財(cái)務(wù)管理的論文
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財(cái)務(wù)管理的論文1
摘要：
根據(jù)近5年的汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，20xx年全面的汽車(chē)生產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)2373萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)值超過(guò)7%，汽車(chē)銷(xiāo)售量超過(guò)2350萬(wàn)輛。所以，本文就汽車(chē)零部件企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用進(jìn)行探討，結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用提出相關(guān)策略，以促進(jìn)我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)更快、更好發(fā)展。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：
在汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展中，汽車(chē)零部件發(fā)揮著無(wú)可代替的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極大意義。因此，采取合適的汽車(chē)零部件企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用策略，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，最終提升其財(cái)務(wù)管理水平。
一、汽車(chē)零部件企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的解析
(一)運(yùn)營(yíng)能力方面
在汽車(chē)零部件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其運(yùn)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)、效率、效益等有著直接聯(lián)系，需要從周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出、占用比率等多個(gè)方面體現(xiàn)，而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力有比較全面的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的一些弊端，從而采取相關(guān)解決措施，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)涉及的固定資產(chǎn)可以體現(xiàn)其工藝水平，存貨可以體現(xiàn)其產(chǎn)品，因此，必須對(duì)存貨與固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率給予高度重視�？傊�(chē)零部件企業(yè)的存貨比較快的進(jìn)行周轉(zhuǎn)，則資產(chǎn)有較強(qiáng)的流動(dòng)性，可以表明其運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)。
(二)償債能力方面
通常情況下，汽車(chē)零部件企業(yè)的回款周期是三個(gè)月左右，如果期限不長(zhǎng)，則資金流動(dòng)的速度很快，從而其擔(dān)負(fù)的債務(wù)金額也比較少。根據(jù)國(guó)家在20xx年3月公布的相關(guān)政策來(lái)看，汽車(chē)維修信息公開(kāi)立法對(duì)汽車(chē)零部件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等有了更嚴(yán)格的要求，在18種比較常見(jiàn)的車(chē)型整零比系數(shù)中，最高的已經(jīng)超過(guò)1273%。所以，在對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的償債能力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)對(duì)其短期的償債能力指標(biāo)加強(qiáng)重視，如速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率，其中，速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，可以更好地用量對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的短期償債能力進(jìn)行分析。
(三)發(fā)展能力方面
根據(jù)我國(guó)公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在20xx年已經(jīng)同比增長(zhǎng)超過(guò)7%，即超過(guò)636460億元，而居民消費(fèi)價(jià)格在20xx年與20xx年相比，也增長(zhǎng)有2%，并且，全球汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展重心都開(kāi)始轉(zhuǎn)移到著發(fā)展中國(guó)家，從而為我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更良好的市場(chǎng)環(huán)境。從汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展情況可知，發(fā)展能力與其自身存在的發(fā)展?jié)撃苡兄苯勇?lián)系，需要從資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本增長(zhǎng)率等多個(gè)方面分析，以及資產(chǎn)負(fù)債率、外部環(huán)境等。所以，汽車(chē)零部件企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要注重內(nèi)在素質(zhì)的提高，加大研發(fā)力度、改進(jìn)生產(chǎn)線等，才能促進(jìn)其產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，最終達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
(四)盈利能力方面
從20xx年12月之前的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，汽車(chē)企業(yè)提出的召回申請(qǐng)超過(guò)110件，部分大規(guī)模的召回事件，致使民眾對(duì)汽車(chē)的各種零部件質(zhì)量存在極大質(zhì)疑，如寶馬因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)可變氣門(mén)正時(shí)機(jī)構(gòu)外殼上的固定螺栓存在設(shè)計(jì)上的缺陷，從我國(guó)各個(gè)地區(qū)召回的車(chē)輛超過(guò)132095輛。所以，對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，需要從如下三個(gè)方面著手：第一，股東權(quán)益方面;第二，銷(xiāo)售收入方面;第三，資產(chǎn)盈利指標(biāo)方面。通常情況下，企業(yè)的盈利能力最直接的體現(xiàn)是其銷(xiāo)售毛利，但不能用于企業(yè)之間的橫向比較，也不能用來(lái)對(duì)企業(yè)獲利能力進(jìn)行分析。所以，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，應(yīng)重視企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
二、實(shí)踐應(yīng)用和相關(guān)策略
為了更深入的分析汽車(chē)零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，本文對(duì)某汽車(chē)零部件公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行探討，并從如下幾個(gè)方面著手：
(一)資產(chǎn)管理
通常汽車(chē)零部件的資產(chǎn)管理能力是從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上體現(xiàn)出來(lái)的，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，其在20xx年的`應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是2.9,20xx年的有所降低，降低為2.3，則說(shuō)明該企業(yè)存在很多應(yīng)收賬款，給企業(yè)資料管理帶來(lái)一定不良影響。與此同時(shí)，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率在20xx年是3.1,20xx年為4.0，則說(shuō)明該企業(yè)有較多庫(kù)存，從而影響企業(yè)資金總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，即資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在20xx年是0.7，在20xx年是1.6，可見(jiàn)該企業(yè)的資產(chǎn)管理能力在不斷降低。
(二)償債能力
從20xx年到20xx年該汽車(chē)零部件企業(yè)的流動(dòng)比率來(lái)看，其是呈現(xiàn)降低趨勢(shì)的，從2降低為1.8;速凍率也是呈現(xiàn)降低趨勢(shì)的，從1.9降低到1.6;資產(chǎn)負(fù)債率是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的，從33.4%上升為40.1%。所以，該汽車(chē)零部件企業(yè)的償債能力在不斷降低。
(三)盈利能力
在汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展中，盈利能力非常重要，可以體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而20xx年到20xx年的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，其20xx年的毛利率是27.4%，20xx年降為23.0%;凈利率在20xx年是106%，20xx年是6.0%，呈現(xiàn)下降趨勢(shì);生產(chǎn)費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的變化是，20xx年為14.6%，20xx年為16.2%，即該企業(yè)的盈利能力在不斷降低。在國(guó)家實(shí)施相關(guān)新政策以后，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)20xx年3月底公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，我國(guó)有93家汽車(chē)零部件上市公司在20xx年的總營(yíng)業(yè)額超過(guò)11023億元，凈利潤(rùn)在20xx年超過(guò)690億元，在上市公司A股中的占比超過(guò)3.4%，并且，汽車(chē)零部件上市公司的總市值已經(jīng)超過(guò)11811億元。所以，針對(duì)上述情況，該企業(yè)需要采取的策略有：第一，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀、公正的分析，如資產(chǎn)管理能力上，應(yīng)加大銷(xiāo)售方面的人員投入，提升銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力，才能確保銷(xiāo)量不斷提高。第二，從企業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況、投資情況等進(jìn)行分析，如原材料采購(gòu)時(shí)，必須選擇價(jià)格合適、質(zhì)量合格的類(lèi)型，生產(chǎn)設(shè)備的使用必須定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，注重現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，才能提高企業(yè)的盈利能力、償債能力等，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于促進(jìn)零部件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理的論文2
