說(shuō)明

　　按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財(cái)務(wù)管理部門需要履行的職責(zé)較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、配合項(xiàng)目管理部門展開(kāi)項(xiàng)目結(jié)算管理、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)和分析、做好工程成本的全過(guò)程管理等等。

　　但是通過(guò)對(duì)某電力公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的了解，確定未能對(duì)工程全過(guò)程成本使用情況予以詳細(xì)了解，尤其是工程項(xiàng)目前期的成本使用情況的了解，這致使財(cái)務(wù)管理不能對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程予以有效的管控，最終導(dǎo)致工程審計(jì)不準(zhǔn)確，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　針對(duì)這一情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財(cái)務(wù)人員專業(yè)性較低，加之其對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、投資、招投標(biāo)、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財(cái)務(wù)工作貫穿于工程全過(guò)程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實(shí)際發(fā)生狀況及問(wèn)題深受影響，財(cái)務(wù)付款比較被動(dòng)，致使工程項(xiàng)目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理;基層財(cái)務(wù)管理人員不僅要負(fù)責(zé)本職工作，還要負(fù)責(zé)附加工作，如負(fù)債資產(chǎn)核算、報(bào)表編制與分析等，這勢(shì)必難以精細(xì)化的管理，致使財(cái)務(wù)管理效果不佳。

　　2.2供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程參與工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

　　針對(duì)以上供電公司所落實(shí)的工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要提出切實(shí)有效的措施來(lái)解決和處理問(wèn)題，使工程財(cái)務(wù)管理能夠參與財(cái)務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，切實(shí)有效地控制工程成本。

　　鑒于以上某供電公司的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)采取的強(qiáng)化措施是：

　　2.2.1提高財(cái)務(wù)人員的整體水平

　　面對(duì)供電公司因人為因素而造成工程成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論，讓其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，更新財(cái)務(wù)人員的理念。

　　在此基礎(chǔ)上，還要了解財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，如專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育等，真正提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性及有效性。

　　2.2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

　　為了使財(cái)務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。

　　只有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，才能保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)良好建成，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化的落實(shí)。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的優(yōu)秀工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理工程組成管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理;出于保證財(cái)務(wù)管理能夠有效落實(shí)的考慮，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)、明確財(cái)務(wù)管理工作要求等。

　　2.2.3強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制

　　為了避免電網(wǎng)工程成本浪費(fèi)的情況發(fā)生，強(qiáng)化工程全過(guò)程造價(jià)控制也是非常必要的。

　　對(duì)于工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效實(shí)施，首先要實(shí)行責(zé)任制，也就是將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到具體工作人員的頭上，使之負(fù)責(zé)任的工作，確保工程造價(jià)控制到位且有效。

　　其次，還要針對(duì)工程實(shí)際情況，分析工程全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便合理規(guī)劃與實(shí)施工程造價(jià)控制，保證其能夠?qū)�工程�?jì)價(jià)、工程結(jié)算等方面予以嚴(yán)格的控制。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的實(shí)施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要提高財(cái)務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制等，以便財(cái)務(wù)管理能夠參與工程財(cái)務(wù)全過(guò)程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，促使工程項(xiàng)目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)

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