一、當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)制度不配套
近幾年來(lái)，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，國(guó)家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)大變革中，也受到一定的影響，財(cái)務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但實(shí)際上，他們并沒(méi)有采取一定措施，并沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。
2.財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
目前，許多公立醫(yī)院，其財(cái)務(wù)人員往往缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，并不能及時(shí)采取解決措施，或者對(duì)資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對(duì)使用效果并沒(méi)有合理考評(píng)，使得資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也加重了資金短缺。
3.預(yù)算機(jī)制不完善
預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險(xiǎn)、不合理，不能有效瞿蓋整個(gè)資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個(gè)財(cái)務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開(kāi)支票，使得預(yù)算改動(dòng)頻繁。其次，一些醫(yī)院?jiǎn)挝惠p視財(cái)務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費(fèi)，如買(mǎi)豪車(chē)、吃公款高檔消費(fèi)等，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門(mén)的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會(huì)出現(xiàn)自己基本支出和項(xiàng)目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)基本支出，嚴(yán)重違背了專(zhuān)款專(zhuān)用的規(guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒(méi)有資金高效使用的意識(shí)，只注重?fù)芸�，而輕干管理，并缺乏對(duì)資金使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得頂算恨本不能反映資金真實(shí)使用情況。
二、我國(guó)公立醫(yī)院不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要逐步的完善財(cái)務(wù)管理工作，其中短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識(shí)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
公立醫(yī)院在制定中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢(shì)必要及時(shí)的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來(lái)保證其醫(yī)療水平，國(guó)家財(cái)政的支持無(wú)法完全支撐所耗用的各項(xiàng)成本。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項(xiàng)支出費(fèi)用也會(huì)有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，需要財(cái)務(wù)有效的策略來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
3.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來(lái)滿足人們對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實(shí)現(xiàn)短期和中期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會(huì)需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)盡可能的解決患者就醫(yī)難的問(wèn)題。
三、當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，他們對(duì)于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專(zhuān)業(yè)性的認(rèn)識(shí)，在處理醫(yī)院相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。
2.沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法
預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會(huì)開(kāi)展相應(yīng)的.預(yù)算工作，但是大多沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對(duì)比較落后，無(wú)法真實(shí)的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無(wú)法對(duì)于后續(xù)的財(cái)務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。
3.固定資產(chǎn)的管理過(guò)于松散
很多公立醫(yī)院沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實(shí)不符的問(wèn)題十分嚴(yán)重，并沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)處理的要求要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購(gòu)置新設(shè)備的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。
四、我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善策略
1.樹(shù)立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
首先對(duì)醫(yī)院的主要管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的深入了解，重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作
首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)工作也會(huì)更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支更加合理。其次是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時(shí)要做到賬實(shí)相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。
3.強(qiáng)化預(yù)算管理
首先，要建立詳細(xì)的部門(mén)預(yù)算，使醫(yī)院各部門(mén)的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時(shí)，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時(shí)，需要填寫(xiě)申請(qǐng)，上報(bào)給上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。其次，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計(jì)劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對(duì)于大型專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用的目的。
4.應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財(cái)務(wù)理念。其中就可以將管理會(huì)計(jì)的理念應(yīng)用起來(lái)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)的提高。總之，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文3
摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資本保值增值；管理工作
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的.內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
2.以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。
為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。
5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。
7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍；二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制；三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
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財(cái)務(wù)管理的論文4
摘 要：農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；問(wèn)題與措施
村級(jí)財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，我縣積極探索，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J(rèn)識(shí)還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開(kāi)、擔(dān)心公開(kāi)、不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識(shí)淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財(cái)務(wù)公開(kāi)與審計(jì)觸動(dòng)其“既得利益”，因而推動(dòng)工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認(rèn)為“村委會(huì)是自治組織”，“財(cái)經(jīng)必須自己說(shuō)了算”，覺(jué)得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來(lái)不少阻力。
�。ǘ┦谴寮�(jí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬，不按要求公開(kāi)村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開(kāi)”現(xiàn)象。
�。ㄈ┦菆�(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級(jí)支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級(jí)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會(huì)計(jì)。
�。ㄋ模┦菚�(huì)計(jì)核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)科目；一些村級(jí)收支未據(jù)實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無(wú)頭賬較多；一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣(mài)或報(bào)廢，但賬面沒(méi)作任何處理；個(gè)別村干部長(zhǎng)期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。
（五）是村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門(mén)是村級(jí)財(cái)務(wù)的.主要監(jiān)管部門(mén)，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級(jí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。
�。┦谴遑�(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級(jí)財(cái)會(huì)人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡(jiǎn)單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
�。ㄒ唬┦乔袑�(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，成立村級(jí)村民民主理財(cái)小組。為加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表?yè)?dān)任本村民主理財(cái)小組成員，負(fù)責(zé)日常審核各類(lèi)票據(jù)，同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過(guò)民主理財(cái)小組，使村干部和村民充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
�。ǘ┦墙∪�(cái)務(wù)管理制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開(kāi)支管理、票據(jù)管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫龋瑖?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級(jí)財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
（三）是積極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。
�。ㄋ模┦且�(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會(huì)計(jì)科目，設(shè)置總分類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表,每個(gè)季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開(kāi)發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣(mài)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)等，促使村級(jí)集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮�(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。同時(shí)，村民民主理財(cái)小組，定期對(duì)村里的每一筆財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的審查；全面推行“民主聽(tīng)證會(huì)”制度和“一事一議”制度，對(duì)涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng)，由“村兩委”組織民主聽(tīng)證會(huì)，實(shí)行民主決策。
�。┩七M(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，村級(jí)財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級(jí)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購(gòu)買(mǎi)、安裝電腦等設(shè)施，對(duì)村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級(jí)電算化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)科目，設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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財(cái)務(wù)管理的論文5
一、前言
伴隨著對(duì)外開(kāi)放程度的深入，我國(guó)企業(yè)積極向國(guó)外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際的影響力以及獲得更多的利潤(rùn)空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過(guò)程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律，更要面臨來(lái)自于外國(guó)本土企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。
二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外運(yùn)營(yíng)主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對(duì)并提出應(yīng)對(duì)的策略。
(一)國(guó)際環(huán)境制約
首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國(guó)際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國(guó)家和地區(qū)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家為搶占國(guó)際市場(chǎng)而為本國(guó)企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國(guó)企業(yè)可能會(huì)受到挑戰(zhàn);多數(shù)國(guó)家和地區(qū)為防止歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國(guó)企業(yè)在海外的發(fā)展。
(二)企業(yè)自身實(shí)力制約
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問(wèn)題：第一，受到金融危機(jī)影響的國(guó)際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑利潤(rùn)損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤(rùn)造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國(guó)外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過(guò)分依賴(lài)在本土招聘的勞動(dòng)力資源，但是難免會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言和經(jīng)營(yíng)模式的種種原因受制于人。
三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)改善國(guó)內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)狀況
首先，企業(yè)在國(guó)內(nèi)的母公司必須改善在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤(rùn)來(lái)為海外投資和經(jīng)營(yíng)提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國(guó)財(cái)務(wù)人員水平
高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營(yíng)不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對(duì)于海外財(cái)務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營(yíng)的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系
投資會(huì)計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)于海外項(xiàng)目的評(píng)估、對(duì)于投資過(guò)程的全程監(jiān)控和利潤(rùn)的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺(tái)，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的`經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動(dòng)來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤(rùn)收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)將要面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自很多個(gè)方面，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式和理念以及財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)在國(guó)際的影響力。
財(cái)務(wù)管理的論文6
摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學(xué)模式——獨(dú)立學(xué)院。在這種學(xué)院的發(fā)展進(jìn)程中，其財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，使得獨(dú)立學(xué)院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨(dú)立學(xué)院在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)能夠完善獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的建議。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；意見(jiàn)與建議
隨著國(guó)內(nèi)高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的人才需求，因此必然會(huì)出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象。而作為政府來(lái)說(shuō)，其財(cái)力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達(dá)到滿足社會(huì)對(duì)人才需求的目的是不現(xiàn)實(shí)的。由此也就出現(xiàn)了獨(dú)立學(xué)院。獨(dú)立學(xué)院這樣一種新型的辦學(xué)機(jī)制，因其建設(shè)的方式以及運(yùn)行機(jī)制都較為獨(dú)特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別，如籌集、管理辦學(xué)資金等。另外獨(dú)立學(xué)院出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng)，許多因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生了制約作用，導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。
一、我國(guó)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┆�(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系復(fù)雜。 高等辦學(xué)教育體制自1999年的高等教育擴(kuò)招之后起，許多新型辦學(xué)模式開(kāi)始出現(xiàn)，如獨(dú)立學(xué)院、民辦高等教育等。就公立高校來(lái)說(shuō)，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)；而對(duì)于民辦的高校來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)權(quán)主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨(dú)立學(xué)院投資主體有可能是高校、個(gè)人或者是政府等。這也導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，如獨(dú)立學(xué)院與母體院校之間關(guān)系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對(duì)公立和獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行界定較為困難，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題。獨(dú)立學(xué)院的各個(gè)主體都具備了獨(dú)立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實(shí)現(xiàn)共同的辦學(xué)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和獨(dú)立學(xué)院的命脈息息相關(guān)，一旦處理方面有所欠缺，必然會(huì)導(dǎo)致辦學(xué)者以及合作者之間出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛，影響到該學(xué)院的健康持續(xù)發(fā)展。
(二）投資理念逐利性占據(jù)主導(dǎo)地位 作為獨(dú)立學(xué)院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關(guān)規(guī)定，如果存在辦學(xué)結(jié)余，那么作為出資人可以獲取合理的回報(bào)。另外按照相關(guān)的規(guī)定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，獨(dú)立學(xué)院存在著不可估量的利潤(rùn)空間。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資大的特點(diǎn)。在初期投入辦學(xué)時(shí)，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤(rùn)，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)以及投資方面的認(rèn)識(shí)不足。在具體辦學(xué)活動(dòng)中，投資者希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的利潤(rùn)，導(dǎo)致了投資活動(dòng)和辦學(xué)理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，對(duì)于正常教育活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的影響。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高且不易控制 結(jié)合[20xx]8號(hào)文來(lái)看，作為獨(dú)立學(xué)院，其校園規(guī)劃面積必須要超過(guò)三百畝，教學(xué)行政用房要超過(guò)四萬(wàn)平米，教學(xué)設(shè)備總值要超過(guò)一千萬(wàn)元，圖書(shū)總數(shù)要多余四萬(wàn)冊(cè)，另外再結(jié)合學(xué)生公寓以及后勤保障方面來(lái)看，如果建成的獨(dú)立學(xué)院的規(guī)模要超過(guò)三千人，先期投資最少需要一點(diǎn)五億，一般都是依靠銀行信貸資金來(lái)進(jìn)行的。就財(cái)政支持方面來(lái)看，政府對(duì)民辦學(xué)校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，可以結(jié)合政府給出的優(yōu)惠政策來(lái)向銀行舉債，用來(lái)購(gòu)買(mǎi)學(xué)校的設(shè)備，當(dāng)學(xué)校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學(xué)校將面臨破產(chǎn)的問(wèn)題。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)制度不完善，忽視成本管理 作為國(guó)內(nèi)新型的辦學(xué)模式，獨(dú)立學(xué)院無(wú)法借鑒現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)，若想發(fā)展只能通過(guò)自身的積極探索。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)在宏觀政策上存在缺失，獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以其財(cái)務(wù)制度基本上仍然采用了普通高校的'方法，許多與獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)活動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尚未有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如：沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)核算主體、沒(méi)有明確的資產(chǎn)以及負(fù)債歸屬、沒(méi)有健全的審計(jì)制度、不能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的核算等。 獨(dú)立學(xué)院目前會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、相應(yīng)的配比原則并不統(tǒng)一，另外獨(dú)立學(xué)院的教育成本不能準(zhǔn)確的核算出來(lái)。獨(dú)立學(xué)院和民辦學(xué)校的經(jīng)營(yíng)模式類(lèi)似，但是其在收入成本等費(fèi)用的核算方面，卻采取了公辦高校的財(cái)務(wù)制度，并且許多獨(dú)立學(xué)院對(duì)成本管理并不重視，甚至一些學(xué)院的成本核算都沒(méi)有進(jìn)行。
二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明細(xì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮多元產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢(shì) 就產(chǎn)權(quán)主體來(lái)看，獨(dú)立學(xué)院具備了多元性的特點(diǎn)，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析清楚，獨(dú)立學(xué)院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國(guó)家按照法律對(duì)包括經(jīng)營(yíng)權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行劃分，對(duì)產(chǎn)權(quán)主體具體的管理權(quán)限以及財(cái)產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權(quán)界定。對(duì)產(chǎn)權(quán)的明晰主要包括如下兩方面：首先結(jié)合投資主體多元化的特點(diǎn)，對(duì)其產(chǎn)權(quán)歸屬的明確是結(jié)合誰(shuí)投資誰(shuí)擁有的原則來(lái)進(jìn)行的；其次就是對(duì)其他高教產(chǎn)權(quán)擁有主體的界定。 （二）進(jìn)一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢(shì) 獨(dú)立學(xué)...
財(cái)務(wù)管理的論文7
伴隨經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生且不斷增多。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)就是眾多相關(guān)專(zhuān)業(yè)中的兩個(gè)。然而對(duì)于這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過(guò)許多不同意見(jiàn)。面對(duì)眾多的相似性，專(zhuān)業(yè)的發(fā)展勢(shì)必受阻、面臨困境。無(wú)論高考填報(bào)志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，迫使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)陷入了困境中。
[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展困境 專(zhuān)業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)
一、財(cái)務(wù)管理面臨的困境
（一）會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理分不清楚
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是研究什么的？它與會(huì)計(jì)學(xué)有什么區(qū)別？學(xué)術(shù)界這個(gè)問(wèn)題也是爭(zhēng)論不一、尚未達(dá)成共識(shí)。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)太過(guò)相似，沒(méi)有必要單獨(dú)開(kāi)設(shè)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)并入到會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對(duì)此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)存亡與否尚有爭(zhēng)議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)學(xué)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告；財(cái)務(wù)管理更多是針對(duì)資金的融資及使用的管理以及對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)。必須承認(rèn)二者側(cè)重點(diǎn)是有所不同，可是僅憑著細(xì)微的差別就分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對(duì)于兩者之間共性的思考。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論也依舊沒(méi)有停止。
�。ǘ┍究平逃齼烧邔�(zhuān)業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性
會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、基本知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外與會(huì)計(jì)相關(guān)的方針、政策法規(guī)和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例；能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)處理現(xiàn)實(shí)中的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算、資金籌集、財(cái)務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。綜上不難看出，不論會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)有著較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)壓根就沒(méi)有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無(wú)幾，這種現(xiàn)象不是個(gè)別存在的。對(duì)比以上，無(wú)論是在課程設(shè)置，還是在內(nèi)容安排上，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都有太多的重合；無(wú)論是在知識(shí)與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來(lái)看，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都有過(guò)多的交集，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。
（三）本科招生火爆，考研面臨困境
縱觀近幾年研究生報(bào)錄的狀況，會(huì)計(jì)學(xué)研究生與財(cái)務(wù)管理研究生招生的數(shù)量有著天壤之別。除去全國(guó)財(cái)經(jīng)類(lèi)院校招收會(huì)計(jì)學(xué)碩士外，還有許多的.綜合性大學(xué)、科研院所也對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財(cái)務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無(wú)幾，只有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)等少數(shù)院校目前招收財(cái)務(wù)管理研究生。而且，部分財(cái)務(wù)管理碩士點(diǎn)還是剛開(kāi)設(shè)不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗(yàn)及人才培養(yǎng)模式。
二、加強(qiáng)財(cái)物管理專(zhuān)業(yè)的建議
�。ㄒ唬┌l(fā)掘?qū)I(yè)特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離
1.創(chuàng)造核心價(jià)值是關(guān)鍵
隨著新的競(jìng)爭(zhēng)力量的不斷加入，使得依靠會(huì)計(jì)學(xué)得以發(fā)展的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)面臨巨大沖擊。新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮組織資金運(yùn)動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價(jià)值也就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價(jià)值”的主題充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。深入貫徹“價(jià)值最大化”的思維理念，重視價(jià)值的作用，在理論與實(shí)踐中發(fā)掘特色、突出重點(diǎn)。
2.保持專(zhuān)業(yè)特色
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重新審視財(cái)務(wù)管理的理論體系，始終堅(jiān)持“創(chuàng)造核心價(jià)值，發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色”這一思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)部催生出新的分支，使得財(cái)務(wù)管理形成一套由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)、中級(jí)到高級(jí)的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會(huì)計(jì)學(xué)的外衣，保持專(zhuān)業(yè)特色，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
�。ǘ├碚撀�(lián)系實(shí)際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。此項(xiàng)舉措增強(qiáng)各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增加新的驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理也要抓住新的機(jī)遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源互通共享。積極開(kāi)創(chuàng)遠(yuǎn)程處理、信息共享、集中處理的財(cái)務(wù)管理新模式，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)和果斷決策的應(yīng)變能力。同時(shí)，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)外，更加注重培養(yǎng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。
�。ㄈ﹫�(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略
新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略，將中國(guó)特色與國(guó)際慣例結(jié)合起來(lái)。遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時(shí)代理念，開(kāi)創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時(shí)刻牢記我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結(jié)合中國(guó)具體財(cái)務(wù)環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)理論。同時(shí)，堅(jiān)決摒棄全盤(pán)西化的錯(cuò)誤思想。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問(wèn)題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專(zhuān)業(yè)特色為核心，相關(guān)部門(mén)的重視為牽引力，整個(gè)學(xué)術(shù)界同心同德，才能開(kāi)創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理的新方向。
財(cái)務(wù)管理的論文8
一、供電公司財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀
1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國(guó)家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財(cái)務(wù)管理水平較差，因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)的特性是在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此供電公司本身對(duì)財(cái)務(wù)管理就缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，甚至沒(méi)有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)，而忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)管理，更不會(huì)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范和約束。
2.管理人員的素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機(jī)制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財(cái)務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。
3.管理方式單一�？茖W(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)經(jīng)法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用和預(yù)算等幾個(gè)部分的管理，包含了財(cái)務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財(cái)務(wù)管理方式卻比較單一，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)�；诖耍╇姽镜呢�(cái)務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。
4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門(mén)都加入了信息化運(yùn)用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對(duì)公司包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡(jiǎn)潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對(duì)這類(lèi)系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒(méi)有對(duì)其實(shí)施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。
二、供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略
1.提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的重要性
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于供電公司而言是至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，再隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設(shè)備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經(jīng)濟(jì)成本壓力之下還能保證企業(yè)的.效益和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)首先應(yīng)該把自己擺放在解決這一問(wèn)題的頭等位置，通過(guò)不斷提升自己的管理能力和管理水平，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的分析決策能力培養(yǎng)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的資金管理運(yùn)作體系，從而有效地控制成本、提升公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展。
2.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略
�、寮訌�(qiáng)體制、健全理念。供電公司應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理健全的管理體制對(duì)公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實(shí)化，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對(duì)于財(cái)務(wù)日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都制定行為規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，為公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)利于執(zhí)行慣于執(zhí)行的好的環(huán)境。
㈡提升管理人員素質(zhì)。供電公司要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應(yīng)該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門(mén)的陋習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格公平公開(kāi)面向大眾的招聘制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位要求選擇無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和老員工的定期再培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時(shí)向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開(kāi)始提升發(fā)展的信念和動(dòng)力，促使公司的財(cái)務(wù)管理的順利有效開(kāi)展。
�、缲S富管理方式。深刻學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)部門(mén)所包含的各項(xiàng)內(nèi)容，在管理過(guò)程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財(cái)經(jīng)法和財(cái)務(wù)管理原則的情況下，開(kāi)動(dòng)思維利用多元化方式進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的能力、促進(jìn)公司的發(fā)展。㈣應(yīng)用信息化管理。如今的時(shí)代是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，對(duì)于供電公司的財(cái)務(wù)管理而言也不會(huì)例外，信息化管理的運(yùn)用不僅能減少傳統(tǒng)資源的應(yīng)用和浪費(fèi)，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時(shí)接收到對(duì)外部乃至國(guó)際相關(guān)信息，使其及時(shí)調(diào)整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢(shì)頭之中。
三、結(jié)束語(yǔ)
供電公司的財(cái)務(wù)管理水平提升是一項(xiàng)需長(zhǎng)期實(shí)踐落實(shí)改進(jìn)的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對(duì)目前的不足之處實(shí)行提升策略和方法，促使公司的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越先進(jìn)科學(xué)，也越來(lái)越適合并能促使公司的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文9
摘要：
財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對(duì)和解決的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。
1、企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對(duì)外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門(mén)。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)自身資金的`運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購(gòu)、投資等資本運(yùn)作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過(guò)查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對(duì)即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的要求。
2、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)過(guò)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過(guò)的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過(guò)為止。
第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以免長(zhǎng)期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過(guò)內(nèi)因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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財(cái)務(wù)管理的論文10
一、企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和主要管理活動(dòng)
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化、盈余最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一般是指股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)主要包括:籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤(rùn)分配決策目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，所以需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理的低風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系決定投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤(rùn)分配活動(dòng)等的管理。
二、可借鑒的國(guó)外先進(jìn)理財(cái)觀念和方法
現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)，而是增加了更多細(xì)致的觀念，比如資金的時(shí)間價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、機(jī)會(huì)成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競(jìng)爭(zhēng)、信息等觀念也已經(jīng)深深的融入理財(cái)活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現(xiàn)和驗(yàn)證，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數(shù)值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數(shù)額就會(huì)有所增加，這個(gè)增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。
(2)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部分先，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可分散風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)程度，投資所承受的風(fēng)險(xiǎn)需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。
(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機(jī)會(huì)，這種損失既為機(jī)會(huì)成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機(jī)會(huì)成本是機(jī)會(huì)成本管理體系的一個(gè)重要決策因素。
三、礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究建議
3.1對(duì)籌資的建議
通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)。在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于籌資活動(dòng)的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時(shí)機(jī)�；谖覈�(guó)礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩(wěn)定性特點(diǎn)，對(duì)籌資規(guī)模的確定一般可按照銷(xiāo)售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。目前我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財(cái)政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國(guó)際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國(guó)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機(jī)則顯得十分重要。基于我國(guó)較為穩(wěn)定的財(cái)政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.規(guī)模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)的向其他方向轉(zhuǎn)移投資方向。
3.2對(duì)投資的建議
無(wú)論投資到那個(gè)行業(yè)，其最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應(yīng)通過(guò)合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動(dòng)性加強(qiáng)。第二，確定投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，通過(guò)調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)防止投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)處于相稱(chēng)狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現(xiàn)多個(gè)投資項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)遵循一定的投資程序:①明確目標(biāo)，①提出方案，③收集資料，④計(jì)算指標(biāo)，⑤分析評(píng)價(jià)，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時(shí)還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身?xiàng)l件與宏觀投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內(nèi)部投資與外部投資的關(guān)系。
3.3對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議
隨著礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，相對(duì)于國(guó)外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國(guó)傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹(jǐn)慎對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化的發(fā)展模式必定帶來(lái)存貨風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、收益質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。企業(yè)的存貨管理需要嚴(yán)格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率，根據(jù)變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過(guò)縮短銷(xiāo)售周期來(lái)提高銷(xiāo)售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。對(duì)于成本管理需根據(jù)市場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查和合理的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的主要對(duì)象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，所以企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對(duì)于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。
3.4其他建議
礦產(chǎn)資源的不可再生特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長(zhǎng)時(shí)間積累的資金和市場(chǎng)關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場(chǎng)化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文11
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說(shuō)：財(cái)者，為國(guó)之命而萬(wàn)世之本。財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的
財(cái)務(wù)管理有其特殊性。首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財(cái)務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理的體系過(guò)于落后
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開(kāi)。就目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系過(guò)于陳舊化的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過(guò)分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的成效。比如說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對(duì)外兼職會(huì)計(jì)來(lái)做賬等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì)影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健全，只會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)運(yùn)作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運(yùn)作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無(wú)法擺脫的重要課題。誰(shuí)解決得好，誰(shuí)就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架。然而，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門(mén)比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒(méi)有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
現(xiàn)在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門(mén)，至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問(wèn)題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。
(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，所以企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對(duì)性;
第二，在招聘的過(guò)程中，重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;
第三，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。
財(cái)務(wù)管理的論文12
摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的主要措施。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)
國(guó)家對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度，國(guó)家對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平
財(cái)務(wù)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越被認(rèn)可與重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對(duì)于中小學(xué)來(lái)講，同樣是如此。會(huì)計(jì)核算是對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄與計(jì)量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對(duì)中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。
(二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率
財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對(duì)下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三)有利于提升中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
會(huì)計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中，會(huì)感到學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要進(jìn)一步提升
一是中小學(xué)歷來(lái)的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有概念，甚至對(duì)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少，對(duì)于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測(cè)算。如果管理層對(duì)下一年度總體的資金使用沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)
由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語(yǔ)，往往與會(huì)計(jì)科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級(jí)科目下設(shè)置二級(jí)科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi)，這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會(huì)計(jì)核算賬目上無(wú)法計(jì)入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中無(wú)法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過(guò)程中，涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì)計(jì)核算對(duì)管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的`審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。
(三)中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升
中小學(xué)會(huì)計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)核算和管理方面完全沒(méi)有基礎(chǔ)，甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專(zhuān)業(yè)水平較差。會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期習(xí)慣于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長(zhǎng)期擱置，自身知識(shí)體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，知識(shí)的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的提升起到支持作用。
三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施
(一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
提高中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容對(duì)中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算最新文件新要求及時(shí)了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對(duì)資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動(dòng)，保證各部門(mén)科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
(二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
按照國(guó)家對(duì)中小學(xué)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會(huì)計(jì)科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會(huì)計(jì)手冊(cè)或會(huì)計(jì)核算制度，恰當(dāng)使用會(huì)計(jì)科目，使其與財(cái)政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì)計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。
(三)加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
不斷地提高會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過(guò)高效的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺(tái)銜接，通過(guò)平臺(tái)學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項(xiàng)目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對(duì)單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì)計(jì)核算效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。
財(cái)務(wù)管理的論文13
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)和財(cái)務(wù)一致的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。文章主要對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對(duì)旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，被譽(yù)為是我國(guó)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財(cái)務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國(guó)旅游財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題，并在此分析上提出解決問(wèn)題的對(duì)策。
我國(guó)的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來(lái)源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機(jī)制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財(cái)務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負(fù)起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。
一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的'重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的要素之一。
在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進(jìn)行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對(duì)應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。
2.對(duì)現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì)有虛報(bào)或故意少報(bào)收入的情況發(fā)生，給國(guó)家造成直接損失。也會(huì)讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。
3.對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善
除了可以預(yù)計(jì)的支出如工資、獎(jiǎng)金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費(fèi)用產(chǎn)生。費(fèi)用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費(fèi)用的虛報(bào)。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費(fèi)用發(fā)生，增加了營(yíng)運(yùn)成本。
4.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對(duì)性地財(cái)務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對(duì)資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財(cái)務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格�？偣驹趯�(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對(duì)資金進(jìn)行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
我國(guó)歷來(lái)以豐富的、得天獨(dú)厚的旅游資源著稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。
1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程
針對(duì)一般客戶，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶會(huì)簽訂掛賬協(xié)議。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時(shí)與對(duì)方單位對(duì)賬。對(duì)于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金和發(fā)票的管理
要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶的詳細(xì)信息及消費(fèi)情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應(yīng)該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財(cái)務(wù)可以根據(jù)個(gè)人或組團(tuán)的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對(duì)發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對(duì)收入的管理，盡量避免漏報(bào)收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費(fèi)中相應(yīng)的折舊費(fèi)，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費(fèi)用，由租用單位負(fù)擔(dān)。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家旅游局、財(cái)政部旅財(cái)字第003號(hào)文頒發(fā)的《國(guó)營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計(jì)提折舊(用計(jì)提的折舊基金作為償還租賃費(fèi)的資金來(lái)源)。
3.對(duì)各部門(mén)資金進(jìn)行控制
允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們?cè)O(shè)立資金專(zhuān)戶，這樣方便對(duì)資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)整體預(yù)算，將工資、獎(jiǎng)金等必備項(xiàng)包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項(xiàng)可以自由支配。對(duì)于超過(guò)限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報(bào)銷(xiāo)程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報(bào)銷(xiāo)。
4.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計(jì)到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和管理。根據(jù)各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對(duì)內(nèi)部的資金加強(qiáng)管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報(bào)。
綜上所述，旅游業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭(zhēng)鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問(wèn)題。
我們只有找出旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文14
近年來(lái)，隨著投資并購(gòu)活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財(cái)務(wù)整合越來(lái)越成為決定并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理整合。
如何快速構(gòu)建或移植一個(gè)充滿活力而又高度實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購(gòu)整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過(guò)一個(gè)具體的財(cái)務(wù)整合實(shí)例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專(zhuān)門(mén)的.財(cái)務(wù)職能架構(gòu);財(cái)務(wù)管理較為粗放，缺乏過(guò)程控制，考核評(píng)估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺(tái);集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控。總之，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國(guó)有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jī)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財(cái)務(wù)流程管理。
二、財(cái)務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述
1、總體思路
以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財(cái)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位
財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。
從合資公司組建初期的財(cái)務(wù)接軌到后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計(jì)劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)計(jì)劃。
3、財(cái)務(wù)管理方案層次體系
根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財(cái)務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報(bào)告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計(jì)、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來(lái)合資公司的財(cái)務(wù)管理層次體系。
財(cái)務(wù)管理的論文15
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升得到了各級(jí)部門(mén)政府的高度重視，同時(shí)也采取了一系列措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)過(guò)各類(lèi)措施的有效實(shí)施，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作已經(jīng)得到了有序開(kāi)展，但從整體效果來(lái)看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)政財(cái)務(wù)管理"同灶吃飯"
就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，幾乎所有部門(mén)和人員都將財(cái)政和財(cái)務(wù)混淆在一起，但實(shí)質(zhì)上，二者是兩個(gè)完全不同的概念。其中，財(cái)政管理主要是指從政府機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展而進(jìn)行的一系列理財(cái)行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財(cái)政管理包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財(cái)務(wù)管理的方向。而財(cái)務(wù)管理則主要是以政府機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，所開(kāi)展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在政府各項(xiàng)方針政策的指導(dǎo)下所開(kāi)展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。由此可見(jiàn)，財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理都是由政府的財(cái)政科負(fù)責(zé)，該部門(mén)既是財(cái)政管理部門(mén)，又是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，雖然在實(shí)際工作中，財(cái)政科實(shí)現(xiàn)了財(cái)政和財(cái)務(wù)工作分開(kāi)管理，但不可避免的會(huì)在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問(wèn)題，這樣一來(lái)，就會(huì)在一定程度上影響到財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理的相互獨(dú)立性，不僅不利于資金使用效率的.提升，而且還會(huì)在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）制度不健全，依法理財(cái)難以"功成名就"
科學(xué)完善的制度是確保財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作所實(shí)行的制度來(lái)看，卻仍然還有很多不足之處，比如說(shuō)制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實(shí)效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府的財(cái)政科在開(kāi)展財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有制度開(kāi)展管理工作，從而導(dǎo)致資金的支付手續(xù)不健全、借款時(shí)不簽訂借款合同、以及對(duì)資金的處理隨意性大等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致依法理財(cái)?shù)睦砟顭o(wú)法得到貫徹落實(shí)。
�。�3）改革不深入，科學(xué)理財(cái)仍需"精益求精"
隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財(cái)政財(cái)務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說(shuō)部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)以及國(guó)庫(kù)集中收付制度的實(shí)行，各級(jí)政府的財(cái)政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說(shuō)部門(mén)預(yù)算編制不細(xì)，財(cái)政資金賬戶設(shè)置不符合國(guó)庫(kù)集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平低下。
�。�4）財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力
財(cái)政財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是確保財(cái)務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當(dāng)前農(nóng)村各級(jí)政府在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)也是由于監(jiān)督工作開(kāi)展不到位而引起的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)直接影響到財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升。
2加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的建議
通過(guò)上文的分析我們能夠看出，在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對(duì)性的措施將這些問(wèn)題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著手對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善。
�。�1）明確"三個(gè)關(guān)系"，實(shí)現(xiàn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理"分灶吃飯"
雖然財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是人大與政府、財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)與單位預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級(jí)人大及其常委會(huì)是同級(jí)政府的財(cái)政管理監(jiān)督機(jī)關(guān)，各級(jí)政府應(yīng)自覺(jué)接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門(mén)應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動(dòng)地向同級(jí)人大報(bào)告工作，主動(dòng)地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。
�。�2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督
通過(guò)對(duì)政府的財(cái)政管理現(xiàn)狀的全面分析，對(duì)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，以此來(lái)為財(cái)政部門(mén)的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，首要工作就是做好財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，以此來(lái)為政府的財(cái)政管理部門(mén)未來(lái)工作的開(kāi)展提供重要的財(cái)務(wù)參考信息，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。
（3）夯實(shí)基礎(chǔ)工程，建立健全財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度
首先要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)修改完善原有制度．研究制定新形勢(shì)下的財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度。二要加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)的執(zhí)行力。嚴(yán)格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化職責(zé)分工和責(zé)任追究，嚴(yán)格審批制度，保證各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。
�。�4）狠抓教育培訓(xùn)，提高財(cái)政財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要措施，隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財(cái)政部門(mén)若想要從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升也引起了相關(guān)部門(mén)的高度重視。農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升需要通過(guò)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們都知道，財(cái)務(wù)管理工作的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，需要相關(guān)部門(mén)給予高度關(guān)注。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)采取針對(duì)性的措施將這些問(wèn)題有效解決，進(jìn)而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，以此來(lái)為農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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